企業(yè)文化建設(shè)是屬于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的范疇，保證企業(yè)最終戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和戰(zhàn)略任務(wù)的完成，是企業(yè)發(fā)展的精神動力和文化保障。優(yōu)秀的企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大和保證企業(yè)基業(yè)長青的偉大基因。

  企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長期性的工作，是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程，是不可能一蹴而就的，要堅(jiān)持“打持久戰(zhàn)”的理念。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，作出整體設(shè)計(jì)，分步推進(jìn)，按層次落實(shí)。明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)來進(jìn)行具體操作和建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)干部率先，不僅在理念上要領(lǐng)先，更重要的是能將領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、機(jī)制、規(guī)則。管理層在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要先進(jìn)、深入、帶頭，有創(chuàng)新、有建樹。明確自身角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，集中每一位員工的智慧，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，全員投身企業(yè)文化建設(shè)。

  企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該貫穿于企業(yè)發(fā)展的全過程，小微企業(yè)的企業(yè)文化往往是老板文化，企業(yè)壯大了，則是企業(yè)管理人員思想文化意識與企業(yè)老板思想文化意識的相互交融，最終形成企業(yè)文化，另外企業(yè)文化往往具有傳承性、延展性的特點(diǎn)，并非一成不變，更應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)！