案例2：大刀闊斧的Brenda

       第一章中的Brenda就是一個(gè)典型了個(gè)性型。她從小就經(jīng)歷著完全的西方文化，因而，在與大陸同事工作中，總是會遇到這樣或那樣的沖突。

       在我與她第一次做教練的時(shí)候，他就與我談到她是一個(gè)什么樣的人：

      • 追求業(yè)績：她是一個(gè)開拓者，她會不斷努力追求最佳業(yè)績。因而，她的結(jié)果導(dǎo)向性非常強(qiáng)。

       • 性格直爽：她為人爽快，喜歡直接的溝通。不怕沖突，但非?？床粦T既不溝通，也不改變的現(xiàn)象。

       • 簡單人際關(guān)系：她認(rèn)為，公司就是來工作的，要“對事不對人”，同事之間不要有感性的關(guān)系，不要成為朋友。

       • 機(jī)械式人生觀：她認(rèn)為這個(gè)世界是物質(zhì)的、機(jī)械的，我們大家都是整個(gè)機(jī)械的一部分，大家都做好自己的工作，協(xié)調(diào)我們的步驟，我們就會讓這個(gè)機(jī)械轉(zhuǎn)起來。

       因此，當(dāng)Brenda回來后，負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)開發(fā)，由于她的這方面業(yè)務(wù)小而不穩(wěn)定，需要公司的配合度非常高，也給同事們帶來很多壓力。而當(dāng)她搞不定的時(shí)候，她不會顧及別人的感受，她就會直接找John，而John就會一竿子插到底，為她開路。這樣，Brenda就與很多人的矛盾加深。

       當(dāng)我一次為他們的團(tuán)隊(duì)做教練的時(shí)候，大家對她直接提出了很多不滿，其中最重要的一條，是她經(jīng)常找老板，而使同事們的壓力很大。她這這種作為，引起了他們對她不信任，更不愿意幫助她。

       后來在成立事業(yè)部后，為了給她成長機(jī)會，Brenda成為TAB市場部的負(fù)責(zé)人，但因?yàn)闃I(yè)績一直不太好，也與他人合作差，由于摻加到中外團(tuán)隊(duì)的沖突中，逐漸失去了中國團(tuán)隊(duì)對她的信任，就連John對她也失去了信任，使她有了很大的震撼！

       Brenda 在被教練的過程中，也發(fā)生了很多的轉(zhuǎn)變，期待著她與大家的融合，改變過去的現(xiàn)狀，使個(gè)人及公司有更大的發(fā)展。