企業(yè)系統(tǒng)面臨的諸多問題同樣不容樂觀。我和很多的企業(yè)老板接觸過程中，他們都不約而同談到：現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展，比過去面臨著更多的挑戰(zhàn)，而其中最大的一個(gè)問題，就是人的問題。誠(chéng)然如此！目前的社會(huì)，人心浮躁，各有想法，高層管理團(tuán)隊(duì)就很難搞定，中下層人員更是問題累累。正是這些問題導(dǎo)致了我們中國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界強(qiáng)國(guó)。在全球化的今天，面臨著各國(guó)強(qiáng)手的“圍追堵截”，我們的中國(guó)企業(yè)（除了靠國(guó)家資源為主的一些國(guó)有企業(yè)），真正靠自己能力在全球能施展，達(dá)到成功的還是鳳毛麟角，就連赫赫有名的聯(lián)想、海爾和華為都在全球范圍內(nèi)面臨著堅(jiān)難處境。

       而很多人看不到的是，中國(guó)的企業(yè)家們和管理者正面臨著巨大的“領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸”。大多數(shù)的企業(yè)家只會(huì)抱怨，不會(huì)自己去尋找問題的根源。同樣是在中國(guó)的國(guó)土上，為什么外國(guó)公司人才濟(jì)濟(jì)？為什么在中國(guó)土地上的外國(guó)公司中，中國(guó)雇員會(huì)很穩(wěn)定，發(fā)揮自己的一切才能？同樣是人才，為什么在你手下就是庸才，而到了別人手下便立即成為將帥之才？一個(gè)更加令人擔(dān)憂，擺在面前的現(xiàn)實(shí)難題是：在全球一體化的今天，我們中國(guó)企業(yè)必須走出去，在更大的國(guó)際市場(chǎng)中尋求發(fā)展，而我們中國(guó)的企業(yè)，卻缺乏能在世界市場(chǎng)中馳騁的英才團(tuán)隊(duì)。TCL總裁李東生在中央電視臺(tái)的“對(duì)話”欄目中說，中國(guó)企業(yè)需要一種駕馭世界文化的能力，我們的失敗在于不能領(lǐng)導(dǎo)外國(guó)人。如果這種能力不具備，就不要談什么在國(guó)際上發(fā)展了。

       在全球化時(shí)代的今天，我們中國(guó)經(jīng)理人與世界經(jīng)理人面臨著很大的差距： The Hay Group對(duì)中國(guó)經(jīng)理人調(diào)查的結(jié)果表明，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人在國(guó)際化的道路上要有漫長(zhǎng)的路要走，在與國(guó)際化經(jīng)理人相比，在國(guó)際化視野及跨文化能力及整體領(lǐng)導(dǎo)力方面有重大缺失。

       同時(shí)，全球型企業(yè)面臨著創(chuàng)建“全球共同的企業(yè)文化的挑戰(zhàn)”：2007年埃森哲對(duì)全球公司的調(diào)查表明，在歷史上首次全球企業(yè)文化是全球企業(yè)面臨著的第一號(hào)挑戰(zhàn)！在全球化的今天，在全球市場(chǎng)進(jìn)行生產(chǎn)、銷售需要跨文化的團(tuán)隊(duì)和跨越當(dāng)?shù)匚幕哪芰?，這給眾多的企業(yè)帶來諸多障礙。在這個(gè)方面，中國(guó)企業(yè)面臨著的挑戰(zhàn)尤其突出，目前，我們中國(guó)還沒有一家企業(yè)是真正成功的全球企業(yè)。我們的海爾、TCL及華為等企業(yè)，還在全球化的道路上摸索著，還沒有得到確切的成功。

       我認(rèn)為，能否戰(zhàn)勝這些問題和挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于我們能否打造出有超越性的融合領(lǐng)導(dǎo)力。

