高愷,高愷講師,高愷聯(lián)系方式,高愷培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
溝通培訓(xùn)
41
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
高愷:你為什么難以戒掉壞習(xí)慣?
2016-01-20 12945
為什么你難以戒掉壞習(xí)慣

我打賭你總想戒掉一些壞習(xí)慣??赡苣阋呀?jīng)試過(guò)了,但結(jié)果不盡人意。很不幸,“戒掉”這個(gè)概念把事情變難了,我們來(lái)看看為什么:

禁果總是吸引人。還記得小時(shí)候每件事是怎么在被禁止后變得更吸引人的么?好了,這仍然是潛藏在你身上的一部分……
當(dāng)你總是想著它,戒掉它就很難。當(dāng)你改變習(xí)慣的計(jì)劃是由戒掉它驅(qū)使的——比如戒煙——你會(huì)總想著你要戒掉的那件事。
說(shuō)說(shuō)不會(huì)刺激你改變。試過(guò)從小男孩手里奪過(guò)什么東西么?不容易。那么試過(guò)給他其他什么東西來(lái)?yè)Q么?這就對(duì)了!如果新玩具夠有趣,舊的自然就能丟掉了。
潛意識(shí)不懂得否定。正如弗洛伊德和催眠師們說(shuō)的,大腦中存在不懂得否定的一部分。還有,催眠師會(huì)避免對(duì)你說(shuō)“戒煙”,因?yàn)槟愕臐撘庾R(shí)可能會(huì)忽略“戒”而只牢記了“煙”……
戒掉什么時(shí),總會(huì)做些其他事。壞習(xí)慣是占用時(shí)間的。停下時(shí),手頭就多了空余時(shí)間:你可能會(huì)找些新的趣事做,也可能更沉溺于那個(gè)習(xí)以為常的壞習(xí)慣中。

這里是一些方法,我覺(jué)得可以非常有用的幫助你擺脫壞習(xí)慣:

