2011年10月23日晚上，我興奮地觀看了中央二天對話欄目的《李書福的汽車路》。 我在觀看中，是以一個教練的專業(yè)角度來進行“Shadow Observing”（影子觀察），我觀察著他的言行、心態(tài)、思維及表達，我觀察其他人對他的評價，我在用我們總裁教練體系的“十大領導力”和“層次論”的標準來給他照鏡子，我在衡量他是否是個卓越總裁。

       我養(yǎng)成了一周寫一篇關于卓越總裁的博客短文，今天決定將我記錄下的這些內(nèi)容整理出來，與大家分享。

       首先，我要強調(diào)一點，對李書福的分析僅限于總裁教練的“影子觀察法”，我本人對李書福先生并沒有更加深入的了解，這樣的分析和判斷只是來自短暫的觀察，并不是對其本人進行客觀、全面的判斷。這個方法也就是我上篇博文“馬云還不是的卓越領導”所使用的，沒有想到，剛在哈佛商業(yè)評論上發(fā)表之后的二天內(nèi)，便得到了1000多人的瀏覽及大量的反饋，說明大家對從總裁教練的視角來評論總裁們還是抱有極大熱情的。

       這樣的方法也是一種認知：總裁教練術中強調(diào)，要不斷認知和不斷反饋，不斷調(diào)整自我，走向卓越。我就是以這種精神來與大家分享，所有的觀點均是來自個人認知，與李書福本人實際會有偏差，請大家明白和諒解。

       任何一個專業(yè)的總裁教練都會有他自己的的專業(yè)體系和方法來檢驗一個總裁，就像醫(yī)生會有他的一套方法來對一個人進行健康檢查一樣。我們的總裁教練機構是用多年來融合東西所總結出的《十大卓越領導力》標準體系來對每個總裁進行檢驗的。

       我對李書福在對話欄目中的觀察，只用了我們的第十大卓越領導力——品質(zhì)力。品質(zhì)力是一個總裁所具備的內(nèi)涵和魅力，可以籠統(tǒng)地說是總裁的個性性格，在人生很大程度上決定著總裁的命運。

10、品質(zhì)力——性格決定命運
10.1 具有豐富的內(nèi)涵和吸引人的魅力
10.2 具有融合層次的性格體系
10.3 具有自信但不狂妄的強大氣場
10.4 具有言行一致的誠信度
10.5 具有良好的價值觀和善良的心靈

       我們再進行聚焦，品質(zhì)力中的第二條（具有融合層次的性格體系）是我對李書福在這次對話中的印象最為深刻，也是我們眾多的中國企業(yè)家及總裁們身上比較缺乏的東西。

具有融合層次的性格體系

       我們常說“性格決定命運”，但究竟什么是性格呢？有很多心理學的理論，但大都是理論而難以實踐。在西方發(fā)展心理學的基礎上，尤其是我的老師——哈佛大學教授、著名的心理學家Robert Kegan 的影響下，我總結出了人的《層次論》和可以進行操作提升自我層次的方法體系，在《打造總裁》這本書上有詳細的詮釋并富有較多的總裁案例。

       在我的《層次論》中（請見附表），每個層次是不同的，從獨裁型、到依賴型、到個性型、及到融合型是逐次遞升的，也就是說，人的最高領導層次是融合型，是每位卓越領導應該具備的層次。我要再強調(diào)的是，從我們現(xiàn)在的社會發(fā)展來看，我們的人生層次論中的四個層次，較高的是融合層次和個性兩個層次，其它兩個層次――獨裁型和依賴型是較低的層次。在四個層次中，獨裁型、依賴型及個性型都是有短板和缺欠的，而融合型相對來說是最完美和有魅力的。

      從我在短短的影子觀察時間里，如果那些參與者評論李書福的行為都基本是反映他的行為模式的話，李書福應該是一個融合型的領導者。

       在我的《層次論》中，我是用了結果、行為、思維及心理這四個方面來探索每個不同層次的內(nèi)容和內(nèi)涵的，結果就像大樹的果實；行為好比大樹的枝葉；思維好比大樹的思維；心理好比大樹的樹根。

