過(guò)去（優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)）

現(xiàn)在 （卓越領(lǐng)導(dǎo)）

結(jié)

果

正向：

在當(dāng)?shù)貥I(yè)績(jī)突出

在一些人眼里，視為“毛澤東”式的偉人

負(fù)向：

不夠十分成功（在全國(guó)范圍內(nèi)企業(yè)家來(lái)比）

精疲力竭：很辛苦、勞累

內(nèi)心不夠真正的幸福和快樂(lè)

缺乏真正的領(lǐng)導(dǎo)魅力

在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中， 失敗的可能性高（實(shí)現(xiàn)不了萬(wàn)元集團(tuán)的愿景和個(gè)人夢(mèng)想

正向：

并使大家激勵(lì)起來(lái)，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)，有迅速發(fā)展的可能

在一些人眼里，被視為“圣人”，經(jīng)久不衰

非常成功

逐漸比較輕松，游刃有余

內(nèi)心感恩，并真正的幸福和快樂(lè)

逐漸富有真正的領(lǐng)導(dǎo)魅力

在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中， 成功的可能性高，使萬(wàn)元集團(tuán)的愿景和個(gè)人夢(mèng)想得以實(shí)現(xiàn)

行

為

集權(quán)在手中

做管理者：抓過(guò)程和管理

沒(méi)有董事會(huì)

盲目冒進(jìn)

總經(jīng)理決策團(tuán)隊(duì)

總經(jīng)理決策團(tuán)隊(duì)討論各公司公司情況

威嚴(yán)為主：不笑，不與下屬拉近距離

性情急躁：有時(shí)會(huì)態(tài)度極端，容易情緒化

在公開(kāi)情況下批評(píng)、指責(zé)

缺乏反思自我的意識(shí)和能力：不能真正反思自我，也缺乏外界意識(shí)

權(quán)利下放

做領(lǐng)導(dǎo)者：抓目標(biāo)和結(jié)果，過(guò)程和管理一再不插手

成立董事會(huì)（董事長(zhǎng) + 總裁、+ 獨(dú)立董事）

注重現(xiàn)狀發(fā)展，不要盲目冒進(jìn)

解散總經(jīng)理決策團(tuán)隊(duì)(這些人都不太適合做這個(gè)層面的工作，成立集團(tuán)決策團(tuán)隊(duì)（董事長(zhǎng)，總裁，董事長(zhǎng)助理）

不在其它總經(jīng)理面前公開(kāi)討論各公司情況（各公司市場(chǎng)不同，做法不同，避免相互牽制）

方圓原則：制度為方，個(gè)人為園（親和、開(kāi)心、放開(kāi)）

性情開(kāi)朗：溫和，控制自己的性格

在公開(kāi)情況下表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)；在私下批評(píng)、指責(zé)

反思自我的意識(shí)和能力：能真正反思自我，對(duì)他人有意識(shí)，了解他人的看法

思

維

人分三六九等級(jí)，人本身不是平等的

對(duì)錯(cuò)分明、黑白分明：對(duì)就是對(duì)，錯(cuò)就是錯(cuò)

這個(gè)世界上的人，需要控制，需要奴役，這樣才能成功

過(guò)去就是這樣成功的，今天也一定能成功

人是平等的

在不同的眼里有不同的看法，要注意溝通，達(dá)成共識(shí)

這個(gè)世界上的人，需要激勵(lì)，需要成長(zhǎng)，這樣才能成功

過(guò)去就是這樣成功的，今天完全可能失敗，要應(yīng)時(shí)而變（毛澤東就是這樣失敗的?。?/span>

心

理

惟我獨(dú)尊：我就是人上人，我就是“天“，我就應(yīng)該說(shuō)了算

擔(dān)心與恐懼：獨(dú)裁了的人，實(shí)際上是非?？謶值?，他們怕失控，怕自己不夠成功

陰陽(yáng)融合，大家是一個(gè)合作

放下：相信他人、鼓勵(lì)他人、失敗也是正常的、凝聚他人