由于他的轉變,我們介入了公司變革的核心問題:改變公司集團的管控框架,從“老板控制、強壓目標、嚴厲懲罰”向“權利下放、效益中心、激勵為主”進行大轉變,這個大轉變是我們想也無法想到的,他能在這些權利和利益方面能夠支持如何重大的轉變。
我們走前,集團高管開始了變革的最后討論,盡管方向清楚了,但還有很多的細節(jié)需要討論。這對這個集團來說,對王總來說,都是一個大的轉變。各位高管都覺得這次是改革真正的核心,如能按這個方向走下去,大家對集團的發(fā)展更加有信心。
過不久,他打來電話,說大的方向已經定了。公司會分步進行變革,非常感謝我們的協(xié)助。
但是,說實在的,他真正的改變究竟會有多大?在我們的教練下,他的確發(fā)生了“破殼而出”,但以我對他的了解,他也可能發(fā)生不了持久的變化。但是,一點我知道,他永遠不可能完全回到他原來的路上了,他的人生軌跡已經產生了不可逆轉的變化!