第一章，高效考核 第一節(jié)，考核中的效率 一，落后于農(nóng)業(yè)的企業(yè)考核 二，PBM自然規(guī)律 三，企業(yè)中有哪些考核項目 第二節(jié)，TOC決策會計TA 一，TOC管理系統(tǒng)介紹 二，決策會計TA基礎(chǔ)知識介紹 第三節(jié)，企業(yè)管理自運營 一，人才培養(yǎng)的自運營 二，企業(yè)運營過程中的維護 三，企業(yè)管理者的正確決策 1，有效產(chǎn)出計算 2，庫存I的計算 ３，營運費用OE的計算 4，純利潤（NP）：NP=T-OE； 5，投資回報（ROI）：ROI=（T-OE）/I ； 6，生產(chǎn)力（P）=T/OE 7，投資效率（EOI）=T/I 第四節(jié)，UTA單元有效產(chǎn)出經(jīng)營管理模式 一，UTA經(jīng)營管理模式介紹 二，獨立存在方式下的UTA經(jīng)營管理模式 1，第一步：對員工進行有效產(chǎn)出會計設(shè)定 2，第二步：組建UTA運營小組 3，第三步：平等的UTA運行平臺建設(shè) 二，績效考核方式的UTA應(yīng)用 1，第一步：進行UTA單價設(shè)計 2，第二步：績效考核方式UTA操作流程 3，第三步：UTA晉升機制等方面的參考 三，戰(zhàn)略部門考核方式的UTA經(jīng)營管理模式 第二章，教管理者如何思考 第一節(jié)，正確思考的前提——四觀 一，系統(tǒng)觀 二，有效產(chǎn)出觀 三，邏輯觀 四，動態(tài)調(diào)整觀 第二節(jié)，TOC思考程序TP基礎(chǔ)知識初級學(xué)習(xí) 一，系統(tǒng)間的因果聯(lián)系 二，充分必要條件邏輯 三，尋找問題錯誤的前提假設(shè) 第三節(jié)，沖突圖思維邏輯 一，沖突圖繪制分析方法 二，化解沖突的三大方法