指揮員的正確的部署來源于正確的決心，正確的決心來源于正確的判斷，正確的判斷來源于周到的和必要的偵察，和對于各種偵察材料的聯(lián)貫起來的思索。指揮員使用一切可能的和必要的偵察手段，將偵察得來的敵方情況的各種材料加以去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里的思索，然后將自己方面的情況加上去，研究雙方的對比和相互的關(guān)系，因而構(gòu)成判斷，定下決心，作出計劃，——這是軍事家在作出每一個戰(zhàn)略、戰(zhàn)役或戰(zhàn)斗的計劃之前的一個整個的認識情況的過程。

粗心大意的軍事家，不去這樣做，把軍事計劃建立在一相情愿的基礎(chǔ)之上，這種計劃是空想的，不符合于實際的。魯莽的專憑熱情的軍事家之所以不免于受敵人的欺騙，受敵人表面的或片面的情況的引誘，受自己部下不負責任的無真知灼見的建議的鼓動，因而不免于碰壁，就是因為他們不知道或不愿意知道任何軍事計劃，是應(yīng)該建立于必要的偵察和敵我情況及其相互關(guān)系的周密思索的基礎(chǔ)之上的緣故。

認識情況的過程，不但存在于軍事計劃建立之前，而且存在于軍事計劃建立之后。當執(zhí)行某一計劃時，從開始執(zhí)行起，到戰(zhàn)局終結(jié)止，這是又一個認識情況的過程，即實行的過程。此時，第一個過程中的東西是否符合于實況，需要重新加以檢查。如果計劃和情況不符合，或者不完全符合，就必須依照新的認識，構(gòu)成新的判斷，定下新的決心，把已定計劃加以改變，使之適合于新的情況。部分地改變的事差不多每一作戰(zhàn)都是有的，全部地改變的事也是間或有的。魯莽家不知改變，或不愿改變，只是一味盲干，結(jié)果又非碰壁不可?！吨袊锩鼞?zhàn)爭的戰(zhàn)略問題01》

 【職場啟發(fā)】關(guān)鍵詞：職場選擇

在職場有兩條至關(guān)重要，第一條是、做出正確的選擇；第二是，堅決執(zhí)行正確的選擇。怎么呢？舉例說明（根據(jù)真實案例略有改動）：有一個女孩子畢業(yè)之后。經(jīng)過慎重選擇了，沒有選擇和同學(xué)一起去擠大公司，而是選擇了一家小公司做人力專員，三年后從人力經(jīng)理的崗位跳槽到一家中型企業(yè)做人力主管，再過五年從人力經(jīng)理的崗位到一家上市公司做人力經(jīng)理，三年做到了人力總監(jiān)，在總監(jiān)的位置積累了豐富的實踐和理論積累之后，現(xiàn)在是一位非常受歡迎的人力資源的專家和顧問。

人生的痛苦大多來自兩個方法，做出錯誤的選擇和不堅持正確的選擇。選擇就是戰(zhàn)略，毛主席在此文中說到就是關(guān)于軍事戰(zhàn)略的問題，那么對于我們來說，什么是戰(zhàn)略？四個問題：

你想做什么。

你想做的事情憑什么條件做。

你有什么。

你缺什么。

這四個問題都需要認真做答，在沒弄清楚這個四個問題之前，你做出的選擇有可能就是錯誤的選擇，我們還是用前面的案例來解答這四句話吧，你想做什么？這個女孩子想做人力總監(jiān)（目標是具體清晰的）。你想做的事情憑什么條件做？這個女孩子學(xué)的并不是人力專業(yè)，可是因為喜歡（喜歡是決定性因素之一），所以大學(xué)期間就開始去刻意學(xué)習(xí)此方面的知識，同時利用假期做了實踐。到一個小公司做人力專員沒有問題。你有什么？這位女孩子有什么呢？大學(xué)學(xué)習(xí)人力相關(guān)知識和實際崗位實踐的專業(yè)。她缺什么呢？還是系統(tǒng)的人力相關(guān)知識，更重要的是缺乏大公司的崗位經(jīng)驗。

所以綜上所述，她首先選擇了小公司用來成長，學(xué)習(xí)。然后再從中到大，最后到達自己的理想崗位，同時開拓出更廣闊的天地。所以職場要有更大的收獲，首先就是戰(zhàn)略問題。把上述四個問題分析好，做出自己的正確選擇！當然這個過程可能不是短暫的，更多人需要時間摸索，毛主席發(fā)現(xiàn)馬克思主義也不是一天的，但是你要有心，有心去做這件事情，當你方向選擇好了，就可以踏踏實實的奮斗了。

因為各種原因（什么原因呢？發(fā)散思考一下）10月4日到10月10日不能及時送達此系列文章，10月11日后繼續(xù)發(fā)送。謝謝大家的支持，您的關(guān)注和轉(zhuǎn)發(fā)是我持續(xù)的動力！

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