現(xiàn)時的客觀情況，還是容易給只觀察當前表面現(xiàn)象不觀察實質(zhì)的同志們以迷惑。特別是我們在紅軍中工作的人，一遇到敗仗，或四面被圍，或強敵跟追的時候，往往不自覺地把這種一時的特殊的小的環(huán)境，一般化擴大化起來，仿佛全國全世界的形勢概屬未可樂觀，革命勝利的前途未免渺茫得很。所以有這種抓住表面拋棄實質(zhì)的觀察，是因為他們對于一般情況的實質(zhì)并沒有科學地加以分析。如問中國革命高潮是否快要到來，只有詳細地去察看引起革命高潮的各種矛盾是否真正向前發(fā)展了，才能作決定。

但我所說的中國革命高潮快要到來，決不是如有些人所謂“有到來之可能”那樣完全沒有行動意義的、可望而不可即的一種空的東西。它是站在海岸遙望海中已經(jīng)看得見桅桿尖頭了的一只航船，它是立于高山之巔遠看東方已見光芒四射噴薄欲出的一輪朝日，它是躁動于母腹中的快要成熟了的一個嬰兒。（《星星之火，可以燎原》）

【職場啟發(fā)】關鍵詞：逆商

在職場拼殺，智商、情商、財商各種“商”都蠻重要，今天提到的逆商卻尤為重要。什么是逆商？它是指人們面對逆境時的反應方式，即面對挫折、擺脫困境和超越困難的能力。保羅·史托茲教授將逆商劃分為四個部分，即：Control：控制感，Origin & Ownership：起因和責任歸屬，Reach：影響范圍，Endurance：持續(xù)時間。

其一，“馬克思主義中國化”，保羅•史托茲教授，說的Control：控制感，其實就是要有堅韌的品質(zhì)。這是很多年輕人缺乏的，面對挫折，面對失敗就感覺世界末日，面對一點成功，就欣喜若狂，一點失敗就一無是處；能夠真正把挫折當作自己攀登山峰的墊腳石不是一件容易的事情，但也是一定可以做到的事情。對于成功人士有人會說，那些人都是“臉皮厚”其實這個臉皮厚，從另外一個角度來說就是對待挫折不屈不饒，這恰恰是一種可貴的精神。若都如林妹妹，或者安陵容，累死自己，也讓別人喘不過氣。 

其二，Origin & Ownership：起因和責任歸屬其實就是在挫折中學會成長（吃一塹，長一智），這個世界是不公平的，很多事情，你覺得付出了努力，付出了心血，卻沒有得到你想要的結(jié)果?；蛘哒f，某人像八戒，什么也不干，在公司吃香的喝辣的。這些都是虛幻之物，對于在職場年輕人來說，學會在挫折中學習和反思尤其總要，因為成長比成功更重要。

其三，Reach：影響范圍其實更正確的做法是不遷怒于于人（點背不能怨社會，命苦不能怪政府）。抱怨是香煙，明明有害，還是有人用來麻醉神經(jīng)。對于情緒，我們要承認同時要轉(zhuǎn)移，這是正確的方法。我現(xiàn)在很生氣，我承認我生氣的情緒，同時，這個生氣里的積極意義是什么？帶給我什么思考？養(yǎng)成這個習慣之后，就會開始真正的做到不遷怒、不貳過了。

其四，Endurance：持續(xù)時間，就是面對挫折時的調(diào)整時間，最快速的方法是什么呢？馬上把自己的偶像搬出來，我遇見挫折的時候，經(jīng)常會想到毛主席，毛主席遇到這件事情會生氣發(fā)火？會不知所措，會無所適從嗎？答案是，當然不會。對于毛爹來說，沒有失敗，只有暫時處于劣勢，處于劣勢在矛盾的運動變化過程中是可以轉(zhuǎn)化的。所以他調(diào)整挫折的時間會非常短。所以我當然要學習，這就是偶像的力量！

生命之花不會隨隨便便綻放，我們的人生也不會隨隨便便成功，不經(jīng)歷風雨怎么見彩虹？當你開始把挫折當做你成長的階梯，我相信總有一天，你會登上人生的頂峰！到那個時候，你會感謝那些挫折，因為它們的存在，才成就了你的強大光榮。

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