《薪酬管理實(shí)務(wù)》課程大綱
全國獨(dú)家版權(quán)課、獨(dú)家綜合應(yīng)用“讀心術(shù)”“人格學(xué)”
講師:讀心術(shù)導(dǎo)師唐惠玲老師
23年人力資源、10年心理學(xué)功底,13年人才測評經(jīng)驗(yàn)
課程對象:
適合總裁班、人力資源部全員、企業(yè)中高層管理者
課 時(shí):
很全面的2-3天通用版
演練的量不同及分析的深度不同決定課程時(shí)間不同
與企業(yè)調(diào)研后會(huì)專門為企業(yè)定制
有視頻才有真象??!
大量看互動(dòng)的授課視頻才能挑到高質(zhì)量老師
唐老師200多個(gè)授課視頻見證:
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唐惠玲老師優(yōu)勢:
唯一有人力資源、心理學(xué)、讀心術(shù)、人格學(xué)多功底老師
將心理學(xué)應(yīng)用于人力資源、營銷、團(tuán)隊(duì)、心態(tài)等課程
獨(dú)家開發(fā)“讀心術(shù)”,擅長解讀微語言、微表情
唯一有幾十個(gè)讀心術(shù)課程視頻見證的老師
唯一講《人力資源全模塊實(shí)務(wù)》的老師
唯一有200多個(gè)授課現(xiàn)場視頻的老師
唯一經(jīng)常講幾百人大課的女老師、有很多講大課視頻
課程真正實(shí)用、控場很強(qiáng)、很有表現(xiàn)力
課前詳細(xì)定制、課后輔導(dǎo)、提供性價(jià)比很高的“咨詢式培訓(xùn)服務(wù)”
◆ 本大綱中有豐富的、互動(dòng)很好的授課視頻、照片見證
唐惠玲講《薪酬管理實(shí)務(wù)》現(xiàn)場視頻
培訓(xùn)企業(yè):富士康集團(tuán)
(人力資源全模塊實(shí)務(wù)訓(xùn)練)
https://v.youku.com/v_show/id_XNjc1OTYxMjcy.html
培訓(xùn)企業(yè):重慶機(jī)電控股集團(tuán)
https://v.youku.com/v_show/id_XNTM2NjU0MDg4.html
公開課:
https://v.youku.com/v_show/id_XNTQ3NDIwNDUy.html
課程背景:
全球人才爭奪更趨激烈,吸引外部人才和保留優(yōu)秀員工成為企業(yè)管理者最重要的工作之一,而薪酬管理是留人的重要工具。
如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎(jiǎng)金水平,更大程度上激發(fā)各崗位員工敬崗愛業(yè)?如何選擇適合企業(yè)的薪酬水平?如何設(shè)計(jì)合理有效的崗位薪酬等級?如何讓企業(yè)保持薪酬市場競爭力?如何設(shè)計(jì)富有激勵(lì)性的薪酬福利結(jié)構(gòu)?
本課程結(jié)合大量的薪酬管理咨詢案例和標(biāo)桿企業(yè)薪酬管理體系建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),以及唐惠玲老師20多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),實(shí)實(shí)在在給您實(shí)用工具、深入講案例,快速提高企業(yè)的薪酬管理水平。
課程目標(biāo):
掌握人力資源管理薪酬模塊的全面理論
掌握人力資源管理薪酬模塊中的實(shí)用案例
結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管理情況提供調(diào)整意見
幫助企業(yè)解決薪酬策略、薪酬水平、崗位薪酬等級、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬管理制度等五個(gè)關(guān)鍵的薪酬體系設(shè)計(jì)內(nèi)容
基本掌握獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧
從而幫助企業(yè)減少人力成本、提高人力資源管理效率
課程大綱:標(biāo)“**”號的是組織模擬演練、討論、視頻解析、案例解析
前言:
1、薪酬的概念
2、薪酬管理包括什么
3、本企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀分析
** 組織討論
4、企業(yè)薪酬管理常見問題分析
**
知名企業(yè)薪酬制度解析
第一部分 薪酬管理的前提--工作崗位分析
1、工作崗位分類的幾個(gè)基本概念
職門
職組
職系
崗級
崗等
歸級列等
**
知名企業(yè)工作崗位分類的案例解析
2、工作崗位分類的主要步驟
工作崗位橫向分類的方法
** 要點(diǎn)案例解析
工作崗位縱向分級的方法
** 要點(diǎn)案例解析
3、生產(chǎn)與管理崗位統(tǒng)一崗等的基本要求
生產(chǎn)類與管理類崗位實(shí)例解析
統(tǒng)一崗等的對比要素是什么
** 知名企業(yè)統(tǒng)一崗等的案例解析
第二部分 薪酬調(diào)查
1、薪酬調(diào)查的相關(guān)概念
薪酬調(diào)查的種類
薪酬調(diào)查的作用
薪酬調(diào)查的流程
** 知名企業(yè)薪酬調(diào)查案例分析
2、如何選擇薪酬調(diào)查方式
** 知名企業(yè)薪酬滿意度調(diào)查表案例
3、薪酬調(diào)查問卷的注意事項(xiàng)
** 薪酬滿意度調(diào)查結(jié)果分析表案例解析
發(fā)布薪酬滿意度調(diào)查問卷要注意的問題
