海爾吃“休克魚”的啟示

在世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢加劇、企業(yè)競爭白熱化的背景下，企業(yè)如果不能成為本行業(yè)的強(qiáng)者，那么只能在激烈的市場競爭中被逐步淘汰出局。為了加 強(qiáng)實(shí)力，近上國際上企業(yè)兼并、收購活動日趨活躍，即使像花旗銀行和美 國電報(bào)電話公司等已經(jīng)處于行業(yè)領(lǐng)先地位的公司也加入了企業(yè)并購的行列。 資料顯示，美國自1993年以來已進(jìn)入第五次企業(yè)并購浪潮，僅1998年上 半年美國正式宣布的公司并購案所涉及的金額就達(dá)近萬億美元。目前國際并購熱潮已滲到世界經(jīng)濟(jì)的各個領(lǐng)域，方式也五花八門，既有大魚吃小魚,也有小魚吃大魚；既有同行業(yè)內(nèi)部并購，也有跨行業(yè)并購；既有敵意收 購，也有善意合并；既有戰(zhàn)略性兼并，也有出于某種策略考慮的臨時(shí)性并購。

    企業(yè)并購是市場經(jīng)濟(jì)的必然產(chǎn)物，在我國國有企業(yè)改革與市場信息濟(jì)建設(shè) 的關(guān)鍵時(shí)候，靈活、有效地進(jìn)行企業(yè)兼并、收購、重組，無疑具有重要的 戰(zhàn)略意義。國內(nèi)家電行業(yè)品牌價(jià)值第一、銷售收入第一（1997年，108億 元）的海爾，又成為中國企業(yè)并購的典范，在短短的幾年里，海爾通過資產(chǎn)重組、控股聯(lián)營，兼并盤活虧損總額5.6億元的18個企業(yè)，以無形資產(chǎn)盤活有形資產(chǎn)18.2億元。海爾吃“休克魚”式的企業(yè)兼并，管理經(jīng)驗(yàn)被編 入哈佛商學(xué)院教材，張瑞敏也因此成為第一個走上哈佛講壇的中國企業(yè)家。 哈佛商學(xué)院的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授們與來自世界各地的“未來企業(yè)家”在課堂上熱 烈研計(jì)海爾吃“休克魚”案例，相信中國的企業(yè)與企業(yè)家們從中能得到更多的啟迪。