因為追求企業(yè)利潤最大化，是每個老板心中的愿望。而利潤最大化就是收入減成本，這就是利潤。所以每個老板都希望錢越多越好，人越少越好?？墒乾F(xiàn)在企業(yè)老板最頭痛的是想招的人才招不進(jìn)來，進(jìn)來的人才卻又創(chuàng)造不了效益。企業(yè)賺錢的人少了，分錢的人多了，老板不知如何是好啊？

　　其實，這個問題根源一是人沒有招對，二是人沒有育好。也許筆者說得是廢話，因為每個老板都知道是這兩大問題，可是如何解決呢？企業(yè)招不到人怎么辦呢，人員招進(jìn)來不好用，又怎么培訓(xùn)呢？所以企業(yè)招人和育人是現(xiàn)代企業(yè)管理的重中之重。

　　為何筆者提出來現(xiàn)代企業(yè)需要訂單式招聘，顧問式培訓(xùn)呢？因為現(xiàn)在招人的企業(yè)越來越多，越來越難了，大家只要出去留意一下工廠，店鋪，商場等，只有稍微大一點的場所，都貼有招聘廣告，這些招聘廣告簡直是比產(chǎn)品廣告還要多。所以，企業(yè)招聘廣告打出去以后，對于這種張貼式的招聘方式，大多數(shù)小企業(yè)或小鋪面，根本無法招到人。

　　那么訂單式招聘，顧問式培訓(xùn)又是怎么操作呢？也就是說，隨著社會的發(fā)展，市場的發(fā)展，招聘人才會成為企業(yè)非常重要的一件事情，而且是非常專業(yè)的一件事情。企業(yè)再也不是缺人了就在門口掛個牌，人就進(jìn)來了?；蛘哒f企業(yè)到人才市場上訂個展位，人就招回來了?，F(xiàn)代的企業(yè)招聘不再是那么簡單，你需要提前找專業(yè)機構(gòu)，專業(yè)人士下訂單，然后讓他了解企業(yè)的需求后，通過特殊的渠道和方法幫你推薦人才,完成訂單。否則，企業(yè)還象以前那樣做報紙廣告，網(wǎng)絡(luò)廣告，或現(xiàn)場招聘招人，這是行不通的。平時不燒香，急時抱佛腳方式是招不到人的。除非你的公司特別好，工資特別高，這還差不多?？墒谴蠖鄶?shù)公司不具備這個條件，所以你只有事前做足準(zhǔn)備，事后才不慌亂。

　　然而，到今天為止，不僅是老板沒有重視招聘的重要性，甚至招聘主管也對招聘不夠重視。他們還總是批評求職者挑剔，懶散，眼光高，怕吃苦等等。是的，今天的求職者是沒有過去的求職者那樣聽話，積極，勤勞。但是這個環(huán)境，你能改變嗎？如果一個人事主管看這個員工不順眼，那個員工不合適，你挑來挑去還有人才選嗎？

　　筆者也是一家企業(yè)老板，也知道老板做企業(yè)不容易，你招的員工不是幫你賺錢就是在幫你賠錢。可是，現(xiàn)在半成品的人才市場能夠找到成品人才嗎？企業(yè)招過來的不培訓(xùn)能用嗎？所以現(xiàn)代企業(yè)要想解決人才的困惑問題，你必須要在招人和育人下功夫，否則，企業(yè)的招聘費和工資都是白費了。

　　做企業(yè)，老板千萬別把自己變成萬金油。雖然表面上看起來，你什么都會，但是到最后你什么都沒做好。雖然表面上看起來，企業(yè)在省錢，但是你把事情做砸了，多少錢都賠進(jìn)去了。這個專業(yè)細(xì)分的時代，老板要想做好企業(yè)，你一定要充分利用外部資源，專家資源，讓他們?yōu)槟闩艖n解難。俗語說，會者不難，難者不會。

　　培訓(xùn)也是一樣，有的企業(yè)總是想節(jié)省點培訓(xùn)費，老板或老員工給新員工做培訓(xùn)，雖然他們講課也很用心，也很認(rèn)真，但是講師功底不到，結(jié)果把新員工全培訓(xùn)跑了，這個損失可大了。也許顧問并不是技術(shù)和產(chǎn)品方面的專業(yè)，但是他們會看人，顧問知道什么人喜歡聽什么話，什么人適合做什么工作。所以企業(yè)請顧問，講師來做培訓(xùn)，也許更省錢省力，老板千萬別撿了芝麻，丟了西瓜。