由于他的轉(zhuǎn)變,我們介入了公司變革的核心問(wèn)題:改變公司集團(tuán)的管控框架,從“老板控制、強(qiáng)壓目標(biāo)、嚴(yán)厲懲罰”向“權(quán)利下放、效益中心、激勵(lì)為主”進(jìn)行大轉(zhuǎn)變,這個(gè)大轉(zhuǎn)變是我們想也無(wú)法想到的,他能在這些權(quán)利和利益方面能夠支持如何重大的轉(zhuǎn)變。
我們走前,集團(tuán)高管開(kāi)始了變革的最后討論,盡管方向清楚了,但還有很多的細(xì)節(jié)需要討論。這對(duì)這個(gè)集團(tuán)來(lái)說(shuō),對(duì)王總來(lái)說(shuō),都是一個(gè)大的轉(zhuǎn)變。各位高管都覺(jué)得這次是改革真正的核心,如能按這個(gè)方向走下去,大家對(duì)集團(tuán)的發(fā)展更加有信心。
過(guò)不久,他打來(lái)電話,說(shuō)大的方向已經(jīng)定了。公司會(huì)分步進(jìn)行變革,非常感謝我們的協(xié)助。
但是,說(shuō)實(shí)在的,他真正的改變究竟會(huì)有多大?在我們的教練下,他的確發(fā)生了“破殼而出”,但以我對(duì)他的了解,他也可能發(fā)生不了持久的變化。但是,一點(diǎn)我知道,他永遠(yuǎn)不可能完全回到他原來(lái)的路上了,他的人生軌跡已經(jīng)產(chǎn)生了不可逆轉(zhuǎn)的變化!