模塊一、如何理解績(jī)效管理 高績(jī)效企業(yè)的三大支柱 什么是客戶價(jià)值？ 為什么80%的企業(yè)績(jī)效管理流于形式？ 4D績(jī)效管理解決方案 模塊二、績(jī)效目標(biāo)：Design KPI 制訂個(gè)人戰(zhàn)略并定義結(jié)果 通過(guò)KPI量化戰(zhàn)略目標(biāo) 子公司層面KPI設(shè)計(jì)（價(jià)值樹(shù)法、魚骨圖法） 小組練習(xí)1:某公司的KPI 集團(tuán)層面KPI設(shè)計(jì)（平衡計(jì)分卡） 小組練習(xí)2: 某集團(tuán)戰(zhàn)略地圖 職能部門層面KPI設(shè)計(jì)（KPI+PPI） 小組練習(xí)3: 某HR部的KPI 小姐討論1：“完美”績(jī)效激勵(lì)計(jì)劃為何破產(chǎn)？ 模塊三、績(jī)效推進(jìn)：Drive 提供結(jié)果（周計(jì)劃、周總結(jié)） 績(jī)效審議會(huì)議 小組討論2：如何提高團(tuán)隊(duì)的績(jī)效 模塊四、績(jī)效評(píng)估：Domination of result 常見(jiàn)的考評(píng)錯(cuò)誤 如何對(duì)評(píng)估結(jié)果平衡調(diào)整 SOLID面談 角色扮演：績(jī)效面談 模塊五、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)：Reward & Develop 短期激勵(lì)模式 獎(jiǎng)金分配方式 績(jī)效評(píng)估與能力發(fā)展 現(xiàn)場(chǎng)答疑及案例分析 案例1：一重集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解 案例2：聯(lián)想集團(tuán)的績(jī)效管理 案例3：某投資集團(tuán)的績(jī)效管理 案例4：錦湖金馬公司的績(jī)效推進(jìn)