為進(jìn)一步規(guī)范辦事處日常運(yùn)營管理，保證辦事處各項(xiàng)工作能夠作到一致對外和公司對辦事處的運(yùn)營要求和規(guī)范保持一致，對內(nèi)實(shí)現(xiàn)隊(duì)員執(zhí)行上的一致，**辦事處根據(jù)公司微觀運(yùn)營程序文件的知道思想，結(jié)合**辦事處的市場實(shí)際情況，建立**辦事處運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)管理體系。通過該體系將辦事處各項(xiàng)運(yùn)營要求規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的規(guī)范性、運(yùn)營推進(jìn)的一致性、市場發(fā)展的可持續(xù)性，讓辦事處運(yùn)作從無序到有序，讓每個(gè)部門、每位同事知道該做什么、如何來做、明確目標(biāo)、分明責(zé)任、行為流程規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不因人員流失造成辦事處運(yùn)營的不規(guī)范。 整套體系分為以下X部分 1、 新員工的招聘 2、 新員工的培訓(xùn) 3、 辦事處人員編制及崗位職責(zé) 4、 業(yè)務(wù)代表工作手冊 5、 專有名詞解釋 6、 微觀運(yùn)營報(bào)表填寫規(guī)范 7、 辦事處市場管理員管理規(guī)范 8、 否決建議及提出情況 9、 市場部管理員攜同拜訪工作內(nèi)容 10、 辦事處業(yè)務(wù)代表管理規(guī)范 11、 辦事處經(jīng)銷商進(jìn)銷存管理規(guī)范 12、 促銷員管理規(guī)范 13、 促銷員綜合測評體系 14、 辦事處促銷品管理規(guī)范 15、 辦事處促銷活動報(bào)銷程序 16、 辦事處獎金核算辦法 17、 合作伙伴配銷系統(tǒng) 18、 附表1：業(yè)務(wù)代表周工作計(jì)劃 19、 附表2：業(yè)務(wù)代表日工作報(bào)表 20、 附表3：業(yè)務(wù)代表日工作推進(jìn)表 21、 附表4：業(yè)務(wù)代表周工作總結(jié) 22、 附表5：業(yè)務(wù)代表綜合測評體系表 23、 附表6：促銷員綜合測評體系表 24、 附表7：經(jīng)銷商到貨確認(rèn)表 25、 附表8：促銷主管周工作計(jì)劃 26、 附表9：市場部管理員周工作計(jì)劃 27、 附表10：市場部管理員每日工作報(bào)表 28、 附表11：促銷酒店銷量統(tǒng)計(jì)表 29、 附表12：促銷品領(lǐng)用單 30、 XX啤酒簡介 31、 啤酒知識