提問是一種重要的但被忽視的管理工具 我們生活在一個快節(jié)奏的時代,一旦出現(xiàn)問題必須立刻解決,提出問題后馬上就要收到答復(fù)。大多數(shù)管理者不知道提問的重要性,不知道怎樣通過提問獲得理想的效果,營造長期的學(xué)習(xí)氛圍和持續(xù)成長的團(tuán)隊(duì)氛圍。 我們要問自己幾個問題： 1、誰離工作或問題第一線最近？ 2、誰對問題最有認(rèn)知與感受？ 3、誰最希望迫切解決問題？ 對了！是員工！ 所以有效輔導(dǎo)的最好方法是：“問他，而不要告訴他。”