對(duì)于企業(yè)來說波動(dòng)來源于三個(gè)方面：1，供應(yīng)商供應(yīng)的波動(dòng)；2，自身產(chǎn)生的波動(dòng)；3，客戶需求的波動(dòng)。

1，  供應(yīng)商供應(yīng)的波動(dòng)

如果供應(yīng)商的供應(yīng)直接和我們的工廠生產(chǎn)線對(duì)接的化，那么我們生產(chǎn)就會(huì)因?yàn)楣?yīng)商的供應(yīng)不及時(shí)和數(shù)量不夠質(zhì)量的問題等等產(chǎn)生生產(chǎn)波動(dòng)。那么如何降低供應(yīng)商為我們帶來的生產(chǎn)上的波動(dòng)呢！方法有兩種一種是建立原材料庫(kù)存，另一種方法是縮短企業(yè)的生產(chǎn)前置期。

建立原材料庫(kù)存就相當(dāng)于在供應(yīng)商和企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之間建立了一個(gè)堤壩。通過堤壩把客戶的不準(zhǔn)交、數(shù)量不夠、質(zhì)量有問題等產(chǎn)生的波動(dòng)攔截在企業(yè)的外部。通過縮短生產(chǎn)前置期來提升企業(yè)的反應(yīng)速度，快速應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中的波動(dòng)。

2，  自身產(chǎn)生的波動(dòng)

對(duì)于企業(yè)內(nèi)部來說生產(chǎn)是通過生產(chǎn)計(jì)劃來指導(dǎo)的，當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃出現(xiàn)問題的時(shí)候標(biāo)志著企業(yè)產(chǎn)生了比較大的生產(chǎn)波動(dòng)。那么生產(chǎn)過程中的波動(dòng)主要是由哪些因素產(chǎn)生的呢？其實(shí)就是生產(chǎn)中的異常。如：1）設(shè)備故障；2）加工工藝問題；3）刀具的問題；4）作業(yè)工人的操作問題；5）管理問題。對(duì)于企業(yè)來說解決這些問題的最后方法就是最好兩件事，他的效果對(duì)于企業(yè)來說是受益匪淺。兩件事是：1，5S；2，QCC，我們中國(guó)人認(rèn)為這樣的方法是很簡(jiǎn)單的。日本人通過這兩種方法讓使他們產(chǎn)生了一大批優(yōu)秀的企業(yè)，但是在我們中國(guó)好像問題變得很簡(jiǎn)單也很復(fù)雜。簡(jiǎn)單是我們對(duì)問題的重視性簡(jiǎn)單了，復(fù)雜是我們把簡(jiǎn)單的問題搞得都無(wú)法實(shí)現(xiàn)了。今天對(duì)此兩大方法不作詳解，在后邊的文章中進(jìn)行一一詳解。

3，  客戶需求的波動(dòng)

現(xiàn)在對(duì)于我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展在加上國(guó)外企業(yè)的進(jìn)入使得我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很激烈。不管我們是否做好了準(zhǔn)備但是市場(chǎng)的需求已經(jīng)開始對(duì)我們的企業(yè)進(jìn)行敲打。那么如何抵擋外部客戶對(duì)我們的需求波動(dòng)呢？首先要明白需求波動(dòng)主要有那些，1），數(shù)量上的波動(dòng)；2)，品種上的波動(dòng)；3)，新產(chǎn)品需求導(dǎo)入的波動(dòng)。那么如何解決客戶對(duì)我們產(chǎn)生的波動(dòng)能方法主要有兩個(gè)：1)，建立成品庫(kù)存和零件庫(kù)存；2)，縮短生產(chǎn)前置期。建立成品庫(kù)和零件庫(kù)相當(dāng)于在企業(yè)內(nèi)部又建立了兩個(gè)堤壩。通過縮短生產(chǎn)前置期來提升企業(yè)的反應(yīng)速度，快速應(yīng)對(duì)生產(chǎn)中的波動(dòng)。

總之：對(duì)于企業(yè)來說生產(chǎn)波動(dòng)是一定有的，我們要花費(fèi)合適的價(jià)錢消弱波動(dòng)。對(duì)于企業(yè)來說任何決策都要以有效產(chǎn)出為中心思想。作任何事情都不可以盲目追求極端效果，我們要追求企業(yè)利潤(rùn)最大。