把事做對做好與把官做大并不一定劃等號。我在《領(lǐng)導(dǎo)干部十大糾結(jié)》一文中有述。調(diào)研中，有干部直言不諱：當(dāng)下，干部任用程序外人看上去嚴(yán)密但實際上每個環(huán)節(jié)都有漏洞，都有可操作空間。誰能把官做大，越來越摸不著規(guī)律。但有個市委書記說，做事沒有時間、心思跑官，跑官沒有時間、心思做事，這是客觀的。所謂“小步快跑”的干部往往干得少跑得快，所謂能力強通常是無法證實的主觀性極強的定性判斷。破格提拔通常是“蘿卜提拔”，沒有強項找強項，找到強項根據(jù)需要無限放大強項。秘書提拔快，但并不總是這樣，得看領(lǐng)導(dǎo)行不行，還得看行的領(lǐng)導(dǎo)對秘書什么態(tài)度。當(dāng)秘書沒有可能不得罪人，就看不得已得罪了人時領(lǐng)導(dǎo)什么態(tài)度，如果領(lǐng)導(dǎo)苛責(zé)，周圍人能不根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度決定是討好秘書還是非議、擠兌秘書？領(lǐng)導(dǎo)的人品能力是秘書的不能不信的命：領(lǐng)導(dǎo)人品能力不行，領(lǐng)導(dǎo)出事秘書安然?若秘書“道不同不為謀”，秘書能走多遠(yuǎn)飛多高？同，慢慢死或不知哪天死；不同，立即死。 　　機關(guān)中處以下干部正派干事的都會得罪人，能不能得到公認(rèn)把官做大，上級領(lǐng)導(dǎo)的能力和態(tài)度是最重要的。上級領(lǐng)導(dǎo)能力弱，會時時處處提防你功高蓋主，你不能真傻但必須裝傻，經(jīng)常肉麻地公開表白你的忠誠。即使領(lǐng)導(dǎo)能力強，你只做好工作而不花時間和領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)感情，指望領(lǐng)導(dǎo)百毒不侵，永遠(yuǎn)聽不進(jìn)那些羨慕嫉妒恨的人的讒言，等于指望領(lǐng)導(dǎo)不是人。 　到了廳局級，干部要把事干好把官做大，西方重技術(shù)中國重藝術(shù)。你說哪個更容易掌握？中國把最優(yōu)秀的人才選拔到干部隊伍中，西方國家鼓勵最優(yōu)秀的人才去做科研、做企業(yè)，哪個更有利于社會進(jìn)步與和諧？ 　　　以上問題可以討論，但價值不大，因為已經(jīng)有結(jié)論。