       大樹的果實——融合型領導者所產(chǎn)生的結果

游刃有余，前途光明
瀟灑快活，充滿魅力
能力突出，內(nèi)外兼修
有凝聚力和號召力

      從短短的一個小時的對話中，我深刻地感受到了李書福的內(nèi)涵和魅力。據(jù)說，他只是一個出身卑微、為人低調(diào)的小伙子，在對話中，主持人不斷用“求婚”來比喻吉利并購沃爾沃的案例，這個來自中國農(nóng)村的小伙子，硬是想贏取這個出身貴族、有百年歷史、名揚四海的西方女士。

        但這不是一般的一個農(nóng)村小伙子：

——十年前，他就對汽車行業(yè)非常鐘情，在中國不允許民營企業(yè)進入的情況下，他能力突出，在很艱難的情況下，不斷前進，才有了今天的成就；

——他對沃爾沃抱著及其欣賞和尊重的態(tài)度，來與沃爾沃進行平等交流，整個過程中及其誠懇；

——他知道自己的不足，并能主動承認自己有很多不懂的地方，抱著學習和傾聽的態(tài)度；

——他有崇高而感人的愿景：“沃爾沃是屬于世界的，不是我的，我要它有什么用？而讓它能夠為全球的人來享受和服務”；

——他對中國市場有獨特的見解，要求沃爾沃團隊要注重中國人的審美觀和價值觀，要融合東西方的重要元素來更好地為中國消費者服務。當沃爾沃總設計師來到中國時，他給這位設計師中國的古典音樂——二胡樂、古箏樂、二泉映月等音樂光碟，以及哪些嫦娥奔月等經(jīng)典文化故事等等，這些均體現(xiàn)出了他個人富有深度的審美觀和文化觀。

       這一切，強烈地吸引著我，相信他的這些內(nèi)涵和魅力也征服了瑞典政府和這個嬌艷的沃爾沃！在他的帶領下，在2011年1-8月份，沃爾沃全球得到了22%的銷售額的提升，而沃爾沃中國這是100%以上的銷量提升，這些業(yè)績無疑是使那些對這次并購抱有懷疑的中外人士刮目相看！而我本人一直也在觀察中國企業(yè)并購外國大企業(yè)后的整合能力，可以說，李書福能在短時間內(nèi)能出現(xiàn)這種整合效應，在中國來說是很少見的！

大樹的枝葉——融合型領導者的行為

組建團隊意識強
強調(diào)融合的力量
主張團隊領導模式
能站在全球高度、跨文化高度、跨邊界高度來分析問題和解決問題游刃有余
將融合作為一種修煉，不斷提升自我
創(chuàng)造融合環(huán)境，但不斷挑戰(zhàn)對方突破自我，提升層次

       在對話中，有一個了解李書福的一位人士點評李書福的包容能力，說到在他的團隊里面，有一些人是幾進幾出，李書福還能以寬大為懷，歡迎他們回來，并且不計前嫌。這樣的領導者明顯與很多的獨裁型領導者（在中國不乏這樣的領導者）有很大的不同，他有的是一種超越的思維和能力。李書福的觀點是，那些愿意為中國的汽車事業(yè)來奮斗的人，我都歡迎他們一起來干這個大事業(yè)！在為迎接沃爾沃的這場婚姻，他又親自獵頭了一大批人才，大家為他的真誠所感動，都愿意加入這個“迎親”的團隊來。

       在與沃爾沃高層溝通的時候，他很低調(diào)，承認自己是個學生，有些事情還需要向他們來學習，也真誠地做到這一點。他強調(diào)的是，我們是有不同，但我們要彼此尊重，彼此合作，彼此共贏。他的這些融合的行為，聽起來也贏得了沃爾沃團隊的欣賞和合作。

       在收購沃爾沃與工會溝通的時候，工會的人直接便問道：“你為什么要收購沃爾沃？”，他直接用英語回答道：“Because I love you!” 這個態(tài)度一下子打破了公司領導層與工會是對立的這種常態(tài)，他強調(diào)我們是一家子，我們要融合，我們要共贏，才能將沃爾沃做好。而主持人問他是否造就準備好了，不管什么時候，他都要說這三個字，李書福回答到：“不是的，是我靈機一動?！边@就表現(xiàn)出他這種融合型的人，能柔韌有余地面對各種無法準備的局面。

