廠長的無奈 年初的時候聽一個原來的同事講，他進來了一家服裝企業(yè)，待遇還不錯。 沒過多久就傳來說他要離開那里了，我忙問為什么？做廠長的顧問，條件那么好。 后來聽他一說才知道事情沒那么簡單。 他說老板不在，整個廠是廠長在負責(zé)，員工也只有300多人，企業(yè)招聘高層管理似乎是總部在負責(zé)，聽說總部在江西，具體也不曉得在什么位置。我這個朋友也從來沒見過總部的人，但是通知面試似乎卻又是總部的人通知的。所以我在想，這個企業(yè)的管理應(yīng)該是亂，而且肯定是亂的一塌糊涂了。 過幾天我的朋友又跟我說，他實在呆不住了，很想馬上就走，但是現(xiàn)在廠長不放人。其實也不是完全不放人，而是我的這個朋友為了支持廠長的工作，所以不能一下子說走就走。畢竟進去還是廠長有幫助的。 其實作為職業(yè)人，無非就是想找一個能夠施展才華并且待遇和人文都比較好一點的環(huán)境?？墒俏业倪@個朋友因為接的是管理顧問的工作，固然要對管理提出意見和建議，并且要負責(zé)改善?？墒瞧髽I(yè)如果實在太亂，就單靠一個管理顧問，我想只能是有心無力。 這個企業(yè)的問題如下： 1、企業(yè)高層管理缺乏有效溝通，長期分居兩地。 2、企業(yè)的團隊拉幫結(jié)派，廠長實在沒辦法管理，所以找了一個顧問來解決，可是問題已經(jīng)根深蒂固，一時是無法拔除的。 3、解決問題，并非一朝一夕，而管理者要求立刻改變實在是強人所難。 4、高層管理不過問此類事情，導(dǎo)致事情越加嚴重。 5、企業(yè)內(nèi)部沒有文化，只有批評和指責(zé)，也就是廠長一個人說的算，不行就教訓(xùn)你。 6、缺乏與外界溝通，沒有學(xué)習(xí)和交流的機會。 7、廠長缺乏管理藝術(shù)。 8、團度拉幫結(jié)派嚴重。 我朋友講，他要給員工們進行素質(zhì)化和職業(yè)道德等培訓(xùn)，結(jié)果員工是這樣說的，有什么好培訓(xùn)的，浪費我時間，到車間去多做幾件還可以多賺幾塊錢，學(xué)習(xí)能賺錢嗎？不能賺錢還要賠錢，不去。搞的我的朋友實在無奈。 據(jù)說是廠長的溝通有問題，總是喜歡跟自己的員工爭執(zhí)，只是喜歡批評，所以就導(dǎo)致下邊的人拉幫結(jié)派來對付這個廠長，久了廠長實在無奈，開除這些人吧，廠里就沒人了，因為肯定是要走就一大片。不開除吧，要求人家做事，廠長是做不到的。 有一天有一個車間的主管帶領(lǐng)所有員工不工作啦，要求廠長道歉，哇塞，看來這個廠長的情商真是很高啦。 所以我的這個朋友就被派去做說客了，做了好幾個小時才做通。 我的這個朋友，實在是夠累了，感覺再這樣下去會死人的，還是趕緊跑吧！