第一階段課程:《突破管理者思想瓶頸》
一、過(guò)去已成歷史
【目的:通過(guò)這一節(jié)的講解,讓大家明白當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)情況,看清當(dāng)下狀況以至未來(lái)的發(fā)展機(jī)遇,讓企業(yè)員工不要抓住過(guò)去不放,要用新的眼光思考企業(yè)管理?!?
1,制造業(yè)再次被關(guān)注
2,國(guó)家發(fā)展需求在改變
(故事中的道理:看誰(shuí)跑得快)
3,人工成本已不是優(yōu)勢(shì)
4,不差錢的中國(guó)人
二、企業(yè)要鎖定目標(biāo)
【目的:從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以提問的方式展開討論,讓大家明白了企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí),交給大家如何尋找和改變自己工作上的錯(cuò)誤。從而幫助企業(yè)統(tǒng)一大家的工作目標(biāo),讓企業(yè)的工作效率最大化?!?
1,企業(yè)的目標(biāo)是什么?
(心里測(cè)試題:選擇那一個(gè)水杯;故事中的道理:神佛重因,凡人重果)
2,目標(biāo)對(duì)企業(yè)的影響
(故事中的道理:永遠(yuǎn)完成不了的任務(wù);案例分享1:生產(chǎn)不停就有利潤(rùn) ;案例分享2:利潤(rùn)的創(chuàng)造是加法原理嗎?案例分享3,文化建設(shè)。)
三、企業(yè)是運(yùn)動(dòng)的生命
【目的:讓大家明白企業(yè)所存在的生命特征,讓大家更理性的看待自己的企業(yè),科學(xué)的面對(duì)企業(yè)遇到的各種問題,并作出正確的決策,同時(shí)讓大家產(chǎn)生“沒有遠(yuǎn)慮必有近憂”的思想觀念?!?
1,企業(yè)生存在什么樣的環(huán)境中
(案例分享1,盲目追求自動(dòng)化 )
2,企業(yè)如何面對(duì)“墨菲”
(案例分享3,深入分析尋找真兇;案例分享4,說(shuō)看到的問題,不一定是真實(shí)的。)
3,企業(yè)是有生命的
(案例分享5,是生產(chǎn)的問題還是營(yíng)銷的問題;案例分享6,順勢(shì)造勢(shì);案例分享7,不可停歇的變革。)
4,企業(yè)的生命構(gòu)成
(案例分享8:使命、愿景、戰(zhàn)略、組織架構(gòu);案例分享9,領(lǐng)導(dǎo)多了做事的少了;案例分享10,這么貴的刀具誰(shuí)能用的起。)
5,企業(yè)的健康離不開運(yùn)動(dòng)
6,市場(chǎng)波動(dòng)時(shí)企業(yè)的靈敏度
(案例分析11,市場(chǎng)錯(cuò)誤判斷會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果;案例分享12,我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)。)
四、改革是發(fā)展的動(dòng)力
【目的,讓大家明白企業(yè)的發(fā)展及生存離不開企業(yè)的改善變革的同時(shí),教會(huì)大家如何給自己的企業(yè)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)診斷,如何計(jì)算出自己企業(yè)的問題指數(shù),幫助大家系統(tǒng)的制定出企業(yè)持續(xù)改善目標(biāo)和改善計(jì)劃。企業(yè)改善之前和企業(yè)改善過(guò)程中一定存在各種障礙,給出兩套方案幫助大家清除這些障礙。】
1,什么是企業(yè)的問題
(案例分享1:這錢該不該花;故事中的道理。)
2,企業(yè)問題公式:P(problem)= G(goal)-S(status)
(案例分享2,P(problem)= G(goal)-S(status)應(yīng)用)
3,只有改變才有變化
(故事中的道理,商鞅變法;案例分享3,持續(xù)改善需要循序漸進(jìn);案例分享4,鳳凰重生。)
4,看辛亥革命理解企業(yè)改革
5,企業(yè)是造錢的機(jī)器
(案例分享5,好、快、準(zhǔn) ;案例分享6印刷什么樣的鈔票。)
6, 企業(yè)改善前的三個(gè)問題
(案例分享7,西醫(yī)治表,中醫(yī)去根 ;故事中的道理,協(xié)和醫(yī)院。)
7,企業(yè)改善時(shí)的三個(gè)問題
(案例分析8,企業(yè)診斷報(bào)告)
8,TOC系統(tǒng)管理介紹
第二階段課程:《突破管理者觀念瓶頸》
一、思想決定觀念
【目標(biāo):告訴大家思想決定一個(gè)人的觀念,而觀念決定一個(gè)人的抉擇,而抉擇決定結(jié)果,讓大家明白企業(yè)管理中的一個(gè)非常重要的因果邏輯?!?
