指導(dǎo)偉大的革命，要有偉大的黨，要有許多最好的干部。在一個(gè)四億五千萬(wàn)人的中國(guó)里面，進(jìn)行歷史上空前的大革命，如果領(lǐng)導(dǎo)者是一個(gè)狹隘的小團(tuán)體是不行的，黨內(nèi)僅有一些委瑣不識(shí)大體、沒(méi)有遠(yuǎn)見(jiàn)、沒(méi)有能力的領(lǐng)袖和干部也是不行的。中國(guó)共產(chǎn)黨早就是一個(gè)大政黨，經(jīng)過(guò)反動(dòng)時(shí)期的損失它依然是一個(gè)大政黨，它有了許多好的領(lǐng)袖和干部，但是還不夠。我們黨的組織要向全國(guó)發(fā)展，要自覺(jué)地造就成萬(wàn)數(shù)的干部，要有幾百個(gè)最好的群眾領(lǐng)袖。這些干部和領(lǐng)袖懂得馬克思列寧主義，有政治遠(yuǎn)見(jiàn)，有工作能力，富于犧牲精神，能獨(dú)立解決問(wèn)題，在困難中不動(dòng)搖，忠心耿耿地為民族、為階級(jí)、為黨而工作。黨依靠著這些人而聯(lián)系黨員和群眾，依靠著這些人對(duì)于群眾的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)而達(dá)到打倒敵人之目的。這些人不要自私自利，不要個(gè)人英雄主義和風(fēng)頭主義，不要懶惰和消極性，不要自高自大的宗派主義，他們是大公無(wú)私的民族的階級(jí)的英雄，這就是共產(chǎn)黨員、黨的干部、黨的領(lǐng)袖應(yīng)該有的性格和作風(fēng)。我們死去的若干萬(wàn)數(shù)的黨員，若干千數(shù)的干部和幾十個(gè)最好的領(lǐng)袖遺留給我們的精神，也就是這些東西。我們無(wú)疑地應(yīng)該學(xué)習(xí)這些東西，把自己改造得更好一些，把自己提高到更高的革命水平。但是還不夠，還要作為一種任務(wù)，在全黨和全國(guó)發(fā)現(xiàn)許多新的干部和領(lǐng)袖。我們的革命依靠干部，正像斯大林所說(shuō)的話(huà)：“干部決定一切?！?/span>

 【職場(chǎng)啟發(fā)】關(guān)鍵詞：干部

朱镕基總理曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話(huà)，“中國(guó)最缺乏具有共產(chǎn)主義理想的企業(yè)家”，朱總理對(duì)問(wèn)題時(shí)常都有入木三分的分析，他說(shuō)這句話(huà)，大家都非常認(rèn)可。因?yàn)檫@樣的企業(yè)家，恐怕打著燈籠也難找到幾位。其實(shí)這不僅僅是對(duì)于企業(yè)家，恐怕在企業(yè)的成員，我們不說(shuō)共產(chǎn)主義信仰，要真正有信仰有理想去奮斗的也是不多的。所以如何成為優(yōu)秀的管理者，這是在職場(chǎng)發(fā)展的道路上會(huì)遇到的問(wèn)題，也就是毛主席所說(shuō)的“干部”。怎么樣才算優(yōu)秀的管理者呢？

 第一是有信仰和理想。如果沒(méi)有信仰和理想，就無(wú)法成為一位真正有人格魅力的管理者，也無(wú)法形成更強(qiáng)的凝聚力。毛主席首先強(qiáng)調(diào)了理想信念，因?yàn)樗浅Ｇ宄刹咳绻麤](méi)有理想信念，不但帶不了隊(duì)伍，反而會(huì)害了隊(duì)伍。

第二是工作能力，管理的中心工作甚至是最重要的工作就是處理各種問(wèn)題和困難的，所以工作能力非常重要，在其位，如無(wú)其能，恐怕是呆不久的。就算呆著，自己內(nèi)心也會(huì)難受。

第三是團(tuán)隊(duì)配合意識(shí)。一個(gè)優(yōu)秀的管理者必須有主動(dòng)配合的精神，幾千年的官本位的思想，讓很多人一旦成為一個(gè)管理者，就開(kāi)始思考權(quán)力和利益，開(kāi)始老子天下第一。一個(gè)優(yōu)秀的管理者會(huì)以公司的利益為中，會(huì)從全局的角度，整體的角度，發(fā)展的角度來(lái)主動(dòng)配合。

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