4、薪酬調(diào)查實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)
什么問題不可以問
如何避免提引導(dǎo)性問題
第三部分 崗位評價(jià)、績效考核與薪酬管理的關(guān)系
1、工作崗位評價(jià)的意義
工作崗位評價(jià)對績效管理的意義
工作崗位評價(jià)對建立薪酬制度的意義
** 工作崗位評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)表格解析
2、工作崗位評價(jià)的方法
崗位排列法解析
崗位分類法解析
因素比較法解析
評分法解析
成對比較法案例解析
評分法解析
評分法在薪點(diǎn)工資制中的應(yīng)用
**
不同崗位、不同行業(yè)如何選擇工作崗位評價(jià)方法
3、工作崗位評價(jià)的案例解析
如何定工作崗位評價(jià)的要素
工作崗位評價(jià)的信息來源
4、工作崗位評價(jià)的指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)如何定
“勞動(dòng)五要素”解析
確認(rèn)指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的原則
權(quán)重系數(shù)的基本理論
要素、指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)的定義及三者的關(guān)聯(lián)性
**
工作崗位評價(jià)指標(biāo)的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)表案例分析
崗位測評信度和效度解析
5、崗位評價(jià)、績效考核與薪酬管理的關(guān)系圖解
工作崗位評價(jià)與薪酬等級的關(guān)系
崗位評價(jià)、績效考核與薪酬管理的三方關(guān)系圖解
第四部分 企業(yè)工資制度設(shè)計(jì)的原則
1、確定工資的策略
2、工資結(jié)構(gòu)的確定
3、工資等級的確定
** 工資等級案例解析
4、企業(yè)工資制度的調(diào)整
** 與受訓(xùn)企業(yè)行業(yè)相似的工資制度案例解析
5、員工個(gè)體工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整
6、調(diào)整員工工資時(shí)的注意事項(xiàng)
內(nèi)部因素
外部因素
企業(yè)發(fā)展所處的階段影響
企業(yè)未來5年的戰(zhàn)略規(guī)劃
7、如何制定薪酬計(jì)劃
** 薪酬計(jì)劃案例解析
9、制定薪酬計(jì)劃的準(zhǔn)備工作有哪些
第五部分 企業(yè)工資制度的分類--不同的薪酬體制案例說明
1、崗位等級式工資制
崗位分級、歸級列等解析
如何歸級列等的案例解析
適合什么樣的企業(yè)、什么樣的崗位適合此方法
2、技能工資制
3、績效工資制
4、經(jīng)營者年薪制
常見的年薪制實(shí)施中的誤區(qū)
如何降低年薪制的風(fēng)險(xiǎn)
5、崗位薪點(diǎn)工資制
6、綜合工資制
** 綜合工資結(jié)構(gòu)解析
7、特殊群體的工資種類
** 知名企業(yè)的案例解析
第六部分 企業(yè)工資水平發(fā)何定、及其影響因素
1、影響企業(yè)工資水平的內(nèi)部因素
內(nèi)部因素有哪些
最重要的是哪些內(nèi)部因素
2、影響企業(yè)工資水平的企業(yè)外部因素
最重要的是哪些外部因素
第七部分 工資結(jié)構(gòu)及其類型
1、以績效為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)案例解析
2、以工作為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)案例解析
3、以技能為導(dǎo)向的工資結(jié)構(gòu)案例解析
4、組合工資結(jié)構(gòu)案例解析
** 每種工資結(jié)構(gòu)的案例分析
** 結(jié)合企業(yè)崗位情況、討論分析不同的崗位適合的工資結(jié)構(gòu)
第八部分 定薪酬應(yīng)該全面考慮的問題- 影響員工薪酬水平的主要因素
1、影響個(gè)人薪酬水平的因素分析
如何定個(gè)人的薪酬水平
2、影響企業(yè)薪酬水不的因素分析
如何定企業(yè)的薪酬水平
** 分析受訓(xùn)企業(yè)的薪酬水平在相關(guān)因素上的應(yīng)用
第九部分 如何完成薪酬調(diào)查
1、薪酬調(diào)查問卷設(shè)計(jì)要求
2、薪酬調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)的注意要點(diǎn)
** XX崗位薪酬調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)案例
第十部分 獎(jiǎng)金方案設(shè)計(jì)的方法和技巧
1、獎(jiǎng)金制度的制定程序
2、獎(jiǎng)金調(diào)整方案的應(yīng)用實(shí)例
** 討論本企業(yè)的獎(jiǎng)金方案
第十二部分 人工成本核算及控制的方法
1、核算人工成本的投入、產(chǎn)出指標(biāo)
人工成本的組成分析
直接成本有哪些
間接成本有哪些
2、損益分岐點(diǎn)解析
3、損益分岐點(diǎn)圖表在核算人工成本中的應(yīng)用方法
** 人工成要本的控制方法解析
** 人工成要本的控制案例解析
第八部分 學(xué)員提問、唐老師現(xiàn)場解答