關(guān)于動態(tài)調(diào)整觀在生產(chǎn)中的應(yīng)用，在這里不做詳細的講解，只是簡單的講解讓大家有所來接，會在第三篇中進行詳細的講解。生產(chǎn)管理一直都是企業(yè)管理的重點，也是企業(yè)管理的核心，我們的技術(shù)部門、質(zhì)量部門、人力資源部門、采購部門、等部門都是為生產(chǎn)所服務(wù)。如何能夠讓生產(chǎn)能夠按照我們的生產(chǎn)計劃，能夠在正確的時間生產(chǎn)出正確的東西呢。在正確的時間生產(chǎn)出正確的東西，這是整個生產(chǎn)管理的目標，如何實現(xiàn)這個目標有很多方法，我今天只做重點講解TOC動態(tài)調(diào)整觀思想在生產(chǎn)管理中所產(chǎn)生的方法，DBR+BM方法。

我們知道不論是對于生產(chǎn)企業(yè)還是對于服務(wù)行業(yè)，在進行客戶服務(wù)的時候，一定存在著服務(wù)流程，在流程中就存在工序，那么這些工序的產(chǎn)能都是平衡的嗎，很顯然這個時間是沒有絕對的平衡，除非多工序自動化設(shè)備，通過人為的設(shè)計使每個工序的標準工時是一樣的，很可惜我們現(xiàn)實中不是這樣的，我們現(xiàn)實中的各個工序總會出現(xiàn)瓶頸工序。我們在前邊也講了整個生產(chǎn)線產(chǎn)能是由瓶頸工序所決定的，針對這個問題有一個木桶理論，理論的內(nèi)容是：對于一個由高低不一的木板做成的木桶，他能放多少的水，不是由最大最長的木板決定，而是由最低的木板決定?？墒窃谏a(chǎn)過程中卻總是出現(xiàn)瓶頸工序停機情況，這樣就會對整個生產(chǎn)線產(chǎn)生浪費，瓶頸工序停機多長時間就等于整個生產(chǎn)線停機的時間。至于造成停機的原因很多，比如：上一道工序因為設(shè)備故障停機一天，導(dǎo)致瓶頸工序沒有零件可以生產(chǎn)?？傊瑢?dǎo)致瓶頸設(shè)備停機處理管理需要外，還有設(shè)備故障外，一定是由于缺少加工材料導(dǎo)致，這也是常出現(xiàn)的問題。

那么我們既不讓瓶頸工序的前方擺放太多的在制品，也不讓瓶頸工序因為沒有原料而無法生產(chǎn)，這是我們就需要生產(chǎn)管理來幫忙了。我們傳統(tǒng)的方法是靠控制投料的方法來完成這個工作的，首先生產(chǎn)管理人員制定出精確的生產(chǎn)計劃，然后根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)制定精確的排單計劃，最后根據(jù)排單計劃投料安排生產(chǎn)。生產(chǎn)過程中的跟單員在生產(chǎn)現(xiàn)場不斷的進行微調(diào)和調(diào)整，來幫助計劃能夠?qū)嵤┢饋?。我們知道在這個善變和高速發(fā)生發(fā)展的市場中，尤其是訂單式生產(chǎn)環(huán)境下，生產(chǎn)計劃經(jīng)常會被打亂，對于這個連自己都無法指導(dǎo)和保護好的計劃，如何能夠指導(dǎo)好生產(chǎn)現(xiàn)場。當然我會在第三篇中為大家介紹一種動態(tài)調(diào)整的生產(chǎn)計劃，這里就不做詳細的講解。

綠色等級

黃色等級

紅色等級

66%

33%

0%

綠色狀態(tài)正常做 黃色狀態(tài)多關(guān)注 紅色狀態(tài)要調(diào)整

100%

按照動態(tài)調(diào)整的方法們我們首先對生產(chǎn)現(xiàn)場的瓶頸設(shè)備因為停料而無法繼續(xù)生產(chǎn)的情況進行調(diào)查，講最嚴重但有代表性的一次的停機時間整理出來，我們只要一般想象，對于個例和特殊情況不作為數(shù)據(jù)使用對象。然后，根據(jù)停機時間計算出這段時間瓶頸設(shè)備需要多少原料，最長停機時間除以瓶頸工序的標準時間。這一步是第一次導(dǎo)入該方法時要用到的，之后就不需要了。然后將這部分原材料數(shù)量劃分為三等份，每一等份分別為不同的顏色，進行顏色等級管理。

 

 

 

 

當瓶頸工序前的原材料在100%到66%之間的時候，屬于綠色狀態(tài)，此時不需要任何生產(chǎn)計劃調(diào)整等工作，正常生產(chǎn)即可。當瓶頸工序前的原材料在66%到33%之間的時候，屬于黃色狀態(tài)，此時要多關(guān)注生產(chǎn)線。當瓶頸工序前的原材料在低于33%的時候，屬于紅色狀態(tài)，這是生產(chǎn)計劃，和上游工序就必須都遷就瓶頸工序，總之確保瓶頸工序不停機。

當連續(xù)出現(xiàn)三天（根據(jù)企業(yè)實際情況制定出的時間）瓶頸前方的原材料處于綠色狀態(tài)，說明原材料預(yù)備的太多，需要削減，減少量是預(yù)備量的1/3。當原材料量保持在黃色狀態(tài)，說明此時瓶頸工序錢的原材料處于最佳狀態(tài)，瓶頸工序管理的目標狀態(tài)。當連續(xù)出現(xiàn)三天（根據(jù)企業(yè)實際情況制定出的時間）瓶頸前方的原材料處于紅色狀態(tài)，署名瓶頸前的原材料預(yù)備的太少，需要增加，增加量是預(yù)備量的1/3.