客戶：XX工藝（某家具生產(chǎn)企業(yè)） 地點：浙江省 - 杭州 時間：2012/10/16 0:00:00 《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》 大綱：（學習TOC思考方式，建立正確的思想。中國可以花錢購買世界上最先進設備，但無法購買先進的管理。學習先進的管理方法，不改變思想是無法成功的，TOC知識體系的建立也是經(jīng)過美國高德拉特機構多次咨詢服務而不斷完善。關于TOC管理思想的建立也有專門的課程，是其他科學管理方法所不具備的。） 1. 企業(yè)要發(fā)展首先要鎖定目標； 2. 企業(yè)是運動的生命； 3. 改革是發(fā)展的唯一； 4. 《目標》短片電影欣賞； 《TOC四觀》 大綱：（只有觀念的改變，才能高效的管理。思想改變了對于企業(yè)來說知識完成了TOC學習的第一步，更重要的是通過TOC管理思想建立TOC的四個觀念。其實只要人們的思想改變了、觀念改變了，相應的方法自然在每個人的智慧中，何況TOC還有自己的方法教給大家。） 1. 人類行為的基本規(guī)律：PMB； 2. 何謂TOC“四觀”； 3. 系統(tǒng)觀（又稱整體觀）； 4. 有效產(chǎn)出觀； 5. 邏輯觀； 6. 動態(tài)調(diào)整觀； 《天堂工廠沙盤模擬》 大綱：（通過沙盤模擬，生動歡快高效的達到培訓效果。學習和理解一個方法是很容易的，能夠應用此方法的最佳教學方法就是教練技術，這是大家所公認的。）（對學員進行分組沙盤演練大比拼，看那個組表現(xiàn)最好。）提前告知參加培訓人員的人數(shù)，以便老師準備沙盤模擬道具。 1. 工廠生產(chǎn)管理游戲說明； 2. 游戲設備介紹； 3. 《天堂工廠沙盤模擬》得出的結論和方法； 《DBR+BM生產(chǎn)管理》 大綱：（美國福特汽車成功導入此管理方法，效果遠超越日本精益生產(chǎn)模式，后日本也導入此方法。） 1. TOC簡介； 2. TOC發(fā)明人； 3. TOC能解決的問題； 4. TOC方法論； 5. DBR+BM基礎知識； 《TOC持續(xù)改善》 大綱：（企業(yè)發(fā)展的秘訣就是持續(xù)改善，TOC稱為簡單管理更加易于操作。企業(yè)發(fā)展改善是唯一辦法，讓企業(yè)永遠不倒就只能追求持續(xù)改善。此課程通過案例講解企業(yè)如何提升產(chǎn)能、提升準交率、降低庫存、縮短前置期的四套方案，非常經(jīng)典的四套方案。） 1. F5持續(xù)改善方法介紹； 2. 案例講解如何提升產(chǎn)能； 3. 案例講解如何提升準交率； 4. 案例講解如何降低庫存； 5. 案例講解如何縮短生產(chǎn)前置期；