1、五大關系——職業(yè)化建設的動力 一、心態(tài)和行為的關系 二、個人和企業(yè)的關系 三、個人和團隊的關系 四、現(xiàn)在和未來的關系 五、職業(yè)和事業(yè)的關系 2、六大精神——職業(yè)化建設的基礎 一、忠誠和感恩精神 二、責任和老板精神 三、主動和自律精神 四、理解和合作精神 五、檢討和服務精神 六、學習和創(chuàng)新精神 3、七大習慣——職業(yè)化建設的心態(tài) 一、主動積極 二、以終為始 三、要事第一 四、雙贏制勝 五、知己知彼 六、團隊合作 七、創(chuàng)新循環(huán) 4、八大理念——職業(yè)化建設的核心 一、客戶至上 二、危機意識 三、職業(yè)信用 四、團隊精神 五、利益共創(chuàng) 六、公司人格 七、細節(jié)成敗 八、持續(xù)創(chuàng)新 5、十大能力——職業(yè)化建設的實踐 一、計劃能力 二、組織能力 三、執(zhí)行能力 四、溝通能力 五、時間管理 六、管理技術 七、團隊合作 八、學習能力 九、目標管理 十、總結創(chuàng)新 6、十項全能——職業(yè)化團隊的建設 一、目的——“明” 遠景要有動力，目的要清晰，。 二、目標——“動” 管理無定式，目標無止境。 三、規(guī)則——“細” 沒有精彩的細部，就沒有壯觀的全局。 四、責任——“清” 沒有內耗，只有競爭 五、培訓——“透” 人力資源開發(fā)的常規(guī)工作 六、文化——“勁” 從人的價值觀、心智模式著手 七、考核——“嚴” 保證公平的關鍵字 八、領導——“先” 身教就是最佳管理方式 九、創(chuàng)新——“強” 管理工作是一種持續(xù)的推進模式 十、精神——“恒” 反復抓，抓反復。抓推進，抓提高。