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專(zhuān)注企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)
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周茂源:具備培訓(xùn)教練能力,你在職場(chǎng)才“更值錢(qián)”
2016-01-20 39908
具備培訓(xùn)教練能力,你在職場(chǎng)才“更值錢(qián)”
·什么是培訓(xùn)師?
    “培訓(xùn)師,培訓(xùn)講師的簡(jiǎn)稱(chēng),是通過(guò)示范、講解、演練等手段達(dá)到學(xué)員或增進(jìn)知識(shí),或提高技能,或轉(zhuǎn)變心態(tài),或養(yǎng)成習(xí)慣的學(xué)有專(zhuān)長(zhǎng)的人員?!?/span>
     培訓(xùn)師首先是一種職業(yè),可分為兩類(lèi),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師;前者在企業(yè)內(nèi)部工作,或隸屬于HR/培訓(xùn)部,或隸屬銷(xiāo)售部;后者以培訓(xùn)授課為職業(yè),服務(wù)對(duì)象為企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu);
     作為職業(yè)的培訓(xùn)師,薪水相對(duì)比較豐厚,據(jù)國(guó)內(nèi)知名獵頭網(wǎng)站調(diào)查,企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師薪水一般10萬(wàn)起,年薪15-60萬(wàn)不等;職業(yè)培訓(xùn)師則按日課酬算,因課題、講師知名度差異,日課酬從3000-40000元不等;
     培訓(xùn)師從形態(tài)上,有專(zhuān)職、兼職之分;尤其是兼職培訓(xùn)師,是很多職場(chǎng)白領(lǐng)、精英階層的儲(chǔ)備職業(yè),在做好本職工作前提下,瞄準(zhǔn)企業(yè)及培訓(xùn)市場(chǎng)需求,開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)課程,兼職授課,獲取高額課酬,是很多明智的職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)規(guī)劃的一個(gè)通道;
·職場(chǎng)人士為什么要學(xué)習(xí)培訓(xùn)師?
    培訓(xùn)師能力要求比較高,外在表現(xiàn)是授課表達(dá),內(nèi)在則是個(gè)人經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)的積累與提煉;
    要做培訓(xùn)師,需要提高自己的各種能力,如,演講表達(dá)能力,邏輯思維能力,課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)能力,經(jīng)驗(yàn)歸納分析能力,個(gè)人形象魅力,方案寫(xiě)作能力,自我綜合管理能力,等等;可以說(shuō),培訓(xùn)師是專(zhuān)業(yè)能力與綜合能力的集大成者;
作為職場(chǎng)人士,未必去做職業(yè)培訓(xùn)師,但要學(xué)習(xí)培訓(xùn)師,掌握培訓(xùn)師的能力;為什么這么說(shuō)呢?以下八個(gè)方面,可以證明學(xué)做培訓(xùn)師的重要性:
首先,學(xué)習(xí)培訓(xùn)師,可以鍛煉自己當(dāng)眾講話(huà)魅力;
    著名培訓(xùn)師余世維曾言“一個(gè)孩子要出人頭地,一定要從小鍛煉他當(dāng)眾講話(huà)的能力”;人在職場(chǎng),須力爭(zhēng)上游,晉升擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo),要獲得更多人的支持,就需要具備當(dāng)眾講話(huà)、說(shuō)服影響他人的能力,否則只能屈居基層、受人支配了;
    另外,求職面試、客戶(hù)洽談、產(chǎn)品解說(shuō)等等,都需要具備卓越的當(dāng)眾講話(huà)與說(shuō)服影響技能;培訓(xùn)師學(xué)習(xí)首要鍛煉自己這種當(dāng)眾講話(huà)表達(dá)、說(shuō)服他人的演說(shuō)能力,古人云“三寸之舌強(qiáng)于百萬(wàn)之師”也說(shuō)明口才智慧的重要性。參加過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練的人,需要即興講話(huà)的情景,都不會(huì)怯場(chǎng),可以有效運(yùn)用培訓(xùn)師開(kāi)場(chǎng)、互動(dòng)、表達(dá)等話(huà)術(shù),有技巧的展現(xiàn)自己,有藝術(shù)的傳播自己的觀點(diǎn),有形或無(wú)形中去影響說(shuō)服他人——因而他更容易脫穎而出。
第二,學(xué)做培訓(xùn)師,有助于拓寬職業(yè)擇業(yè)通道
    做的好則教;有些職業(yè),如銷(xiāo)售,IT技術(shù)研發(fā)等,是很難去做一輩子的,這個(gè)時(shí)候就需要提前未雨綢繆,早作準(zhǔn)備,考慮職業(yè)轉(zhuǎn)型等問(wèn)題;路很多,其中做培訓(xùn)師不失為一條陽(yáng)光大道;加之培訓(xùn)師課酬豐厚,一天課酬幾乎趕上一般人半月甚至一月的工資,所以,把培訓(xùn)師作為一個(gè)未來(lái)儲(chǔ)備的職業(yè),是明智之舉。
第三,學(xué)做培訓(xùn)師,有助于促進(jìn)對(duì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)——能干會(huì)說(shuō)善教課,這樣的人才更值錢(qián)!
