《突破企業(yè)發(fā)展瓶頸》
大綱:(學(xué)習(xí)TOC思考方式,建立正確的思想。中國(guó)可以花錢購(gòu)買世界上最先進(jìn)設(shè)備,但無法購(gòu)買先進(jìn)的管理。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法,不改變思想是無法成功的,TOC知識(shí)體系的建立也是經(jīng)過美國(guó)高德拉特機(jī)構(gòu)多次咨詢服務(wù)而不斷完善。關(guān)于TOC管理思想的建立也有專門的課程,是其他科學(xué)管理方法所不具備的。)
1.TOC制約法簡(jiǎn)介
1.1,何謂TOC
1.2,TOC原著介紹
1.3,TOC能解決什么問題
1.4,TOC整體解決方案
1.5.全球應(yīng)用TOC的企業(yè)
1.6,TOC改善效果案例
2.中國(guó)制造業(yè)歷史
3.企業(yè)發(fā)展的三大基石
3.1,企業(yè)要鎖定目標(biāo)
3.2,企業(yè)要運(yùn)動(dòng)
3.3,發(fā)展要改革
4.《目標(biāo)》短片電影欣賞;
《TOC四觀》
大綱:(只有觀念的改變,才能高效的管理。思想改變了對(duì)于企業(yè)來說知識(shí)完成了TOC學(xué)習(xí)的第一步,更重要的是通過TOC管理思想建立TOC的四個(gè)觀念。其實(shí)只要人們的思想改變了、觀念改變了,相應(yīng)的方法自然在每個(gè)人的智慧中,何況TOC還有自己的方法教給大家。)
1.人類行為的基本規(guī)律:PMB;
2.何謂TOC“四觀”;
3.系統(tǒng)觀(又稱整體觀);
4.有效產(chǎn)出觀;
5.邏輯觀;
6.動(dòng)態(tài)調(diào)整觀;
《TOC有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)》
大綱:(對(duì)于一個(gè)企業(yè)的管理來講,財(cái)務(wù)管理直接涉及到企業(yè)賺錢;很多企業(yè)只有企業(yè)的老板在進(jìn)行企業(yè)管理的過程中會(huì)重視賺錢情況,很多企業(yè)高管在進(jìn)入日常管理和重大決策的時(shí)候都是拋棄賺錢來進(jìn)行工作的,這樣怎能確保企業(yè)的每一個(gè)決策都是圍繞賺錢的呢?而傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)有比較復(fù)雜和專業(yè),難于掌握并且存在弊端,于是世界管理大師都發(fā)想了這個(gè)問題,于是創(chuàng)造出企業(yè)管理會(huì)計(jì),如;稻盛和夫的“阿米巴”。)
1.財(cái)務(wù)及衡量
2.財(cái)務(wù)部成為記分員
3.造成不良現(xiàn)象的兩個(gè)可能原因
4.現(xiàn)行衡量是生產(chǎn)力的頭號(hào)敵人
5.財(cái)務(wù)決策案例分析
6.虛假的庫(kù)存利潤(rùn)
7.成本會(huì)計(jì)是生產(chǎn)力的頭號(hào)公敵
3.1,評(píng)價(jià)設(shè)備投資的現(xiàn)行方法
3.2,評(píng)價(jià)自制、外購(gòu)的現(xiàn)行方法
4,產(chǎn)品成本誤導(dǎo)蒼生
4.1,評(píng)價(jià)產(chǎn)品或服務(wù)是否有利可圖的現(xiàn)行方法
4.2,為什么利潤(rùn)大、生產(chǎn)忙碌但是依然賠錢案例推延
4.3,打破傳統(tǒng)的產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)算現(xiàn)行方法
5,有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)講解
5.1,有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)名詞解釋
5.2,有效產(chǎn)出計(jì)算公式解釋
5.3,有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)觀念突破