       在掌握沃爾沃高層團隊時，他做的也很到位，他作為董事長，也當然要問很多問題，也要適應很多情況。比如，他不太適應的是，在2015年前，公司要花掉幾十億美金的研發(fā)費用，這個對他這個個人花錢很手緊的人是很大的挑戰(zhàn)，但是，經(jīng)過他認真詢問后，他完全放心了，也完全同意了公司這樣的投入。

       他將自己的位置放得非常恰當：他做董事長應該做的事情，他給他的團隊充分的空間和權力，而不是插手他們的管理層面。當然，他要這個團隊完成計劃，拿出他想要的結果。

        最讓人感動的是，他表示，我們要超越文化的不同，要超越人種的不同，超越地域的不同，大家共同融合，來創(chuàng)造出一個為全球人類所喜歡的沃爾沃來！

大樹的枝干 —— 融合型領導者的思維

       大我與小我共存，天人合一的境界，是各種層次（獨裁型、依賴型和個性型）的綜合體，并能發(fā)揮各個層次的正向作用，實現(xiàn)共贏：1+1〉2是最好的選擇。

       李書福一定是一個融合思維者，他站得高，看得遠，在與沃爾沃的結合過程中，他采取的是1+1》2 的思維和態(tài)度。在與沃爾沃高管的互動中，他表現(xiàn)出了他是一個融合的綜合體：在以董事長身份與他們溝通時，他充分地利用他應有的權威和權力，他要掌握事業(yè)發(fā)展的方向和目標，并要求他們達到他想要的目標，而他提供必要的資源給他們，展示了他的獨裁型的正面功效；當在技術、品牌及設計等方面，他放下他的架子，承認自己是個學生，要虛心向他們學習，他依賴他們的能力，是他用了依賴型的正面的性格；而為了成功地收購沃爾沃，李書福融合的眾多人的智慧，做了種種的戰(zhàn)略準備，做了大量的準備工作。他的這些謙虛、細膩的風格，使這場收購得到了成功。他也公開承認，他也是一個人，不同于很多的人，他是一個對中國文化和西方文化都欣賞的人，并且是個追求超越自我的人，他的這些個性也得到了沃爾沃的欣賞和認可。

       同時，他要求沃爾沃要超越所有的同行，在中國要融合中國的文化，融合東西方最好的東西，而為中國市場研發(fā)出最優(yōu)秀的產(chǎn)品，這個產(chǎn)品要超越所有汽車同行，在中國取得重大成功。如果只是像其他公司一樣的產(chǎn)品，一樣的銷售業(yè)績，李書福是不能接受的，他認為那是一個重大失敗。因此，他以融合和超越的思維，要求他的團隊要超越同行、超越文化，而得到最好的、最受歡迎的產(chǎn)品。這是一位融合型領導者的重要特征。

大樹的樹根——融合型領導者的心態(tài)

       坦然自若：有比較好的自我認知，對自我和外界不再恐懼

       進化修煉：不斷修煉自我，提升自我，將自我的提升看成是一種進化提升。

       博愛濟眾：對人、自然及動物有一種博愛的心理，并愿意為民眾提供幫助，尤其是提升他們的幫助，令我非常欣賞的是，一個出身草根的李書福，對收購沃爾沃能真誠開放，去做自己的家庭作業(yè)，去坦然自若地面對一切。在這次欄目中，從他的肢體語言也可以看出，他是非常放松，處處表現(xiàn)出他的真誠、自信、和超越。在他的行為的背后，隱隱約約地可以感覺到，這是一個有理想、有抱負的中國企業(yè)家，這是一個可以超越全球的未來領導者。

       順便說一下，我的融合型，與Robert Kegan教授的“Order 5”（第五層次）是非常相近的。Kegan 教授曾經(jīng)指出，在美國人中，很多的人在死之前，沒有達到到第五層次，只有5%的人才能達到。我個人的見解是，在中國這個大文化環(huán)境下，能達到第五層次（融合層次）就更難，也會更少。而在中國走向全球的今天，我們實在太需要融合層次的人！這也就是我寫《層次論》的目的，也是些這片短評的目的，也是我在中國做總裁教練的目的：使更多的中國領導者喚醒，使更多的領導者實現(xiàn)融合層次，打造出更多的、像李書福這樣的企業(yè)精英，為中國的再次騰飛，做出我們自己的貢獻！