企業(yè)文化的落實(shí)是企業(yè)能否走遠(yuǎn)的關(guān)鍵。而員工習(xí)慣是企業(yè)文化的外顯部分。因此，員工習(xí)慣能否與企業(yè)倡導(dǎo)的企業(yè)文化主流相吻合非常重要。

員工習(xí)慣包括兩個(gè)方面：一方面是思考模式，另一方面是行為模式。

員工正確的思考，有效思維是思考模式的衡量標(biāo)準(zhǔn)

員工富有靈感的行動(dòng)，是行為模式的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

思考模式的建立是一個(gè)長(zhǎng)久、系統(tǒng)工程。在招聘人的時(shí)候，就要考慮有沒有可塑性。有時(shí)候，豬的思考模式，很難訓(xùn)練成猴子的思考模式。員工有成長(zhǎng)的需求，就容易再造思考模式。

行動(dòng)模式的形成受思考模式影響，需要堅(jiān)持有針對(duì)性的訓(xùn)練。行動(dòng)是否富有靈感，就是看是否趨向目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)和個(gè)人目標(biāo)的融合。

員工能夠自動(dòng)自發(fā)的完成工作，愿意為企業(yè)發(fā)展有創(chuàng)意的付出，執(zhí)行有效率，都是員工習(xí)慣的問題。因此，員工習(xí)慣就是生產(chǎn)力。