1,思想決定觀念
2,觀念決定抉擇
二、何為TOC四觀
【目標(biāo):TOC四觀是一個(gè)非常重要的觀念修理,是企業(yè)每一個(gè)員工都應(yīng)該具備的工作觀念,真有正確的工作觀念,才能產(chǎn)生有利于企業(yè)發(fā)展的行動(dòng)。每一個(gè)觀念里都有一整套科學(xué)的修理方法,實(shí)現(xiàn)觀念修理動(dòng)作化。】
(一),系統(tǒng)觀(又稱整體觀)
1,什么是系統(tǒng)觀
(案例分享1:人生系統(tǒng)教育和知識(shí)教育誰(shuí)勝誰(shuí)敗。 )
2,系統(tǒng)觀的對(duì)立面
(案例分享2,職業(yè)化 ;故事中的道理:盲人摸象。)
3,始終以系統(tǒng)的目標(biāo)管理全局
(案例分享3:變革中的系統(tǒng)觀 ;案例分享4:不要讓過(guò)去影響到未來(lái)
4,系統(tǒng)管控要與瓶頸的節(jié)拍同步
(案例分享5,瓶頸理論的戰(zhàn)略管理應(yīng)用 ;案例分享6,生產(chǎn)中的瓶頸資源管理。)
5,企業(yè)業(yè)績(jī)等于各職能業(yè)績(jī)之和嗎?
(二) 有效產(chǎn)出觀
1,什么是有效產(chǎn)出觀
(案例分享1:設(shè)備是否要更新 ;案例分享2:一個(gè)螺絲。)
2,有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)
(案例分享3,是否應(yīng)該購(gòu)買設(shè)備;案例分享4,趕快入庫(kù) ;案例分享5:外包還是自制;案例分享:6:為什么多數(shù)企業(yè)售價(jià)高于成本,但依然虧損!)
3,破除扭曲了的衡量,建立正常的衡量標(biāo)準(zhǔn)
(案例分享7:這樣做對(duì)嗎?案例分享8:效率提升了,利潤(rùn)卻沒有增加。)
(三),邏輯觀
1,因果思維與謙讓文化
(故事中的道理:關(guān)于馬蹄鐵的故事。)
2,邏輯觀的對(duì)立面
(案例分享1,用不完的經(jīng)驗(yàn)開不完的會(huì) ;故事中的道理:關(guān)于經(jīng)驗(yàn)的故事。)
3,經(jīng)驗(yàn)是有壽命的,邏輯太初就有而且必須遵循
(故事中的道理:尊重過(guò)去;案例分享2,綠箭口香糖 ;案例分享3,紅包中的信任。)
4,經(jīng)驗(yàn)是講過(guò)去,邏輯是講未來(lái)
(案例分享4,中國(guó)牛奶業(yè)的失?。话咐窒?,這個(gè)訂單接不接。)
第四節(jié),動(dòng)態(tài)調(diào)整觀
1,什么是動(dòng)態(tài)調(diào)整觀
(故事中的道理:布拉馬的炮兵;案例分享1:只賺到了九牛中的一毛;案例分享2,打破行業(yè)“絕對(duì)”)
2,復(fù)雜精確和簡(jiǎn)單準(zhǔn)確
(案例分享3,肯德基式的員工食堂 ;案例分享4,龐大的管理機(jī)構(gòu),低效的工作效率 ;案例分享5:?jiǎn)栴}簡(jiǎn)單化,效率最高化。)
3,預(yù)算管理的動(dòng)態(tài)調(diào)整
(案例分析6:企業(yè)預(yù)算管理。)
4,動(dòng)態(tài)調(diào)整觀在生產(chǎn)中的應(yīng)用DBR+BM
(案例分享7:如何不讓瓶頸工序停機(jī)。)
第三部分課程:《突破管理者生態(tài)瓶頸》
第一節(jié),三拜文化的傳承
1,一拜天地
案例分享1:鳳凰重生
案例分享2:和臭棋簍子下棋,只能是越下越臭
2,二拜高堂
3,夫妻對(duì)拜
第二節(jié),第三次工業(yè)革命給我們的啟示
1,性別將沒有優(yōu)劣之分
2,社會(huì)發(fā)展淘汰將無(wú)年齡之分
3,超市化的資源格局
4,低碳化的發(fā)展趨勢(shì)
5,新科技研發(fā)給世界工業(yè)發(fā)展帶來(lái)希望
6,制造業(yè)生產(chǎn)管理發(fā)生本質(zhì)性變革