從普通員工到基層管理 有個案例是這樣的 A部門的幾個人在還沒有被指定誰會被升為基層管理的時候，大家都很積極主動，而且很愿意配合，因為大家都在想自己有一天能出頭。所以每個人的熱情每日都水漲船高，個個的精神是百戰(zhàn)不疲。 但是這種日子一定不能太久，因為一個部門一定要分科室，科室分出后一定要有科長，所以有三個人一直在追逐這一個難得的機會。 可惜有一個人落選了，結(jié)果跟自己當(dāng)初混的不錯的兩個人都升職了，且其中一個做了自己的領(lǐng)導(dǎo)，這樣的現(xiàn)實，其中這個人固然很難接受。 都說時間能抹平傷口，可是這樣的好事并沒有降臨，而是在他的心里越發(fā)難受。原因就是這個原來跟自己情同手足的人自從升職以后就一直用很嚴(yán)厲的手段和語言對待自己。這樣讓他非常難過，幾乎為了一些小事都會吵起來。就這樣一直堅持到現(xiàn)在，也沒有辦法解決。 在這里我想給那些從員工提升起來做管理的你，提供以下建議。 1、 當(dāng)自己被提升時，并不要高興，因為這是你在用手段打敗你的對手而成就自己的，可是你的對手并不愿意接受這個事實，即使暫時接受，可是也無法消磨自己的意志，所以會想盡辦法跟你繼續(xù)斗爭。如果你真的不小心做了你競爭對手的上級，那也就證明你的麻煩才剛剛開始。 2、 自己能勝利當(dāng)然跟自己的能力和優(yōu)勢有著直接的關(guān)系，但是你別忘記了，你只是做了一個基層的管理，所以請你不要驕傲，也不要擺出一副不可一世的鳥樣，這樣會讓人覺得惡心。 3、 自己一定要在提升后第一時間里找你的同伴溝通，告訴他，你需要他的幫忙，不然自己也沒辦法把事情辦好，一定要把對方放在眼里，當(dāng)然這是不夠的，要放在心里。而不是處處用心機去計算人家。說實話你即使用心機也很容易露出尾巴來，因為你現(xiàn)在只是一只狐貍，而不是一只狼。 4、 請快速提升你的溝通能力，在這里的溝通不僅是平時聊天那么簡單，而是學(xué)會在安排任務(wù)的時候應(yīng)該怎么講話？在承擔(dān)責(zé)任的時候應(yīng)該怎么講話？在領(lǐng)導(dǎo)面前你應(yīng)該怎么講話？在同事面前你應(yīng)該怎么講話？幾乎這些都成了管理者每天必須要面對和修行的課題了。 因為員工說話可以按照自己的性子，因為是員工，沒有什么大不了，也沒有什么大的影響?？墒悄悻F(xiàn)在已經(jīng)是管理者了，所以很多話也許不能跟他們那么隨意的說了，可是有些如果不注意說人家就會當(dāng)真了。這個時候的你會覺得做管理原來如此的累，早知道自己不做這個管理了。建議你多看些管理書，多讀一些溝通的文章，對你是很有幫助的。 其實沒有一個人是完人，每個人都有自己的缺點和優(yōu)點，只是在管理者看來，員工的優(yōu)點大于他們的缺點，所以盡量讓他們發(fā)揮自己的優(yōu)點?？墒怯植荒懿蛔屗麄冎雷约旱娜秉c，所以要在適當(dāng)?shù)臅r機、適當(dāng)?shù)沫h(huán)境找人家溝通一下。那么應(yīng)該怎么說呢？直接說人家缺點吧？人家肯定不開心，只是說優(yōu)點吧，人家可能會覺得你在故意損他或者人家就再也不承認(rèn)自己有缺點了。在這里我簡單地提供幾個方法，共大家參考。 1、可以一對一溝通 2、可以用半開玩笑的方式溝通 3、可以喝酒吃宵夜的時候溝通 4、可以間接方式溝通 5、可以在食堂吃飯的時候找機會溝通 6、可以在休閑娛樂的時候找機會溝通 具體在什么樣的情況下用以上那一種方法呢？有時間面對面再告訴你吧！