他這一嗓子，馬上激怒了一些人，沖著他大叫起來……他無法按住自己的怒火，大聲與他們對罵了幾句，也無濟(jì)于事。于是，便沮喪地、憤憤不平地躲在一邊，消極地觀察著。

        當(dāng)20分鐘過去后，我進(jìn)行現(xiàn)場教練。我與王老板進(jìn)行了這樣的一個(gè)對話：

        我問道：“王立，你對剛才的活動有什么看法？”

       他非常憤怒地說道：“我認(rèn)為，這是一個(gè)沒組織、沒紀(jì)律、沒能力的團(tuán)隊(duì)！我根本不認(rèn)為他們說的思路有什么價(jià)值。如果讓這些人管理企業(yè)，我們死定了！”

       我又問道：“如果在你們公司里，你怎樣領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)團(tuán)隊(duì)呢？你們的團(tuán)隊(duì)會怎樣進(jìn)行呢？”

       他說：“在我們的公司，沒有人敢這樣！在我們的會議中，他們會聽從我的指揮， 按照我的方法去做的，哪里會這個(gè)樣子？”

       我接著問道：“如果團(tuán)隊(duì)有不同的看法怎么辦？”

       他說：“我讓他們提呀。人人可以表達(dá)的嘛！不過，多數(shù)情況下，他們還是聽我的指揮。很簡單，他們的經(jīng)驗(yàn)沒我足，另外，這畢竟是我的私人企業(yè)嘛，我說了當(dāng)然算?！?br />
       王總是一個(gè)當(dāng)?shù)胤浅Ｖ钠髽I(yè)家，他從小就非常勤奮，并且，志向遠(yuǎn)大。他一路上劈荊斬棘，逐步將“王氏集團(tuán)”建成當(dāng)?shù)匾粋€(gè)赫赫有名的民營企業(yè)，他的集團(tuán)下設(shè)十多個(gè)分公司，從房地產(chǎn)到化工，從學(xué)校到餐飲業(yè)，從農(nóng)業(yè)到軟件，無所不包，給人一個(gè)欣欣向榮的一派大好景象。

       好不好只有自己最清楚！那次上完課之后，他請我到他的企業(yè)去一趟，為他的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行教練。當(dāng)我到他企業(yè)的時(shí)候，我對他的高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了教練，整個(gè)團(tuán)隊(duì)在兩天內(nèi)有了很大的轉(zhuǎn)變，并且，也給公司全員進(jìn)行了績效文化的培訓(xùn)。從表面上似乎是幫他解決了個(gè)大問題，可到了結(jié)束的時(shí)候，兩個(gè)高管說要與我單獨(dú)談?wù)?，并且說他們是代表整個(gè)20幾人的高管團(tuán)隊(duì)來與我談的。在我的房間，他們介紹了對王董事長的看法，給我講解了歷史與現(xiàn)實(shí)中的一些根本問題。

       他們的看法是，這位王總一直非常獨(dú)斷專行，非常霸道。雖然，這個(gè)公司從一個(gè)家族企業(yè)過渡到一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，但他的領(lǐng)導(dǎo)模式?jīng)]有發(fā)生任何的轉(zhuǎn)變。公司一直是人員流動性很大，包括高管人才。本來有一些好人才，因?yàn)檫@個(gè)獨(dú)裁的文化，人家離開了。王總目前非?？床黄疬@些高管隊(duì)伍，曾經(jīng)三次從外部花高價(jià)引進(jìn)人才，來領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)高管隊(duì)伍。一年前，剛有一個(gè)從外地聘來的總裁，本來這個(gè)人能力強(qiáng)，積極性也非常高，但因?yàn)樗莫?dú)裁霸道行為，人家也離開了。

       他們并說，其實(shí)，這個(gè)集團(tuán)實(shí)際上非常艱難，由于老板的剛愎自用，最近幾年出現(xiàn)了兩次重大的戰(zhàn)略失誤，造成公司的虧損面非常大，如果老板不改變自我，這個(gè)王氏集團(tuán)時(shí)刻有“兵敗滑鐵盧“的可能！并且，他們還說，這個(gè)所謂高管團(tuán)隊(duì)其實(shí)都是虛設(shè)的，他在決策的時(shí)候，根本聽不進(jìn)去任何的反對聲音！多數(shù)情況下，他做完決定后，再向他們通報(bào)，他們只能接受他的決定和結(jié)果。在目前的團(tuán)隊(duì)中，有些人還在動搖，一旦有好機(jī)會，一些人就會離開這個(gè)企業(yè)。

       他們這些人心里流著眼淚，沒有辦法去改變這個(gè)王總。于是，他們覺得我的影響力大，可以幫他們這個(gè)忙，改變他，真正使企業(yè)得到發(fā)展。

       晚上半夜，王總來到了我的房間，我問道他的感受，他覺得這幾天的效果很好。然后，我說道：”明天我要走了，能否我們兩個(gè)人真誠地溝通一下？”他說道：“唐老師，您是我非常尊敬的老師，您就直說吧！’我于是就將高管們反應(yīng)的情況說了一下，并且，我說道：”我建議你應(yīng)該好好反思一下自我，我從我們的總裁教練班中，也發(fā)現(xiàn)你是個(gè)嚴(yán)重的獨(dú)裁型的人，為了你的最終成功，為了你自己，你也應(yīng)該要好好反思來改變自我，否則，你的團(tuán)隊(duì)不能真正成功，你自己就是企業(yè)的最重要的一個(gè)瓶頸！“ 他聽到這些，表面沒有什么不好的反應(yīng)，表示感謝老師的指導(dǎo)，自己是有很多不足的地方，是要改正。

       我聽到這些，因?yàn)楫?dāng)時(shí)已經(jīng)很晚了，就與他告別后，欣然入睡了。

        第二天上午，我剛飛到北京，就接到一個(gè)高管的電話：“唐老師，不好了！ 我們董事長今天發(fā)怒了！“ 沒想到，他第二天，很早就召開了一個(gè)緊急會議，在所有的高管面前，大發(fā)雷霆，說道：“你們誰腦袋有??？！你們竟然在我的老師面前說我的不好！給我丟盡了臉面！我什么時(shí)候沒讓你們發(fā)表自己的見解？什么時(shí)候？說呀？你們說？我聽著！”邊大聲嚷著，邊情緒化，還揮著拳頭砸在桌子上！

        這個(gè)案例將在以后再進(jìn)行展開……