課程名稱

《高效能時(shí)間管理與效率提升》某銀行定制課程

課程背景：

      每個(gè)人都擁有完全相同的時(shí)間資源 —— 每天24小時(shí)，每年365天，但每個(gè)人的工作效率和工作業(yè)績(jī)卻       很不一樣。原因何在？重要原因之一，就是不同的人，對(duì)時(shí)間資源的認(rèn)識(shí)不同，時(shí)間管理的能力也不一樣。事實(shí)證明，管理好時(shí)間，能大幅度地提升職業(yè)人士的工作效率和工作業(yè)績(jī)，時(shí)間是所有人取得成功的必備要素之一。因此，每個(gè)人都應(yīng)該學(xué)好時(shí)間管理，企業(yè)則應(yīng)該集中對(duì)干部和員工進(jìn)行時(shí)間管理的主題培訓(xùn)，以幫助干部和員工提升工作效績(jī)。本課程旨在幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)到時(shí)間管理的重要性，管理個(gè)人時(shí)間與做好工作計(jì)劃,從而提升工作效率，產(chǎn)生較好的工作效益。時(shí)間是最寶貴的本錢，所有的成功人士都將時(shí)間視為比金錢更重要的資產(chǎn)。如何成為一位管理時(shí)間和工作效率的高效人士，在工作中達(dá)到事半功倍的效果？請(qǐng)與我們共同體驗(yàn)和分享《時(shí)間管理與效率提升》課程。

培訓(xùn)方式   理論講授40％、落地練習(xí)30％、互動(dòng)案例討論20％、經(jīng)驗(yàn)分享、答疑10％

課程對(duì)象   企業(yè)中層干部和基層主管骨干

課程目的

認(rèn)識(shí)時(shí)間管理和工作效率的關(guān)系;

發(fā)現(xiàn)時(shí)間管理的不足點(diǎn);

提升時(shí)間管理的技巧,提高工作效率;

有十五種實(shí)用時(shí)間管理工具帶回企業(yè)落地；

充分了解時(shí)間管理的重要性，統(tǒng)籌安排、利用時(shí)間，提高自己的工作效率。

課時(shí)安排

2天(12小時(shí))

課程大綱

9:00---17:00

視頻《時(shí)間都去哪了》案例導(dǎo)入：時(shí)間為什么很重要

時(shí)間管理目的

時(shí)間管理最重要的功能是

二．時(shí)間管理歷史

第一代時(shí)間管理：備忘錄型

第二代時(shí)間管理: 簡(jiǎn)單計(jì)劃型，時(shí)間管理法分析

第三代時(shí)間管理:操之在我型，時(shí)間管理法分析

第四代時(shí)間管理法：個(gè)人管理，倒著看四代時(shí)間管理

三．時(shí)間管理認(rèn)知及要素

價(jià)值觀VS時(shí)間管理

時(shí)間管理的三大要因

效率V.S效能

時(shí)間管理自律性、集中性、協(xié)作性

時(shí)間管理自我評(píng)量

時(shí)間管理矩陣圖

行事的輕重緩急與時(shí)間配置

三、時(shí)間管理障礙

1.找出時(shí)間的小偷

2.有效處理干擾的方法

3.電話干擾的處理方法

4.有效運(yùn)作會(huì)議的方法

5.有效溝通與時(shí)間管理

6.清單化與標(biāo)準(zhǔn)化

第三章  時(shí)間管理原則與模型

一.原則--目標(biāo)的重要性

1.目標(biāo)Smart

原則1：具體明確（Specific）

原則2：能夠衡量（Measurable）

原則3：可以實(shí)現(xiàn)（Acceptable）

原則4：切實(shí)可行（Realistic）

原則5：設(shè)定期限（TimeBound）

2、有序原則

3、20/80原則

4、時(shí)間管理四象限

二、時(shí)間管理模型運(yùn)用

時(shí)間管理模型介紹

定義你的目標(biāo)與角色

第四章：實(shí)用的十五種時(shí)間管理工具方法

一個(gè)人有什么成就看業(yè)余時(shí)間安排

八小時(shí)外決定你成為什么樣的人

別休息太久，后面的人會(huì)追上來(lái)

業(yè)余時(shí)間的“要事”是什么

特殊的人生算式

理解時(shí)間大于金錢

實(shí)現(xiàn)自我更新和完善提高

總結(jié)：管理時(shí)間就是“舍得”

選擇的重要性--人生因選擇而不同

第六章  善用時(shí)間提升效率

一、會(huì)議時(shí)間管理
二、應(yīng)酬時(shí)間管理
三、學(xué)會(huì)拒絕
四、學(xué)會(huì)休息
五、競(jìng)爭(zhēng)中的時(shí)間戰(zhàn)術(shù)

課程補(bǔ)充----課程落地練習(xí)的部分工具：

任務(wù)管理軟件

任務(wù)排序表

普瑞瑪法則

流程圖

馬云建議的工作習(xí)慣

多種提高效率工具和圖表

好報(bào)告的一個(gè)范例

工作日記

最新軟件“時(shí)間廣場(chǎng)”

每周時(shí)間開銷清單

工作任務(wù)表

日事計(jì)劃表

日清自檢表……

課程總結(jié)、回答學(xué)員問(wèn)題、拷貝資料

備注

在合作中，本大綱會(huì)根據(jù)客戶的實(shí)際需要，進(jìn)行修改，增減課程內(nèi)容。

主講老師

曹愛宏 老師

曹老師服務(wù)過(guò)的部分客戶：

曹愛宏老師招商銀行中基層管理者《高效能時(shí)間管理》系列輪訓(xùn)合影：

曹愛宏老師中信銀行員工素質(zhì)提升系列內(nèi)訓(xùn)合影：