這就是典型的中國式培訓——事先沒有說明培訓目的，過程中也沒有引導，靠的就是拓展教練像幼稚園阿姨一樣，領著大家玩著幾個重復了N多次的游戲，培訓管理者在培訓之后也沒有及時要求大家進行自我總結消化，更沒有組織大家一起交流培訓心得感受，至于將培訓感悟轉化為企業(yè)生產力，幾乎就是天方夜談了，這是中國式培訓的“死結”。這樣的培訓，在老板而言，僅僅是花費掉了一筆錢；在培訓管理者而言，就是完成了一次任務；而對員工們而言，干脆發(fā)點錢讓我們自己旅游還好得多！