《實(shí)現(xiàn)中高層管理的重要價(jià)值》 培訓(xùn)目的： 1.大幅度提升管理人員的自信和工作熱情，提高直面困難和挑戰(zhàn)困難的勇氣。 2.在掌握、學(xué)習(xí)管理技巧的同時(shí)，形成和遵循良好的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神 3.改變工作態(tài)度和思維方法，減少抱怨，把關(guān)注焦點(diǎn)從“環(huán)境的不利、條件的限制、他人的缺失等”轉(zhuǎn)移到“自我反省、承擔(dān)責(zé)任、立足現(xiàn)有資源和我能做什么”上來(lái)。 4.分清輕重緩急，優(yōu)先完成主要任務(wù)，提高工作效率。 5.建立卓越執(zhí)行力意識(shí)，了解必要的實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行技巧和工具。 6.珍惜差異，學(xué)習(xí)建設(shè)性地整合差異的藝術(shù)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)集思廣益、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn) 7、把個(gè)人激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)合作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，讓改善后的個(gè)人有歸屬感，讓優(yōu)化后的團(tuán)隊(duì)更有凝聚力和良好的團(tuán)隊(duì)文化，從而影響到日常工作中有意識(shí)進(jìn)行自覺(jué)的管理改善和高效工作 課程大綱： 一、中層經(jīng)理最常見(jiàn)的困惑 二、組織管理平臺(tái)模式 三、從概念明確：管理是什么 四、管理者該干什么 五、現(xiàn)代企業(yè)主管成熟的標(biāo)志 六、職業(yè)經(jīng)理人13條戒律 七、最根本的關(guān)鍵在于——經(jīng)理人正確的的角色認(rèn)知 八、經(jīng)理人的工作之——范疇界定 九、經(jīng)理人的工作之——時(shí)間管理 十、中層管理工作的特征 十一、中層經(jīng)理人組織能力最主要的有效方法 十二、中層管理要善于結(jié)合企業(yè)文化