中國(guó)改革開(kāi)始30多年，經(jīng)歷了各種挑戰(zhàn)還有奮斗時(shí)產(chǎn)生的辛酸，不論市場(chǎng)是好是壞總之有倒下去的企業(yè)，也有屹立不倒的企業(yè)。就是因?yàn)?a target="_blank" style="color: black;" >市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生了這樣的現(xiàn)象，讓很多人都為那些現(xiàn)在還很成功的企業(yè)產(chǎn)生崇拜之情，他們希望探之這些企業(yè)成功的秘訣。我很喜歡將這些“秘訣”講成“秘籍”，因?yàn)槲覀冎腥A民族是一個(gè)非常喜歡“秘籍”的民族，我們總是幻想有一種神奇的東西，可以幫助我們瞬間解決所有的問(wèn)題。西方人稱(chēng)這種“秘籍”行為叫做神跡，這也是為什么我們中國(guó)的武打電影很多都被西方人編入到魔幻片中的原因了，因?yàn)槲鞣饺瞬幌嘈派褊E。因?yàn)樵谖鞣降淖诮袒浇讨械氖ソ?jīng)中明確寫(xiě)道，耶穌基督告訴世人說(shuō)，他走后這個(gè)世間就再也沒(méi)有儀人了，而且這個(gè)世間再也沒(méi)有什么神跡了。所以我們中國(guó)很多企業(yè)家為什么不能夠靜下心來(lái)一步一個(gè)腳印的發(fā)展自己的企業(yè)的主要原因之一。

這就是為什么日本的企業(yè)做的比我們好的原因之一，那就是因?yàn)樗麄兘ㄔO(shè)企業(yè)的核心理念是持續(xù)改善。如果說(shuō)這個(gè)世間存在神跡的話(huà)，并且能夠在短時(shí)間內(nèi)就能夠給企業(yè)帶來(lái)改善，同時(shí)能夠幫助企業(yè)持續(xù)進(jìn)行高效改善的方法的話(huà)，那就是我今天要給大家介紹的TOC系統(tǒng)管理方法。

作為全球兩大熱門(mén)管理方式6sigma與lean模式, 近年來(lái)國(guó)內(nèi)眾多大型企業(yè)先后導(dǎo)入這些管理模式,取得的實(shí)際改善成果是多了一堆虛偽的6sigma或lean改善報(bào)告? 還是產(chǎn)生了實(shí)際的改善成果, 或許只有那些企業(yè)的CEO們知道了, 在2006年, 美國(guó)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理權(quán)威機(jī)構(gòu)—美國(guó)運(yùn)營(yíng)管理協(xié)會(huì)APICS抽查了21家企業(yè)的100多個(gè)改善項(xiàng)目, 其中有11家導(dǎo)入了6sigma, 4家企業(yè)導(dǎo)入了lean, 6家企業(yè)在導(dǎo)入前面兩種管理模式后,又導(dǎo)入了TOC管理模式, 結(jié)論得出TOC的改善效果是6sigma的20倍, 是lean的9倍, 并將研究結(jié)果在2006年五月的APICS雜志進(jìn)行發(fā)表

TOC管理方法已經(jīng)在世界上推廣了將近30多年了，連日本的豐田企業(yè)也就是精益生產(chǎn)的代表企業(yè)，他們都非常高調(diào)的宣布導(dǎo)入TOC企業(yè)管理系統(tǒng)，而在我們中國(guó)卻有很多企業(yè)家卻根本沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)TOC企業(yè)管理。這其中有很多原因，首先，是在中國(guó)那些有一定社會(huì)地位的企業(yè)管理研究人員都基本是研究傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法和系統(tǒng)，他們已經(jīng)在各自的領(lǐng)域有所成就，就沒(méi)有必要在繼續(xù)進(jìn)行研究了。還有，中國(guó)的企業(yè)家們喜歡跟風(fēng)，凡是別人追捧的不管他是否明白都要跟著來(lái)，所以在中國(guó)嚴(yán)重缺乏星星之火。最后也是非常重要的一部分，那就是在TOC管理系統(tǒng)介紹的書(shū)籍實(shí)在是太少了，在國(guó)外例如，美國(guó)、英國(guó)、德國(guó)等等國(guó)家都有專(zhuān)門(mén)的研究機(jī)構(gòu)，并且發(fā)表了很多關(guān)于TOC管理的書(shū)籍，甚至連我們中國(guó)的周邊小國(guó)和地區(qū)都建立了TOC研究機(jī)構(gòu)和出版了相應(yīng)的介紹書(shū)籍，如，日本、印度、臺(tái)灣。而在我們中國(guó)卻依然是個(gè)空白，為了洗刷這個(gè)空白，中國(guó)國(guó)內(nèi)著名的TOC研究專(zhuān)家，一直從事中國(guó)制造業(yè)的管理咨詢(xún)工作，具有極大的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的仲杰老師，歷經(jīng)長(zhǎng)達(dá)一年的時(shí)間整理資料，編寫(xiě)出中國(guó)第一本TOC管理書(shū)籍《中國(guó)TOC企業(yè)管理實(shí)操法典》，這本書(shū)中系統(tǒng)的介紹了TOC管理思想和管理方法，并且為了讓讀者達(dá)到拿來(lái)就能用的效果，還在書(shū)中給出大量的企業(yè)管理問(wèn)題TOC解決方案，同時(shí)加入了66個(gè)案例進(jìn)行詳細(xì)的講解，確保本書(shū)的實(shí)際操作性。

 作者介紹：

仲杰

清華大學(xué)特聘講師；江蘇大學(xué)合作講師；深圳清華大學(xué)研究院首席咨詢(xún)顧問(wèn)；中國(guó)TOC基地首席研究員；上海信向企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司首席講師；信向商學(xué)院院長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)著名的“按效果付費(fèi)”管理咨詢(xún)專(zhuān)家（挑戰(zhàn)中國(guó)咨詢(xún)模式導(dǎo)師）；中國(guó)TOC管理研究專(zhuān)家。著有《中國(guó)TOC企業(yè)管理實(shí)操法典》，亞洲第一本系統(tǒng)介紹TOC管理方法的書(shū)籍。國(guó)內(nèi)企業(yè)管理經(jīng)典課程《中國(guó)TOC系統(tǒng)管理—特訓(xùn)營(yíng)》、《天堂工廠沙盤(pán)演練—特訓(xùn)營(yíng)》、《企業(yè)文化6C落地—特訓(xùn)營(yíng)》研發(fā)人與主講人，中國(guó)TOC管理知識(shí)體系與方法論創(chuàng)造者；中國(guó)TOC管理咨詢(xún)導(dǎo)師；

中國(guó)大陸第一本TOC書(shū)籍：《中國(guó)TOC企業(yè)管理實(shí)操法典》

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