    沒(méi)有總結(jié),就沒(méi)有進(jìn)步;我們?cè)谂嘤?xùn)師教學(xué)中,提出一個(gè)觀點(diǎn),叫“用可視化成果說(shuō)話(huà)”,經(jīng)驗(yàn)就是財(cái)富,但沒(méi)有總結(jié),就沒(méi)有經(jīng)驗(yàn);經(jīng)驗(yàn)也只有形成有指導(dǎo)意義的理論,也才會(huì)有價(jià)值;總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的方法很多,其中之一就是以課題的形式,去備課——這件事情我不僅自己干過(guò)(有經(jīng)歷),我還把它進(jìn)行了分析總結(jié)(有經(jīng)驗(yàn)),現(xiàn)在我可以教給我的下屬,教給團(tuán)隊(duì)中需要的人(經(jīng)驗(yàn)價(jià)值傳播與復(fù)制),所以,我“更值錢(qián)”;這就是學(xué)習(xí)培訓(xùn)師的意義所在。
一個(gè)人不會(huì)演說(shuō),不會(huì)傳播,干的再辛苦,老板也不會(huì)知道。
第四,學(xué)做培訓(xùn)師,有助于促進(jìn)自己學(xué)習(xí)
    這個(gè)道理很簡(jiǎn)單,教學(xué)相長(zhǎng);你要去講課,就得先備課,要備課,就得去做研究,做整理;自然也就促使著自己去學(xué)習(xí);而學(xué)習(xí)力就是競(jìng)爭(zhēng)力。
第五,學(xué)做培訓(xùn)師,有助于提升工作效率
    這里有兩個(gè)含義,一則你去學(xué)習(xí)研究,去總結(jié),你就掌握了規(guī)律性的東西,以后再碰到類(lèi)似的事情,就可以游刃有余;二則,作為管理者,去給下屬講課,把下屬訓(xùn)練好,他們就可以獨(dú)當(dāng)一面,分解你的工作壓力,你可以有更多精力去思考戰(zhàn)略?xún)r(jià)值方面的工作,自然你的工作效率、效能也就會(huì)更高;很多整天喊著忙累的管理者,大多是只會(huì)自己埋頭耕地、不會(huì)授權(quán)、不會(huì)訓(xùn)練下屬的無(wú)能型管理者。
第六,學(xué)做培訓(xùn)師,是晉升、擔(dān)任管理者的必備條件
     要晉升,有兩個(gè)重要因素,一是要培養(yǎng)原職位接班人,二是要具備新職位團(tuán)隊(duì)管理與培訓(xùn)能力;這都離不開(kāi)培訓(xùn);管理首在管心,管理就是借力,高明的管理者,從來(lái)不是自己一人埋頭苦干,而是善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)之力,這就離不開(kāi)對(duì)隊(duì)員的訓(xùn)練;人心在于教化,會(huì)培訓(xùn)的管理者,善于以教代管,領(lǐng)導(dǎo)不單是強(qiáng)勢(shì)的讓別人服從,更是吸引別人主動(dòng)跟從。故高明的管理者,都是善于培訓(xùn)、善于教課的。培訓(xùn)做的好的人,慢慢會(huì)具備擔(dān)任優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的潛質(zhì)。 
第七,學(xué)做培訓(xùn)師,是提升自己在企業(yè)內(nèi)影響力、建立和諧人際關(guān)系的重要策略
     個(gè)人影響力的構(gòu)建,不是單靠行政命令,更重要在于教化,在組織內(nèi)部,要做到臺(tái)上可“傳道授業(yè)”,臺(tái)下可“帶兵作戰(zhàn)”;做“老師式的管理者”,很多人可能會(huì)罵主管,老板,但很少有人會(huì)罵培養(yǎng)過(guò)自己的老師,一個(gè)會(huì)教課的管理者,不僅自己工作更輕松高效,而且更會(huì)贏得下屬尊重——因?yàn)樗窃趲椭聦俪砷L(zhǎng)。
第八,學(xué)做培訓(xùn)師,有助于提升個(gè)人其他綜合能力,可以更有氣質(zhì),更有氣場(chǎng)