?  如何能使在中國(guó)的外資公司充滿活力并帶來更好的績(jī)效？

?   如何使中國(guó)的本土文化與外企文化融合，從而使外資公司有個(gè)更具有優(yōu)勢(shì)的企業(yè)文化？

?   如何能使中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人得到迅速的提升，從而能成為全球管理團(tuán)隊(duì)的佼佼者，甚至領(lǐng)導(dǎo)外國(guó)的團(tuán)隊(duì)？

?   全球最優(yōu)秀的公司可以在中國(guó)打造出來嗎？如何進(jìn)行呢？

       這些是IODA(國(guó)際組織發(fā)展協(xié)會(huì))于2008年六月在中國(guó)上海開的一次全球領(lǐng)導(dǎo)力論壇上所提出的幾個(gè)關(guān)鍵問題。當(dāng)時(shí)的與會(huì)者有來自全球的幾名領(lǐng)導(dǎo)力專家，還有來自GE、可口可樂、BMW等２０多家企業(yè)的高管。

       在全球范圍內(nèi)，全球領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)成為一個(gè)潮流。 2008年11月, 世界級(jí)的ILA(國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力聯(lián)盟)在洛杉磯,召開了以<全球領(lǐng)導(dǎo)力>為標(biāo)題的峰會(huì), 我在峰會(huì)上與來自世界各國(guó)的專家、學(xué)者及各界的實(shí)踐者進(jìn)行了本案例的展示，得到了積極的反響。當(dāng)我與全球領(lǐng)導(dǎo)力專家、世界著名的領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)者、具有極高影響力的領(lǐng)導(dǎo)教練 – Ketz de Vries, M.F.R, 進(jìn)行交流時(shí), 他說：“全球領(lǐng)導(dǎo)力是走向全球的企業(yè)必備的領(lǐng)導(dǎo)力，也是解決全球問題不可或缺的領(lǐng)導(dǎo)力，這是一個(gè)很新的大課題，如能在中國(guó)解決這個(gè)問題，將對(duì)整個(gè)全球領(lǐng)導(dǎo)力，起到一個(gè)突破性的代表作用。”

      多年來，我利用一切時(shí)間來探索“Synergic Leadership”（融合領(lǐng)導(dǎo)力）這個(gè)課題，將它建成一個(gè)體系，來為那些來自全球的、想成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者而服務(wù)。

       我致力于將融合領(lǐng)導(dǎo)力打造成為當(dāng)今世界中的一個(gè)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力， 它很像Ronald Heifetz 的“Adaptive Leadership” (應(yīng)變領(lǐng)導(dǎo)力)，Robert Kegan's “第五層次領(lǐng)導(dǎo)力”， William Torbert's “Alchemical leadership” (煉金領(lǐng)導(dǎo)力)。 它有東西方的基礎(chǔ)，然而，又超越東西方文化的界限。

       我在ILA全球領(lǐng)導(dǎo)力的峰會(huì)上展示的一個(gè)重要觀點(diǎn)是：全球領(lǐng)導(dǎo)力需要超越文化界限，每個(gè)國(guó)家的領(lǐng)導(dǎo)者都需要超越自身的文化來達(dá)到一個(gè)全球高度，否則，就不具備全球領(lǐng)導(dǎo)力。因而，來自全球的每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都需要這種全球領(lǐng)導(dǎo)力。

        而對(duì)我們中國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，融合領(lǐng)導(dǎo)力可能成為我們跨越世界的一個(gè)好機(jī)會(huì)。融合的智慧和理念，其實(shí)早就存在于我們中華民族的智慧之中，我所表達(dá)的融合哲學(xué)和融合思想，應(yīng)該是很容易被我們中國(guó)人所理解和接受的。因此，我有一個(gè)大膽判斷：我們中國(guó)人從個(gè)性型到融合型是相對(duì)容易的，要比美國(guó)人從個(gè)性型到融合型容易得多！這是因?yàn)?，他們的個(gè)性型社會(huì)文化，將是他們走向融合的很大障礙。