Blake Tang Ph.D. 唐榮明 博導(dǎo) 寰球總裁同盟創(chuàng)始人、香港寰球總裁同盟 CEO 美國寰球總裁同盟董事長 第一位成為美國管理博導(dǎo)的大陸學(xué)者、哈佛大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力證書 第一位中國總裁專業(yè)教練 美國VISTAGE私董會主席 第一位中國巔峰組織發(fā)展 OD 專家 國際企業(yè)變革協(xié)會(IODA)中國主席 國際企業(yè)變革協(xié)會(ISOD)董事會成員、亞洲代表 美國 Saybrook University 變革管理博導(dǎo) 600 多家中外企業(yè)的服務(wù)經(jīng)驗，服務(wù)十多個國家的高管人士 2000 多場的企業(yè)培訓(xùn)和演講經(jīng)歷 職業(yè)背景： 唐博士曾在多個企業(yè)系統(tǒng)變革與領(lǐng)導(dǎo)力打造項目中任項目總監(jiān)和經(jīng)理，為金融（銀行，證券，保險等），電信，制造和地產(chǎn)、教育等行業(yè)提供組織系統(tǒng)變革，企業(yè)文化的實施與落地，領(lǐng)導(dǎo)力打造，跨文化溝通等專業(yè)意見。結(jié)合西方的理論實踐和東方的獨有文化，唐博士為企業(yè)量體裁衣，提供具有兼顧前瞻型和可操作型的方案，并為企業(yè)從診斷，設(shè)計，標桿， 實施和維護提供系統(tǒng)而全面的服務(wù)。以下為唐博士所參與的部分項目: 1、總監(jiān)及總教練 海爾高管教練項目 2、高管教練 萬科高管教練課程 3、項目總監(jiān)與首席顧問 Bristol-Myer Squibb (世界盈利前8強）企業(yè)變革項目，負責(zé)由全球總公司發(fā)起的、中國落地的企業(yè)變革項目，將公司的業(yè)績在5年內(nèi)大幅度提升 4、項目總監(jiān)與首席教練 貝格涂料（廣州）有限公司系統(tǒng)變革與領(lǐng)導(dǎo)力打造項目，負責(zé)公司目標管理體系打造與各管理層領(lǐng)導(dǎo)力提升 5、首席教練 北京藝海集團集酒店與地產(chǎn)于一體的集團公司的目標與績效管理咨詢項目，同時負責(zé)董事長及核心高管的領(lǐng)導(dǎo)力提升 6、項目總監(jiān)與首席教練 湖南萬元集團房產(chǎn)集團目標管理體系咨詢與高管教練項目，負責(zé)集團目標體系與績效考核薪酬制度建立，同時進行董事長及高管個人教練 7、項目經(jīng)理 美國IBM系統(tǒng)變革項目任項目經(jīng)理，參與整個項目設(shè)計及管理層領(lǐng)導(dǎo)力教練工作 9、首席教練 蒙牛集團企業(yè)管理層領(lǐng)導(dǎo)力體系建設(shè)項目，負責(zé)核心管理層領(lǐng)導(dǎo)力的教練 10、首席教練 Continental 并購摩托若拉及西門子整合項目，整合文化及高管團 11、首席教練 美國Texaco戰(zhàn)略變革及學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，負責(zé)帶領(lǐng)公司內(nèi)外部團隊進行組織設(shè)計、團隊教練等工作 12、私人董事會主席及總裁教練 負責(zé)主持Vistage總裁團隊私人董事會會議，及總裁個人的教練和提升 13、豐富的管理經(jīng)驗：曾在1989年與人合作在美創(chuàng)建中國村餐飲，用麥當勞的方法來戰(zhàn)勝附近的麥當勞、肯德基及漢堡王，曾先后任世界百強公司Texaco 常年項目經(jīng)理、美國PVG中國首席（CEO） 以“文武雙全專家”著稱，為中外企業(yè)六百余家客戶提供培訓(xùn)和咨詢服務(wù)，超過1000場的培訓(xùn)與演講經(jīng)歷，受訓(xùn)學(xué)員來自全球十余個國家達二萬余人 超越教練方法論創(chuàng)始人、5－維競爭力系統(tǒng)創(chuàng)始人、NLP意識結(jié)構(gòu)法（VLM）創(chuàng)始人、 “3－Step Coaching”教練術(shù)創(chuàng)始人 具有外企高管背景的實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、全國多家培訓(xùn)機構(gòu)簽約講師、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢師 在32歲時成為美國CIIS大學(xué)管理博導(dǎo)、核心教授，擔綱領(lǐng)導(dǎo)力教練課程，有“全美最年輕的管理博導(dǎo)”之稱 現(xiàn)任美國肯尼迪大學(xué)C－EMBA項目負責(zé)人，并兼任下列單位教授： 美國CIIS大學(xué)、美國Saybrook University大學(xué)、美國St Mary’s College, California 大學(xué) 學(xué)術(shù)背景： 以優(yōu)秀的成績在五年內(nèi)取得美國著名大學(xué)管理碩士（Antioch University）、管理博士學(xué)位（Old Dominion University），及哈佛大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力證書， 他正在完成他的美國CIIS大學(xué)第二博士學(xué)位，有“中國首位科班出身的管理專家”之稱。 主講課程： 《超越領(lǐng)導(dǎo)力》、《巔峰執(zhí)行力》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)》、《教練式領(lǐng)導(dǎo)基本技能》、《如何激勵與輔導(dǎo)下屬》、《如何進行有效反饋》、《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織》、《問題分析與解決》、《高效5-維競爭力系統(tǒng)》、《變革管理》、《企業(yè)文化打造》、《打造高效團隊》、《國際化戰(zhàn)略》、《高效能人士的七個習(xí)慣》、《商業(yè)模式》、《融合戰(zhàn)略與行動 》等。 授課風(fēng)格： 現(xiàn)場體驗教學(xué)+實戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+濃縮精華智慧+師生互動升華 現(xiàn)場體驗教學(xué)：通過各種體驗，使學(xué)員從體驗中有“漸悟”或“頓悟”的感受； 實戰(zhàn)教練指導(dǎo)：通過當場教練指導(dǎo)，針對學(xué)員進行提升和突破，達到立竿見影的效果； 經(jīng)典案例分析：利用相關(guān)案例，進行錘煉學(xué)員，使學(xué)員在安全的情況下，進行提升自我； 濃縮精華智慧：將濃縮的精華智慧獻給學(xué)員，使學(xué)員在短時間內(nèi)達到高效的學(xué)習(xí)效果； 師生互動升華：在真誠的環(huán)境下，師生積極互動，有學(xué)員感人肺腑的收獲。 重點客戶：（排名不分先后） P&G（美國寶潔）、BMS、Texaco、IBM、AT&T、Apple、Oracle、Pacific Bell、GM、Chrysler、Sun Micro System、MCI、 AIA、British Petroleum、Shell、PMI 、ITP、PVG、 CIIS、JFKU、 戴姆樂－柯萊斯勒－奔馳（中國）、貝格集團、中國石油、中化集團、上海航空、方正集團、上海電信、海爾集團、三星、萬科集團、聯(lián)想集團、蒙牛集團、李寧集團、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、中國建行、中國銀行、招商銀行、中國農(nóng)行、新興鋼管鑄造集團、上海外高橋投資集團、萬元集團、SVG投資集團 等700多家中外企業(yè)。