文/賀紅平 我根據(jù)這些年的從事企業(yè)管理培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)和所見所聞，總結(jié)了一下民營企業(yè)的8種死法，希望對(duì)企業(yè)主有所幫助，我們不僅僅要學(xué)習(xí)如何將企業(yè)經(jīng)營成功，更要學(xué)習(xí)企業(yè)是如何失敗的，不僅僅要學(xué)成功學(xué)，更要學(xué)習(xí)是失敗學(xué)，從失敗當(dāng)中吸收教訓(xùn)，為我所用。 第一、企業(yè)主要核心團(tuán)隊(duì)分離。 俗話說：鐵打的營盤，流水的兵。這營盤就是指企業(yè)主要核心團(tuán)隊(duì)。 在民營企業(yè)當(dāng)中，有公司碰到危機(jī)股東撤資的、有好不容易培養(yǎng)出了一批核心骨干，結(jié)果核心骨干又自己單干了，而且還跟自己的公司做同樣的產(chǎn)品。 案例一：被稱為中國快餐連鎖第一品牌的真功夫，前身為“168蒸品店”，由董事長蔡達(dá)標(biāo)和小舅子潘宇海于1994年共同創(chuàng)立。2007年7月19日變更登記為“真功夫”，投資者為東莞市雙種子飲食公司、今日資本投資、中山市聯(lián)動(dòng)創(chuàng)業(yè)投資公司、蔡達(dá)標(biāo)和潘宇海五方。 董事長蔡達(dá)標(biāo)和他老婆潘敏峰于2006年9月，在蔡達(dá)標(biāo)要求下，結(jié)婚15年的蔡達(dá)標(biāo)與潘敏峰協(xié)議離婚，雙方約定潘敏峰原持有公司25%的股權(quán)歸蔡達(dá)標(biāo)所有。2009年，“真功夫”正緊鑼密鼓籌備上市大計(jì)，不料頻發(fā)內(nèi)訌事件。從3月老總陷“二奶”索5000萬元撫養(yǎng)費(fèi)，到4月潘敏峰狀告蔡達(dá)標(biāo)拿回25%股權(quán)，再到8月前妻哥哥任命副總引發(fā)沖突。 真功夫內(nèi)訌事件記錄 　　●2009年3月，貴州籍女子胡某在廣州街頭召開新聞發(fā)布會(huì)，自稱是“真功夫”總裁蔡達(dá)標(biāo)的“二奶”，相處11年且生下兒子雄仔，2006年分手；蔡的前妻潘敏峰不久后爆出，“二奶之外還有三奶”。 　　●2009年4月，蔡達(dá)標(biāo)遭前妻潘敏峰狀告，索回25%股權(quán)。 　　●2009年8月11日，蔡達(dá)標(biāo)遭前妻潘敏峰闖入真功夫天河北祥龍花園祥輝閣的財(cái)務(wù)辦公室，搶走重要財(cái)務(wù)資料。 　　●2009年8月12日，潘宇海的哥哥潘國良，手持潘宇海簽名“委托書”進(jìn)駐“真功夫”總部辦公遇阻，次日潘敏峰和董事會(huì)監(jiān)事竇效嫘(潘宇海之妻)及潘國良再次來到公司總部辦公室與場內(nèi)人員爭執(zhí)長達(dá)5小時(shí)。 　　●2009年8月15日，“真功夫”公司針對(duì)潘宇海、潘敏峰及竇效嫘沖擊公司的行為發(fā)表譴責(zé)聲明，同時(shí)向各股東發(fā)布一份董事會(huì)決議。 　　●2009年7月23日，潘宇海將真功夫告上法庭，要求履行公司股東知情權(quán)，并請(qǐng)求法院查封該公司2007年7月至2008年12月的財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)賬冊(cè)以及會(huì)計(jì)憑證。 　　●2010年2月10日，天河法院作出判決，真功夫拒絕大股東查賬審計(jì)違法，應(yīng)將財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)賬冊(cè)、會(huì)計(jì)憑證、銀行對(duì)賬單提供給潘宇海委托的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行賬目審計(jì)。 