堅(jiān)持一個(gè)月。30天已經(jīng)足夠讓你培養(yǎng)一個(gè)永久不變的好習(xí)慣了。時(shí)間太短則不能根植到你的大腦內(nèi),形成長(zhǎng)久的習(xí)慣。若堅(jiān)持時(shí)間很長(zhǎng)但仍然失敗往往是由于失敗的策略,因?yàn)檫@時(shí)候時(shí)間的長(zhǎng)短并不再是決定性因素。
補(bǔ)償你喪失的。無(wú)論習(xí)慣的好壞,你的每一個(gè)習(xí)慣都是迎合需求的。如果你突然改變其中的一個(gè)壞習(xí)慣,你便會(huì)喪失以前一些壞習(xí)慣所帶來(lái)的好處。所以在開(kāi)始新習(xí)慣前,寫(xiě)下現(xiàn)在的還習(xí)慣中對(duì)你有好處的地方,在培養(yǎng)新習(xí)慣時(shí)就嘗試把這些好處保留下來(lái),融入新的好習(xí)慣中。
從小處著手。改變一個(gè)習(xí)慣與意志力并沒(méi)有重要的聯(lián)系,相反耐心和策略卻非常重要。不要妄想在一天內(nèi)改善你的飲食習(xí)慣、鍛煉方式或者思考模式。你需要一步一步來(lái),從小處著手,每次一個(gè)好習(xí)慣。
了解好習(xí)慣的優(yōu)點(diǎn)。讓自己清楚的了解到新習(xí)慣改變會(huì)帶來(lái)的好處和優(yōu)點(diǎn)。有理性地培養(yǎng)新習(xí)慣聽(tīng)起來(lái)不錯(cuò),但是感覺(jué)上卻有些別扭。因?yàn)槿ヅ囵B(yǎng)習(xí)慣的感情遠(yuǎn)遠(yuǎn)比理性的強(qiáng)迫更有動(dòng)力。
把習(xí)慣寫(xiě)下來(lái)。邱吉爾說(shuō)過(guò),“紙上談兵是沒(méi)用的,只有開(kāi)始行動(dòng)才有用。”把實(shí)行的計(jì)劃,會(huì)得到的好處和希望達(dá)到的目標(biāo)統(tǒng)統(tǒng)寫(xiě)下來(lái)。
Swish。一個(gè)NLP的方法。形象地表演你現(xiàn)有的壞習(xí)慣,接著又形象地表現(xiàn)當(dāng)你有好習(xí)慣后的樣子,把它們錄下來(lái)。相互對(duì)比一下,你就會(huì)進(jìn)入一個(gè)非常積極的狀態(tài)。慢慢地習(xí)慣開(kāi)始培養(yǎng),當(dāng)你拿起香煙時(shí),會(huì)把立刻把它扔掉,然后又開(kāi)始天天鍛煉身體。重復(fù)表演幾次,直到你的積極狀態(tài)一直都在保持,并且輕松地踢掉你的壞習(xí)慣后。
告訴一個(gè)朋友。使你產(chǎn)生一些壓力。把你的計(jì)劃告訴一個(gè)朋友,那么你更可能去改變壞習(xí)慣。
把它當(dāng)作一個(gè)試驗(yàn)。像一位科學(xué)家一樣,把培養(yǎng)習(xí)慣當(dāng)作一次嘗試,而非一個(gè)心理斗爭(zhēng)。這將有助于集中對(duì)待,隨時(shí)調(diào)整和正確對(duì)待結(jié)果。
如果第一次失敗了。大部分偉大的改變都不會(huì)一次成功的。我嘗試了三次才成功地培養(yǎng)起堅(jiān)持有規(guī)律鍛煉的習(xí)慣。不要對(duì)自己要求太高了,第一次失敗了,調(diào)整一下,再試一次。
遠(yuǎn)離危險(xiǎn)區(qū)。遠(yuǎn)離那些可能再次觸發(fā)你舊習(xí)慣的地方。像把垃圾食品從冰箱里清出去;不要去讓你會(huì)產(chǎn)生沖動(dòng)性消費(fèi)的地方。雖然這一條未必總是能避免的,但是盡量嘗試避免這些充滿(mǎn)誘惑的危險(xiǎn)區(qū)。
使用“但是”。一位杰出的習(xí)慣專(zhuān)家曾經(jīng)告訴我一個(gè)非常有效的習(xí)慣培養(yǎng)方法:每當(dāng)你開(kāi)始陷入低沉?xí)r,便使用“但是”來(lái)改變你的想法。比方說(shuō):“我對(duì)這個(gè)一竅不通,但是,我嘗試一下說(shuō)不定可以做好它?!?/span>
了解其壞處。想像你一直保持這些壞習(xí)慣將帶來(lái)的壞影響。并且不斷地加強(qiáng)你對(duì)它的壞處的了解,值得你意識(shí)到要求改變它。
模范作用。與那些有著好習(xí)慣的人相處。參加學(xué)習(xí)小組,接受那些已經(jīng)成功培養(yǎng)好習(xí)慣的朋友的指導(dǎo)。模范的影響會(huì)提供很多正確的方法及正面的推動(dòng)力。
保持一致。盡量把培養(yǎng)習(xí)慣中所有的因素都考慮周全,使習(xí)慣培養(yǎng)的過(guò)程保持一致。比如培養(yǎng)堅(jiān)持鍛煉的習(xí)慣,便不能一個(gè)月內(nèi)只鍛煉幾次,而要天天堅(jiān)持。并且堅(jiān)持保持在同樣的時(shí)間,和同樣的運(yùn)動(dòng)量。
保持簡(jiǎn)單。建立習(xí)慣的要求只需要幾條就可以了,保持簡(jiǎn)單,千萬(wàn)不要讓你的要求像Microsoft的用戶(hù)使用協(xié)議那么長(zhǎng)(那也太長(zhǎng)了吧~)。保持你的改變簡(jiǎn)單,從而更容易堅(jiān)持。
提醒自己。不斷地提醒自己,防止自己忘記。在這幾年的習(xí)慣培養(yǎng)中,我發(fā)自己最大的缺點(diǎn)便是健忘。因此常常忘記去堅(jiān)持培養(yǎng)習(xí)慣,從而導(dǎo)致幾天都沒(méi)有去培養(yǎng)。所以保持一份習(xí)慣培養(yǎng)清單,或者使用其他可以提醒你的方法。
激勵(lì)自己。當(dāng)你變得消極時(shí),不要忘記為自己加油鼓氣,激勵(lì)自己。
沖刺目標(biāo)。培養(yǎng)好習(xí)慣來(lái)沖刺你的人生目標(biāo)。
不要堅(jiān)持完美主意。集中于那些重要的好習(xí)慣,改變這樣重要的習(xí)慣。一些小的壞習(xí)慣并不是那么重要,你可以慢慢再改,不要堅(jiān)持完美主義,想一次就全部改變。
現(xiàn)在就開(kāi)始。還需要等待什么?馬上就開(kāi)始你的好習(xí)慣培養(yǎng),融入你的新的更好的生活方式吧。
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) www.3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師