題目二：三國職場學(xué)院的十二堂必修課

題目三：品三國智慧  做個好干部

題目四：三國管理智慧

課程背景：三國故事家喻戶曉，深入人心，影響著一代又一代的中國人，其中蘊涵著豐富的人生經(jīng)驗。本課程將三國的經(jīng)典故事和現(xiàn)代職場有機(jī)結(jié)合，目的是用啟迪三國智慧來指導(dǎo)現(xiàn)代人感悟職場規(guī)律、寓教于樂、適應(yīng)崗位、提升能力。從而是提升組織的團(tuán)隊競爭能力。

對象：全員（內(nèi)容可分管理層、員工層分別培訓(xùn)）

解決問題：提升領(lǐng)導(dǎo)能力  樹立良好心態(tài)   掌握職場規(guī)律

教學(xué)方式：分組與講授均可 分組效果更好

時間：1-2天

課程內(nèi)容

第一節(jié)走進(jìn)三國概貌篇

一、漢魏百年大混戰(zhàn)

三國的三個時期

三國兵法智謀庫

三國文化之影響

二、支撐三國五集團(tuán)

五大物集團(tuán)分類

析三國人物地位

三、魏蜀吳戰(zhàn)略對比

第二節(jié)、高層領(lǐng)導(dǎo)智慧篇   

一、劉備   人心就是競爭力

1、劉備成功線路圖

2、劉備成功的特點

禮賢下士

惜才盡才

恩義誠信

寬容部屬

人格魅力

◆專題研討：如何做到人和

二、曹操  管理就是管人才

1.曹操是炒作高手

許劭評價揚天下

謀用人才成大業(yè)

2、不拘一格用人才

愛才如命

唯才是舉

御人有術(shù)

3、領(lǐng)導(dǎo)的用人智慧

◆專題研討：如何人盡其才

三、孫權(quán)   敢于授權(quán)成大業(yè)

1. 務(wù)實的國家戰(zhàn)略

東吳奇謀塌下策

避免盲目大擴(kuò)張

務(wù)實外交善整合

2、追求多贏善用謀

智推曹兵傳佳話

生子當(dāng)如孫仲謀

3、團(tuán)隊和諧善授權(quán)

人才輩出

充分授權(quán)

信任下屬

關(guān)心下屬

◆專題研討如何打造卓越團(tuán)隊

第三節(jié)、卓越員工智慧篇   

一、孔明  鞠躬盡瘁為國家

1、自比管仲立大志

2、隆中大計定天下

隆中對全面分析

3、諸葛亮主要功績

4、諸葛亮歷史評價

◆專題研討如何培養(yǎng)接班人

二、關(guān)羽  義字當(dāng)頭永不悔

1、關(guān)羽的歷史地位

2、關(guān)羽特點全解析

忠義

神勇

儒雅

驕傲

誠信

3、誠信體系的建設(shè)

◆專題研討如何做到對企業(yè)的忠誠

三、張飛  都是性格惹的禍

1、急躁惹來殺身禍

張飛性格的缺點

仁者愛人被人愛

2、要踐行員工第一

3、控制情緒的方法

◆專題研討如何在工作中保持良好的情緒

四、龐統(tǒng)  心態(tài)決定了成敗

1、龐統(tǒng)命喪落鳳坡

2、冒犯劉備多不妥

3、下屬工作七原則

4、同事相處平常心

5、培養(yǎng)好積極心態(tài)

◆專題研討如何修煉積極心態(tài)

五、司馬懿   不要借口要結(jié)果

1、司馬懿隱忍顧大局

2、司馬懿突襲破新城

3、司馬懿的成功秘訣

目的論者

英雄之忍

◆專題研討如何提高執(zhí)行力

六、楊修   聰明要用對地方

1、自作聰明被殺身

2、秘書的工作原則

3、低調(diào)做人高調(diào)做事

4、與上級溝通的藝術(shù)

5、有效管理好上司

◆專題研討如何與上級溝通

七、黃蓋  我替老板唱黑臉

1、苦肉計中顯忠誠

2、敢為老板唱黑臉

3、接納上司的風(fēng)格

◆專題研討如何為上級分憂

八、呂蒙  學(xué)習(xí)就是戰(zhàn)斗力

1、學(xué)習(xí)型員工呂蒙

2、打造學(xué)習(xí)型組織

何謂學(xué)習(xí)型組織

應(yīng)包括五項要素

學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)

3、做學(xué)習(xí)型好員工

何謂學(xué)習(xí)型員工

必備的八大理念

◆專題研討如何用學(xué)習(xí)來提升工作績效

九、呂布  背叛忠誠的代價

1、坑爹鼻祖叫呂布

2、見利忘義常反復(fù)

◆專題研討優(yōu)秀員工應(yīng)具備之品格