王東暉,王東暉講師,王東暉聯(lián)系方式,王東暉培訓師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源管理、領(lǐng)導力開發(fā)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
王東暉:4P薪酬激勵體系
2016-01-20 22700
對象
董事長、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等
目的
從實戰(zhàn)出發(fā),學習4P激勵理念,掌握“四定”設(shè)計方法
內(nèi)容
【課程收益】 -學習4P激勵理念 -實戰(zhàn)模擬某企業(yè)的薪酬方案設(shè)計,掌握方法 -提供薪酬管理制度全套模板 -分享最新行業(yè)薪酬調(diào)研數(shù)據(jù) -贈送崗位評估軟件 【講師介紹】 德翰咨詢合伙人。注冊咨詢師、中國科學院心理所特聘講師、北京科技咨詢業(yè)協(xié)會監(jiān)事長。從事管理工作十余年,管理咨詢工作13年。曾就職于中國科學院心理所、香港偉易達集團(北京)公司、中糧集團家佳康公司、北京工業(yè)發(fā)展咨詢公司,歷任助理研究員、資深顧問、部門總監(jiān)、公司總經(jīng)理。4P薪酬激勵體系創(chuàng)始人。 曾獲得浙江大學(原杭州大學)學士,中國科學院心理所心理學碩士、清華大學MBA學位。 曾親身經(jīng)歷數(shù)十家大中型企業(yè)的管理變革,結(jié)合企業(yè)實際形成了一套實戰(zhàn)性很強的管理課程。 專注領(lǐng)域: 組織與人力資源管理、領(lǐng)導力開發(fā) 、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 主要服務(wù)客戶(部分): 中國玻纖(巨石集團)、中國一拖集團、中國一重集團、中國保利集團、中國國際展覽中心、中國冶金設(shè)備總公司、美的集團、海航信息中心、烏鎮(zhèn)旅游、紫金信托、泰山財險公司、永安期貨、天恒基投資、華天科技、中南控股、華潤超市、拓爾思等公司。 【課程大綱】 一、激勵理念篇——顛覆傳統(tǒng)的激勵理念 人才戰(zhàn)爭 互聯(lián)網(wǎng)時代的人才激勵 二、激勵思維篇——激勵模式的思考 24字原則 內(nèi)部公平為本,外部競爭為要; 員工激勵為主,組織經(jīng)濟為先。 三、激勵操作模型篇——4P激勵模式 P1: Position(崗位):解決內(nèi)部公平性問題 以崗定級-崗位分析-職責分解工具-崗位價值評估 P2:Price(市場): 解決外部公平性問題 薪酬調(diào)查-以略定位-薪酬總成本優(yōu)化-薪酬定位 -薪酬政策線-工資架構(gòu)表 P3: Person(能力): 解決發(fā)展問題 以能定薪-能力與績效-以能力定檔的方法發(fā)展問題 P4: Performance(績效):解決激勵性問題 績效目標與指標-以績定獎-價值樹法-魚骨圖法-平衡計分卡 四、激勵實戰(zhàn)案例篇——德翰咨詢項目操作案例
上一篇 4D績效管理
上一篇
全部評論 (0)

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師