     培訓(xùn)師對(duì)綜合能力要求比較高,如,高效的自我管理與工作執(zhí)行能力,個(gè)人形象魅力,說(shuō)話(huà)表達(dá)藝術(shù),邏輯思維、寫(xiě)作技能、領(lǐng)導(dǎo)技能,等等,而綜合能力又是擔(dān)任企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者的必備條件,故,學(xué)做培訓(xùn)師是提升綜合能力的最佳途徑;
     再之,培訓(xùn)師面對(duì)很多人講話(huà)授課,就要求培訓(xùn)師內(nèi)增進(jìn)積累——腹有詩(shī)書(shū)氣自華,外注意形象,一個(gè)人敢面對(duì)很多人侃侃而談,就慢慢具備了氣場(chǎng),具備了氣場(chǎng)的人,無(wú)論何種局面,面對(duì)何人,都會(huì)從容不迫,這就是孟子說(shuō)的“浩然之氣”。
 
【上海 常青藤培訓(xùn)師培訓(xùn) 簡(jiǎn)介】
    常青藤·培訓(xùn)師培訓(xùn),以一對(duì)一咨詢(xún)輔導(dǎo)、培訓(xùn)師沙龍講課演練教練為特色,采用雙師雙導(dǎo)制模式(即課堂講師授課、沙龍導(dǎo)師輔導(dǎo)咨詢(xún)督導(dǎo)),薈萃業(yè)界最優(yōu)秀的TTT職業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師,如王鷗飏老師、陳曉劍老師、徐睿之老師,以及來(lái)自惠普集團(tuán)、三星集團(tuán)、中國(guó)電信等大型企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)聯(lián)袂擔(dān)任課堂師資,課程體系規(guī)范系統(tǒng),內(nèi)容實(shí)用實(shí)戰(zhàn),由思維導(dǎo)圖企業(yè)高效應(yīng)用培訓(xùn)師、TTT輔導(dǎo)教練劉海納老師一對(duì)一學(xué)員輔導(dǎo)咨詢(xún);
    常青藤培訓(xùn)師培訓(xùn)雙師雙導(dǎo)制,一改普通TTT培訓(xùn)班,只注重講師教,而忽略學(xué)員練與戰(zhàn)的弊端,將“教課、學(xué)習(xí)、實(shí)戰(zhàn)、訓(xùn)練、交流“五大環(huán)節(jié)有機(jī)融合,以學(xué)員為中心,由學(xué)員提出參訓(xùn)需求,以思維導(dǎo)圖為工具,一對(duì)一制定個(gè)人的個(gè)性化職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與能力模型方案,做到“心中有格局,萬(wàn)事一張圖”,按圖索驥,確保思路清晰,目標(biāo)明確;以企業(yè)市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,側(cè)重學(xué)員能力訓(xùn)練,著重提升學(xué)員的4類(lèi)20大能力?!舅念?lèi)能力:聚焦專(zhuān)業(yè)能力、綜合素養(yǎng)能力、教練領(lǐng)導(dǎo)力、當(dāng)眾演說(shuō)與表達(dá)溝通能力(限于篇幅,20大能力不一一展開(kāi))】,以學(xué)員自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)(即如何讓自己薪水增加),一次學(xué)習(xí),終身本人同級(jí)別免費(fèi)復(fù)訓(xùn),一對(duì)一輔導(dǎo)教練,直到學(xué)會(huì)為止。
     可以不做培訓(xùn)師,但一定要具備培訓(xùn)師的能力——因?yàn)槟悴荒芤恢鼻佑诨鶎?,你要晉升,就一定要會(huì)做下屬培訓(xùn);因?yàn)槟悴荒芸偸且粋€(gè)人在戰(zhàn)斗,你要想成為一個(gè)高效的魅力領(lǐng)導(dǎo)者,你就一定要會(huì)講課,因?yàn)樽隼蠋?,比做?jīng)理更有說(shuō)服力和影響力。
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