2009年至今真功夫都還沒有上市，上市計(jì)劃一拖再拖。 老師支招： 大多民營企業(yè)存在這種情況，夫妻共同打拼，到后期，雙方觀念發(fā)生偏差，導(dǎo)致離婚，此時(shí)在離婚時(shí)需明確離婚協(xié)議，將離婚協(xié)議文本化，請(qǐng)律師做顧問，寫好離婚協(xié)議后雙方簽上字，按手印，并到公證機(jī)構(gòu)。 案例二：溫州一美發(fā)連鎖公司總是辛辛苦苦培養(yǎng)人，然后培養(yǎng)出來的人又自己出來單干，由此這樣，這家美容美發(fā)公司已經(jīng)將近10年的時(shí)間了，所開的美發(fā)店沒有超過10家，到底是什么限制了這家企業(yè)的發(fā)展？這是一個(gè)值得我們企業(yè)負(fù)責(zé)人去深思的問題，這樣的情況在你公司（廠里）有沒有出現(xiàn)？你是怎樣做的呢？ 老師支招： 1、老板思維改變：老板的格局和高度以及境界，決定企業(yè)能夠走多遠(yuǎn)發(fā)展多大。參加專業(yè)的培訓(xùn)課程，提高境界、格局。 人和人在一起首先就要把名和利分好，名是什么？---企業(yè)的崗位，也就是企業(yè)的晉升機(jī)制。什么是利----付出了能夠得到多少收入，企業(yè)的分配機(jī)制。 2、完善公司內(nèi)部晉升機(jī)制：描述愿景，完善晉升機(jī)制，一個(gè)人在公司發(fā)展到頭了，再加上公司又沒有給他規(guī)劃，那么他自然要離開，因?yàn)楣静唤o核心骨干規(guī)劃未來，他就要給自己規(guī)劃未來。 3、完善公司內(nèi)部分配機(jī)制：一想到分配，我們就想到要老板把自己賺到的錢分出去，不是那么回事，是分通過大家共同努力創(chuàng)造出來的拿出來分。 如：裝配車間，連續(xù)每月的損耗品是5%，那么可以找到車間主任跟他講，降低多少個(gè)百分點(diǎn)，按照百分比換算成人民幣來計(jì)算降低損耗的價(jià)格，事先和裝配車間主任講好，裝配車間全員拿降低的損耗品的價(jià)格的70%，公司只需要30%即可，那我們可以算下公司的損耗品不僅降低了，同時(shí)員工通過降低損耗來增加收入。 分配機(jī)制的面很廣，不僅僅是我剛才講到的這一點(diǎn)，還有項(xiàng)目承包、產(chǎn)品承包、車間承包、部門承包、提成、項(xiàng)目分紅、全員分紅、干股、法人股等多種分配機(jī)制，以上僅供參考，請(qǐng)勿生搬硬套。 第二、企業(yè)股東層利益分配不均。 話說：分得清楚才能合得長久，人和人在一起就是分錢分利名利的問題。所以一想到人在一起就要先想到怎么把名和利分好。 事先講好明確權(quán)、責(zé)、利，同時(shí)在公司創(chuàng)業(yè)初期就定好股東退出機(jī)制（游戲規(guī)則）。避免公司因股東不和導(dǎo)致企業(yè)倒閉和企業(yè)經(jīng)營狀況下滑。 第三、企業(yè)負(fù)責(zé)人與利益相關(guān)者發(fā)生性關(guān)系。 如：公司內(nèi)部的員工、股東，外部的廠家、供應(yīng)商、經(jīng)銷商、政府等。 第四、老板思想的固化。 火車跑得快，全靠車頭帶。老板的思維決定企業(yè)的發(fā)展速度。老板的格局、高度決定企業(yè)的大小。 第五、企業(yè)現(xiàn)金流斷裂。 現(xiàn)金流代表人的血液，人離開了血就死，企業(yè)離開了現(xiàn)金流就倒閉。 第六、與政府關(guān)系尺度不準(zhǔn)。 