跟一些企業(yè)老總交流，經(jīng)常被提到的兩個關(guān)鍵詞就是“戰(zhàn)略”與“戰(zhàn)術(shù)”，如此深奧的兩個詞怎樣才能被企業(yè)經(jīng)營者或管理者理解被運用到實際的工作中去呢？企業(yè)老總不談戰(zhàn)略似乎會被認(rèn)為“水平低”。對于“戰(zhàn)略”的理解
咨詢策劃公司通常被稱作企業(yè)的外腦。有些企業(yè)跟咨詢策劃公司合作，實現(xiàn)了跳躍式發(fā)展，于是，就把咨詢策劃公司當(dāng)做是神，無所不能。也有的企業(yè)跟咨詢策劃公司合作并沒有達(dá)到自己預(yù)期的目的，于是就把那些自稱為策劃專
商業(yè)模式創(chuàng)新是現(xiàn)如今被商界經(jīng)常提到的話題，商業(yè)模式創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略性的變革。但說到底，模式創(chuàng)新也是在尋找和打造企業(yè)贏利的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是商業(yè)模式的支點。找到并持續(xù)打造這一支點，就能實現(xiàn)企
在品牌推廣過程中如何快速有效擴(kuò)大品牌知名度和品牌影響力，提高市場占有率，促進(jìn)銷量提升，是每個企業(yè)經(jīng)營者最關(guān)心的問題。要找到品牌宣傳和推廣的支點是營銷難點，也是營銷重點。蒙牛贊助2005年超級女聲的活動
“格蘭仕”是全球微波爐市場的第一品牌，格蘭仕不斷被媒體和群眾稱為“價格屠夫”。自從其93年在微波爐行業(yè)出道以來，一方面，把微波爐的價錢從三五千塊錢打到兩三百塊錢，另一方面，把微波爐產(chǎn)業(yè)中原來成千上萬的
著名品牌“百麗”在全國前10名的女鞋品牌中占了一半。百麗還代理了國外很多著名的服裝品牌，如耐克、阿迪達(dá)斯等。百麗與全國各地的百貨商場合作，在國內(nèi)已經(jīng)建立6000多家終端銷售網(wǎng)點，這些百貨商場一旦沒有了
企業(yè)開發(fā)研制并策劃推廣一個新的產(chǎn)品品種，通過品類創(chuàng)新來打造品牌。譬如王老吉原本是一種可以去火的涼茶，快消品市場從來沒有哪一種飲料可以去火，而營銷策劃人基于產(chǎn)品本身的功能特點，發(fā)揮該產(chǎn)品的優(yōu)勢把他策劃
看了陳凱歌大導(dǎo)演導(dǎo)出的《趙氏孤兒》，深深被跌宕起伏、催人淚下的故事情節(jié)所吸引，我想不同的人看《趙氏孤兒》往往會有不同的人生感悟，也許因為職業(yè)習(xí)慣，本人看此大片卻發(fā)現(xiàn)趙氏孤兒的養(yǎng)父程嬰竟然是一位深諳“
產(chǎn)品概念不能夠脫離市場而獨立存在，要在符合市場的前提下考慮自己的產(chǎn)品特點，從產(chǎn)品形式上尋找是否占有優(yōu)勢，從產(chǎn)品類別讓看是否具備競爭能力；從產(chǎn)品的利益點上看是否最適合消費者，從產(chǎn)品的價格上看我們產(chǎn)品的
著名物理學(xué)家阿基米德曾經(jīng)說過“給我一個支點就能撬起地球”，其實，在現(xiàn)實生活中每一個人要在這個社會上立足，有所作為并實現(xiàn)人生價值和個人理想，都需要一個“支點”。這個“支點”通常表現(xiàn)為你在某一方面特別突
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