（王老吉紅綠之爭點評系列之二）

        王老吉的紅綠之爭已經(jīng)曠日持久，到底誰是誰非，莫衷一是。我們根據(jù)雙方公告的信息，進行了梳理，讓歷史來說話，讓事實來說話，讓讀者來評判這個中的是非黑白！ （藍色字是筆者對雙方采取的言行就事論事的一些評論，我們不偏頗某一方，因為廣藥集團總經(jīng)理與筆者有著同窗之誼，加多寶里也有高管與筆者有著共事之情）

1995年，活躍于粵港兩地的貿(mào)易商人陳鴻道，與王氏家族后人王健儀接觸，并獲得王老吉涼茶的配方，但由于王健儀只擁有香港及海外的王老吉商標權(quán)，所以，意欲在內(nèi)地發(fā)展的陳鴻道轉(zhuǎn)而尋求廣州羊城藥業(yè)合作。

1997年2月，廣藥集團旗下的廣州羊城藥業(yè)股份有限公司王老吉食品飲料分公司(今“王老吉藥業(yè)股份有限公司”前身)與香港鴻道集團簽訂了“王老吉商標許可使用合同”，陳鴻道開始以加多寶為平臺，投資紅罐王老吉業(yè)務(wù)。

2000年，廣藥與鴻道集團第二次簽約，約定鴻道集團對王老吉商標的租賃期限至2010年5月2日到期。

2001年8月和2002年8月，廣藥集團原副董事長李益民分別收受香港鴻道集團董事長陳鴻道100萬港元，并在2003年5月2日雙方簽訂《商標許可協(xié)議》，許可期限為2003年1月20日至2013年1月19日。

2003年6月，廣藥集團原副董事長李益民再次收受陳鴻道100萬港元，并在同月簽署了第二份補充協(xié)議，約定將王老吉商標租期延長至2020年。

評：陳鴻道行賄之舉，實在是加多寶經(jīng)營王老吉品牌的最大也是最致命的敗筆，也為今天紅綠之爭埋下了隱患，成為今天紅綠之爭加多寶一方的硬傷，讓廣藥集團有了可乘之機，攻其一點不及其余。這個沉痛深刻的教訓警戒著企業(yè)家們，如果要做百年企業(yè)，一定不能有作奸犯科的舉動，否則，萬丈高樓，也會毀于一旦。

另一方面，廣藥集團作為國有企業(yè)，上有政府和國資委監(jiān)管，卻沒有管理好自己的干部，沒有選好合適的人在合適的崗位上，與其說李益民賤賣了國有資產(chǎn)，不如說是廣藥集團在賤賣國有資產(chǎn)，與其說李益民受賄，不如說廣藥集團更腐敗，因為決策的失誤才是最大的腐敗，它比貪污、受賄更可怕！廣藥集團及其直屬主管部門的負責人（包括但不限于當時的國資委負責人、組織部門的主管、紀委的主管、廣藥的董事長、廣藥的黨委書記等）應(yīng)該為自己的失誤付出代價，承擔起自己應(yīng)有的罪責，這樣才能彰顯國有企業(yè)的胸襟、氣度和領(lǐng)導人的魄力，而不應(yīng)該把責任推卸給別人！一家沒有擔當?shù)钠髽I(yè)，我們怎么可能相信它能把一個民族品牌繼續(xù)做強做大？

2003年開始，加多寶因為能把握住消費者飲用涼茶的情境（注意：加多寶紅罐王老吉的成功，更多的是無意中實踐了筆者所倡導的情境營銷理念，而不是特勞特公司宣導的心智定位），很快走出廣東，暢銷大江南北，使王老吉紅罐涼茶從2002年的營業(yè)額1.8億躍升到2007年的82億，2008年中國汶川地震，加多寶捐獻1億人民幣，遭來消費者“封殺”，營業(yè)額更是一躍達到140億，2009年2月，加多寶集團正式成為廣州2010年亞運會高級合作伙伴。2011年更是創(chuàng)下歷史新高到180億。

評：如果要問，廣藥集團的前世今生對王老吉品牌最大的貢獻和善舉是什么，筆者以為莫過于把這個有著百年文化沉淀的王老吉品牌授權(quán)給加多寶經(jīng)營，為自己這個“干兒子”找到一個“新養(yǎng)父”。不知道是不是當時的廣藥集團真的有“自知之明”。

在過去16年中，加多寶投入了時間、人力、財力、愛心孕育著王老吉這個品牌，為這個品牌不斷加分，不斷增值，可謂功不可沒，幾乎可以大言不慚地說，沒有加多寶，就沒有王老吉今天的輝煌！