政府和企業(yè)本來就是分不開的，政企本一家。和政府關(guān)系不和導(dǎo)致企業(yè)倒閉的案例數(shù)不勝數(shù)。 東星航空倒閉的案例。 禹作敏等。 與政府關(guān)系過分緊密也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)倒閉。 第七、過分依賴特定渠道。 有些企業(yè)因?yàn)樘囟ㄇ赖玫搅四硞€(gè)項(xiàng)目，使企業(yè)順勢而為。記住，企業(yè)因關(guān)系而生也會(huì)因關(guān)系而倒閉。 第八、老板野性消失 辦企業(yè)如逆水行舟，不進(jìn)則退。核心團(tuán)隊(duì)野性消失，一切都將散去。當(dāng)初在我們一無所有的時(shí)候，我們擁有強(qiáng)烈的企圖心想要改變命運(yùn)，增加收入，當(dāng)物質(zhì)生活滿足了，而又沒有找到新的追求，于是就有部門企業(yè)主沉寂在吃喝嫖賭中不可自拔。 此時(shí)需要做的事情就是建立強(qiáng)大的精神世界。當(dāng)我們物質(zhì)豐足了，我們開上好車、住上好房，我們的高管、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都和你一樣富起來了嗎？ 鄧小平當(dāng)年說了一句話：“讓一部分人先富起來”，于是溫州人看到了機(jī)會(huì)，拼命的往前沖，終于有了今天的結(jié)果，可是很多人都忘記了鄧小平還有后半句話：“先富帶后富”。 有一次在1000人的大型總裁培訓(xùn)班上，一個(gè)老板向中國唯一一位主講智慧類總裁課程的劉一秒先生提問：“我家里有8輛奔馳、寶馬，有3、4棟別墅，老師你有多少名車，有多少別墅？”，此時(shí)劉一秒先生站在講臺(tái)上說了這么一句話：“我沒有名車，不過我公司的員工都開寶馬、奔馳上班，我沒有太多的別墅，不過我的很多學(xué)員都是住別墅”，那個(gè)提問的老板當(dāng)他聽到這句話之后頓時(shí)感覺自己很渺小，灰溜溜的坐了下來。 人有兩大追求，一個(gè)物質(zhì)追求、一個(gè)是精神追求。一個(gè)老板看到員工富起來、開好處、住好房，這個(gè)老板就是有魂的表現(xiàn)。一個(gè)老板為公司全員謀幸福就會(huì)煥發(fā)出新的狀態(tài)，找回創(chuàng)業(yè)時(shí)的野性和干勁。 第九、股東不和、核心團(tuán)隊(duì)思想不統(tǒng)一。 因股東不和導(dǎo)致企業(yè)解散的例子數(shù)不勝數(shù)。 過去有五馬分尸，今天在企業(yè)界這樣的情況數(shù)不勝數(shù)。核心股東層、核心團(tuán)隊(duì)因?yàn)樗枷氩唤y(tǒng)一導(dǎo)致企業(yè)注銷的案例太多。 我們偉大的毛主席的偉大在于統(tǒng)一全員思想。統(tǒng)一思想為經(jīng)營企業(yè)的第一要素。 特別是共同創(chuàng)業(yè)的股東，大家在最艱苦的時(shí)候可以一起承受，但是為什么在大家都富裕后卻思想不一致了？ 原因在于當(dāng)時(shí)條件艱苦，大家基本上吃在一起、玩在一起、做事在一起，甚至睡在一起，富裕后在一起的機(jī)會(huì)更少了，慢慢的思維方式各不相同，最后思想不一致也是很正常的事情。 老師支招： 1、組織核心層定期出去玩一次，時(shí)間最好在兩天以上（旅游、燒烤、野外露營、游泳、打球等等活動(dòng)）。 2、學(xué)在一起（共同學(xué)習(xí)、共同成長，學(xué)相同才能思相近，思相近才能言相和，言相和才能行相輔。） 3、經(jīng)常交流、碰撞。 以上內(nèi)容為賀紅平原創(chuàng)