案例1：王董事長(zhǎng)

       在前面的分享中提到的王董事長(zhǎng)就是個(gè)非常典型的獨(dú)裁型。他在那次上完課之后，我就給他一個(gè)總體企業(yè)變革的方案，包括給他個(gè)人教練指導(dǎo)的計(jì)劃，他沒(méi)有任何反應(yīng)。我當(dāng)時(shí)認(rèn)為，他不會(huì)認(rèn)可我們的服務(wù)價(jià)值，我們的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也可能超出了他的期望。后來(lái)，也就逐漸淡忘了這件事情。

       2009年5月，他突然給我了電話，說(shuō)還想請(qǐng)我為企業(yè)咨詢(xún)。我問(wèn)道：“這幾年企業(yè)發(fā)展如何？為什么要我去咨詢(xún)？” 他說(shuō)道：“企業(yè)發(fā)展還可以，我將所有的煤礦都賣(mài)掉了，企業(yè)正在轉(zhuǎn)型過(guò)程中。但我的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力很差，我們的企業(yè)文化也需要打造，他們跟不上我的步伐?！?/wbr>

       當(dāng)我聽(tīng)到這些，我馬上說(shuō)道：“王總，這些不都是三年前的問(wèn)題嗎？ 為什么還沒(méi)有得到解決？ 你的反思是什么呢？”

       他說(shuō)道：“是的，唐老師！這幾年，我們也請(qǐng)了很多老師來(lái)，講了各種課程，但還是解決不了這些問(wèn)題！這次，我決心請(qǐng)你來(lái)，幫我們徹底解決這些問(wèn)題！”

       他最終要求我們馬上過(guò)去一個(gè)團(tuán)隊(duì)，馬上幫助解決這些關(guān)鍵的問(wèn)題。我們到了之后，由于之前溝通不夠，我問(wèn)道：“王總，我們都到了，您對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的期望是什么？我們需要明確我們的項(xiàng)目目標(biāo)?！?他說(shuō)道接：“唐老師，我們公司的問(wèn)題的根源在我的這些隊(duì)伍不行！他們不夠聽(tīng)話，思想不能與我的思想高度統(tǒng)一。首先，老板文化就是企業(yè)文化，他們要與我的理念和價(jià)值觀一致！我們把您請(qǐng)來(lái)，就是想用您的影響力，給他們洗腦！他們要對(duì)我、對(duì)企業(yè)感恩！”

       當(dāng)談到他手下的團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，他非常失望。他一直沒(méi)有核心團(tuán)隊(duì)，手下的幾個(gè)公司（房地產(chǎn)公司，科技公司，軟件公司，及化工公司）的總經(jīng)理只是負(fù)責(zé)自己公司的事情，他既是董事長(zhǎng)，又是總裁，只有一個(gè)助理。他認(rèn)為，他很缺乏人才，目前的幾個(gè)總經(jīng)理也令他不滿意，并有換掉幾位的心理。他一直要我們幫他引進(jìn)人才，他覺(jué)得他很需要好人才。

       這樣，他自己非常疲倦。一次，在我們正談話的時(shí)候，他的助理領(lǐng)著一位女士進(jìn)來(lái)，給王總打針，我問(wèn)過(guò)才知道，他靠每天打增強(qiáng)免疫力的針進(jìn)行維持著自己的身體！他的狀態(tài)很不好，經(jīng)常干咳，晚上還經(jīng)常熬夜，我們有時(shí)談項(xiàng)目就要到后半夜！

       當(dāng)我們要求先進(jìn)行調(diào)研情況，他拒絕了！ 他說(shuō)道，我完全知道我們企業(yè)的問(wèn)題在哪里，你們馬上幫我解決這個(gè)問(wèn)題就好！

       當(dāng)天晚上8點(diǎn)鐘，他將所有的總經(jīng)理都叫過(guò)來(lái)開(kāi)會(huì)，因?yàn)槭孪葲](méi)有通知，可以看到大家拖著疲憊的身體，不是很愿意來(lái)開(kāi)會(huì)的。在會(huì)議上，大家的參與度非常差，當(dāng)我問(wèn)道：“大家的感受是什么？大家有什么不同的想法？對(duì)這個(gè)項(xiàng)目有哪些建議？” 幾乎是沒(méi)有什么人愿意談！ 我接著，要求每個(gè)高管來(lái)進(jìn)行反饋，他們的反饋是這樣的：

     “試試看吧，希望有作用?！?/wbr>

     “我不知道你們是否能解決企業(yè)的根本問(wèn)題。”

     “我希望能好，希望我們?cè)谀銈兊膸椭聲?huì)有轉(zhuǎn)機(jī)?！?/wbr>

       這是我們第一次遇到這樣一個(gè)高管團(tuán)隊(duì)！由于王總沒(méi)有給我們調(diào)研的時(shí)間，我們馬上分工，在第二天早上8-9點(diǎn)之間，我們與各位高管進(jìn)行了1對(duì)1的溝通，這些高管在這種情況下，說(shuō)出了他們的一些看法：

      “我們的老板本身就是最大的問(wèn)題。他根本看不起我們！他認(rèn)為我們都是廢物，只有他一個(gè)人是人才！”

     “我們的老板非常獨(dú)斷專(zhuān)行，他做決定的時(shí)候，我們根本不知道！他做完了，我們才知道，只能?chē)L到?jīng)Q定的后果！有些決定實(shí)在是太愚蠢了！”

     “他這個(gè)人呀，是個(gè)非常傳統(tǒng)的資本家，別看他說(shuō)的好聽(tīng)！我們都是他的奴隸！”

     “他這個(gè)人其實(shí)也是個(gè)不怎么樣的人，他的發(fā)家是靠血淋淋的手段搞起來(lái)的，這點(diǎn)，也得佩服他！”

    “他這個(gè)人，誰(shuí)都不怕，就怕政府的人。整天他維護(hù)他們，是他們給他生意，他們讓他活，他就活，讓他死，他就得死！在他們面前，他就是個(gè)三孫子！”

       獨(dú)裁是不分男女的，盡管當(dāng)今的中國(guó)社會(huì)中，多數(shù)的獨(dú)裁者是男人。但是，在改革開(kāi)放的社會(huì)大變革中，也出現(xiàn)了一批女強(qiáng)人，女獨(dú)裁者。