對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，我們最長(zhǎng)提到的問(wèn)題大都和管理有關(guān)。很多問(wèn)題經(jīng)過(guò)溝通之后都把問(wèn)題歸結(jié)到了人的問(wèn)題上，或者歸結(jié)到管理上來(lái)。很多書(shū)籍把管理定義為組織計(jì)劃控制的過(guò)程，其實(shí)這樣理解是對(duì)的但是很抽象，不夠現(xiàn)實(shí)。我們知道生產(chǎn)是最現(xiàn)實(shí)的東西，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)也是最現(xiàn)實(shí)的地方。企業(yè)的目標(biāo)就是賺錢(qián)，脫離了這個(gè)目標(biāo)就是慈善機(jī)構(gòu)。那么如何完成這個(gè)目標(biāo)呢？也就是在企業(yè)中的分目標(biāo)是什么？很簡(jiǎn)單：增加訂單、提升產(chǎn)能、增加利潤(rùn)空間。那么如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)呢？要靠企業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)！那么同行企業(yè)都基本一樣，一樣的設(shè)備，一樣的原材料，甚至一樣的技術(shù)，如何提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力呢？很簡(jiǎn)單提升企業(yè)的管理水平！

科學(xué)管理是泰勒提出來(lái)說(shuō)，當(dāng)時(shí)泰勒通過(guò)科學(xué)管理將企業(yè)的生產(chǎn)效率翻一翻，震驚了世界，于是人們稱他為科學(xué)管理之父。睡著管理水平的提過(guò)企業(yè)進(jìn)過(guò)了一次又一次的大的變革。但是我們中國(guó)的企業(yè)在學(xué)習(xí)的過(guò)程中卻總是不及格。為什么世界上那么多的先進(jìn)的管理方法和理念到了中國(guó)都要打折扣呢？原因就在于我們中國(guó)的企業(yè)的管理層們根本就不明白自己該管什么不該管什么。我們中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)總是認(rèn)為只要下屬有問(wèn)題問(wèn)就顯示出他的領(lǐng)導(dǎo)性和重要性了，同時(shí)也證明他的下屬在認(rèn)真工作?？尚Φ倪壿?！

一個(gè)正常的企業(yè)是應(yīng)該存在以下三項(xiàng)管理工作：

一，預(yù)測(cè)工作

二，計(jì)劃工作

三，成本控制工作

我要將的是我們的領(lǐng)導(dǎo)層要做這三件事，隨著管理者越接近基層管理內(nèi)容比重就越接近于計(jì)劃工作。決策層就越接近于預(yù)測(cè)工作，他的工作大的程度上是作預(yù)測(cè)。計(jì)劃是在預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，而成本控制是對(duì)執(zhí)行而言的。管理者不是實(shí)際的執(zhí)行者，是預(yù)測(cè)者、計(jì)劃者、成本控制者。

對(duì)于管理這有些工作你只需做到預(yù)測(cè)就好的就不要在往下作了，有些需要做到計(jì)劃就好的就不要在往下作了，成本控制工作一般是制造一線的班組長(zhǎng)和辦公室的基層人員。