現(xiàn)時(shí)的客觀情況,還是容易給只觀察當(dāng)前表面現(xiàn)象不觀察實(shí)質(zhì)的同志們以迷惑。特別是我們在紅軍中工作的人,一遇到敗仗,或四面被圍,或強(qiáng)敵跟追的時(shí)候,往往不自覺地把這種一時(shí)的特殊的小的環(huán)境,一般化擴(kuò)大化起來,仿佛全國全世界的形勢概屬未可樂觀,革命勝利的前途未免渺茫得很。所以有這種抓住表面拋棄實(shí)質(zhì)的觀察,是因?yàn)樗麄儗τ谝话闱闆r的實(shí)質(zhì)并沒有科學(xué)地加以分析。如問中國革命高潮是否快要到來,只有詳細(xì)地去察看引起革命高潮的各種矛盾是否真正向前發(fā)展了,才能作決定。
但我所說的中國革命高潮快要到來,決不是如有些人所謂“有到來之可能”那樣完全沒有行動(dòng)意義的、可望而不可即的一種空的東西。它是站在海岸遙望海中已經(jīng)看得見桅桿尖頭了的一只航船,它是立于高山之巔遠(yuǎn)看東方已見光芒四射噴薄欲出的一輪朝日,它是躁動(dòng)于母腹中的快要成熟了的一個(gè)嬰兒。(《星星之火,可以燎原》)
【職場啟發(fā)】關(guān)鍵詞:逆商
在職場拼殺,智商、情商、財(cái)商各種“商”都蠻重要,今天提到的逆商卻尤為重要。什么是逆商?它是指人們面對逆境時(shí)的反應(yīng)方式,即面對挫折、擺脫困境和超越困難的能力。保羅·史托茲教授將逆商劃分為四個(gè)部分,即:Control:控制感,Origin & Ownership:起因和責(zé)任歸屬,Reach:影響范圍,Endurance:持續(xù)時(shí)間。
其一,“馬克思主義中國化”,保羅•史托茲教授,說的Control:控制感,其實(shí)就是要有堅(jiān)韌的品質(zhì)。這是很多年輕人缺乏的,面對挫折,面對失敗就感覺世界末日,面對一點(diǎn)成功,就欣喜若狂,一點(diǎn)失敗就一無是處;能夠真正把挫折當(dāng)作自己攀登山峰的墊腳石不是一件容易的事情,但也是一定可以做到的事情。對于成功人士有人會(huì)說,那些人都是“臉皮厚”其實(shí)這個(gè)臉皮厚,從另外一個(gè)角度來說就是對待挫折不屈不饒,這恰恰是一種可貴的精神。若都如林妹妹,或者安陵容,累死自己,也讓別人喘不過氣。
其二,Origin & Ownership:起因和責(zé)任歸屬其實(shí)就是在挫折中學(xué)會(huì)成長(吃一塹,長一智),這個(gè)世界是不公平的,很多事情,你覺得付出了努力,付出了心血,卻沒有得到你想要的結(jié)果。或者說,某人像八戒,什么也不干,在公司吃香的喝辣的。這些都是虛幻之物,對于在職場年輕人來說,學(xué)會(huì)在挫折中學(xué)習(xí)和反思尤其總要,因?yàn)槌砷L比成功更重要。
其三,Reach:影響范圍其實(shí)更正確的做法是不遷怒于于人(點(diǎn)背不能怨社會(huì),命苦不能怪政府)。抱怨是香煙,明明有害,還是有人用來麻醉神經(jīng)。對于情緒,我們要承認(rèn)同時(shí)要轉(zhuǎn)移,這是正確的方法。我現(xiàn)在很生氣,我承認(rèn)我生氣的情緒,同時(shí),這個(gè)生氣里的積極意義是什么?帶給我什么思考?養(yǎng)成這個(gè)習(xí)慣之后,就會(huì)開始真正的做到不遷怒、不貳過了。
其四,Endurance:持續(xù)時(shí)間,就是面對挫折時(shí)的調(diào)整時(shí)間,最快速的方法是什么呢?馬上把自己的偶像搬出來,我遇見挫折的時(shí)候,經(jīng)常會(huì)想到毛主席,毛主席遇到這件事情會(huì)生氣發(fā)火?會(huì)不知所措,會(huì)無所適從嗎?答案是,當(dāng)然不會(huì)。對于毛爹來說,沒有失敗,只有暫時(shí)處于劣勢,處于劣勢在矛盾的運(yùn)動(dòng)變化過程中是可以轉(zhuǎn)化的。所以他調(diào)整挫折的時(shí)間會(huì)非常短。所以我當(dāng)然要學(xué)習(xí),這就是偶像的力量!
生命之花不會(huì)隨隨便便綻放,我們的人生也不會(huì)隨隨便便成功,不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見彩虹?當(dāng)你開始把挫折當(dāng)做你成長的階梯,我相信總有一天,你會(huì)登上人生的頂峰!到那個(gè)時(shí)候,你會(huì)感謝那些挫折,因?yàn)樗鼈兊拇嬖?,才成就了你的?qiáng)大光榮。
關(guān)注微信公眾號:qytzjy 企業(yè)特種精英學(xué)院 您的職場加油站