基層員工如何管理？ 話說基層員工，我們可以這樣想，基層員工的勞動價值到底有多高？基層員工應(yīng)該如何才能讓他產(chǎn)生最大勞動價值?；鶎訂T工有理想和目標嗎？怎么樣才能幫助其實現(xiàn)呢？ 帶著這些疑問，我經(jīng)過了幾年的研究，將信息分享給各位，望能對你有所幫助。 其實很多小企業(yè)并沒有對基層員工特別的重視，就拿一個生產(chǎn)制造型企業(yè)來說吧，我們無論在閩南、浙江、廣東、江蘇都可以看到大多缺工非常嚴重的就是生產(chǎn)型企業(yè)。 前段時間看到一個新聞，說上海有一家生產(chǎn)企業(yè)很多年前每年員工春節(jié)回家都是30多輛大巴歡送，回來就更多了，因為好多員工互相帶了自己的朋友、兄弟姐妹和老鄉(xiāng)來企業(yè)上班。但是如今呢？每年就剩下幾輛大巴歡送了，而且春節(jié)回來的人已經(jīng)是寥寥無幾了。 那么我們很多管理者肯定會問，為什么會這樣呢？ 今天我們研究得出的結(jié)論有以下問題導(dǎo)致的； 1、 企業(yè)并沒有重視基層員工的發(fā)展，對其的職業(yè)生涯沒有一個根本性的規(guī)劃，讓對方在這里感覺到?jīng)]有發(fā)展前途。 2、 管理者問題， 管理者對基層員工的服務(wù)不到位，制度不健全，有拉幫結(jié)派之感，在企業(yè)沒能享受到家的溫暖，感覺心累。 3、 待遇不好，賺不到錢是大部分員工離開的最主要原因之首，很多人出來的目的都是為了賺錢，可是發(fā)現(xiàn)不但工資不高，而且吃的、住的都不好。 4、 缺少休息和娛樂時間，大部分員工對工作都是兢兢業(yè)業(yè)，可是人不是牛，即使是牛也要停下來吃吃草泡泡水。那么為什么人就是不能呢？加班加點，太多企業(yè)到現(xiàn)在都沒有固定休息時間，有的企業(yè)每個月說好聽休息兩天，但是還要請假？也就是說，是沒有固定休息日，并且一旦請假休息就沒有滿勤獎。為什么既然是公司規(guī)定的休息日卻還要請假？既然是公司固定休息日為什么跟滿勤有關(guān)系？ 5、 有些企業(yè)已經(jīng)覺得勞動力要從外省招過來已經(jīng)是很難得事情，不如把企業(yè)建到人家的家鄉(xiāng)，這樣人家可以不用出遠門就可以工作賺錢多好啊。所以這個也是目前影響員工難招的原因之一。 當然還有許多原因是我們要不斷探索的，但是總歸一點，我們既然是辦企業(yè)，就要先滿足員工才能滿足企業(yè)，才能滿足客戶。 所以不要太過于苛刻對待自己的員工，尤其是基層員工，他們有充足的體力，也有著追逐的夢想，更有享受的權(quán)利。又何必太過分對待自己的基層員工，同是為自己企業(yè)服務(wù)的人，不要只看重那些會吹噓拍馬的人，也不要只在乎管理者的空幻口號。我想企業(yè)要發(fā)展，也更要靠這幫踏踏實實、勤快肯干的基層人。