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馬啟軍:看易經(jīng) 會(huì)自我管理——感悟觀卦

國(guó)學(xué)管理

2016-01-20 40709

啟軍感悟：不在其位不謀其政。當(dāng)企業(yè)高管離開核心決策層的時(shí)候，要保持平常心，要相信新的決策層能夠把企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理好，只是冷眼旁觀沒有壞處。若因看到員工不配合或暗中刁難新的決策層，而出面干預(yù)，反倒讓新決策層顯得能力不足，同時(shí)也失去一次立威的機(jī)會(huì)。所以，有時(shí)候袖手旁觀也是一種智慧，若無其事顯大義。

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上九，為觀卦最上爻，陽爻陰位，象征外表主動(dòng)而內(nèi)心冷靜，站得高，看得遠(yuǎn)，也象征超脫世俗之外的隱士，能夠冷靜觀察眾人的生活方式和生存現(xiàn)狀。爻辭曰：“觀其生，君子無咎?！庇^察其他人的生存現(xiàn)狀，對(duì)于君子來講，沒有咎害。

啟軍感悟：企業(yè)高管對(duì)語言、情緒的表達(dá)一般都能夠自知、自控，對(duì)自己決策、命令的合理性卻較難客觀判斷；必須觀察中基層對(duì)決策、命令的反應(yīng)，才能較客觀分析自己決策、命令的得失；通過對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的變化和市場(chǎng)反饋的分析，更能客觀看到自己決策、命令的合理性有多少。根據(jù)外界反饋及時(shí)作出調(diào)整，就能夠避免失誤。

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【易經(jīng)-觀卦第20-九五】“觀我生。君子無咎”，越到高處越寂寞，越到頂端越心寒。當(dāng)主席的有幾個(gè)能聽到普通百姓的抱怨？當(dāng)老板的有幾個(gè)能察覺普通員工的不滿？身處高位者，欲察己道，當(dāng)觀民也。以民之反應(yīng)察已之得失。以眾人之情緒為已之情緒，以眾人之智慧為已之智慧。記?。河^我生乃觀真實(shí)之民生。

啟軍感悟：它山之石可以攻玉。對(duì)標(biāo)、標(biāo)桿管理被越來越的企業(yè)采用，越來越多的企業(yè)家也積極走訪國(guó)內(nèi)外名企，先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)、經(jīng)營(yíng)模式成為企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。企業(yè)中高層應(yīng)該積極學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的做法，同時(shí)也積極向其他企業(yè)分享自己企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。頻繁的相互借鑒可以讓企業(yè)不斷吸納優(yōu)秀人才，影響力直線攀升。

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#談易錄#觀卦六四：觀國(guó)之光。利用賓于王。六四與九五最近，如同求知者近于智者，大臣近于君王，可以切近的看到“上國(guó)”的盛德。有句話叫站在巨人的肩上可以看得更遠(yuǎn)，巨人的肩膀不是輕易可以站上去的，但是離巨人近了卻可以借鑒他的光輝，使自己少走彎路，更快地抵達(dá)目標(biāo)。

啟軍感悟：靜觀其變、三思而后行是中層干部應(yīng)有的職業(yè)化表現(xiàn)。對(duì)于自己的個(gè)人事情，尚且要審慎決定；關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的決策、計(jì)劃，在公布前都應(yīng)該反復(fù)斟酌。從外界形勢(shì)到企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)狀，都要仔細(xì)觀察、論證，在掌握一系列真實(shí)信息、數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上做出最終裁決，會(huì)讓工作穩(wěn)妥推進(jìn)，多個(gè)應(yīng)急預(yù)案可以保證意外是可控的。

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#談易錄#觀卦六三：觀我生進(jìn)退。六三居下卦的終位，居上卦的下位，上可進(jìn)，下可退，所以說要審視自己行動(dòng)的進(jìn)退之道。人處于何種局面，往往不能自知，有時(shí)會(huì)懵懂如一個(gè)孩童，此時(shí)決斷是非常危險(xiǎn)的，所謂審時(shí)度勢(shì)可知進(jìn)退，只有清楚自己所處的位置，才可進(jìn)退自如。能做到進(jìn)退自如的人有幾個(gè)呢？

啟軍感悟：基層員工能夠了解到的情況是有限度的，所以不應(yīng)該妄議領(lǐng)導(dǎo)的決定、指示。認(rèn)真工作的同時(shí)，可以繼續(xù)觀察、了解公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)，但千萬不要對(duì)上級(jí)評(píng)頭論足。記?。簩?duì)別人延遲評(píng)判或不評(píng)價(jià)是明智的。做一個(gè)積極肯干、扎實(shí)工作的員工，是利于個(gè)人發(fā)展的。

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六二，窺觀，利女貞，亦可丑也。觀察的目的，不是為了門縫中瞧人，形成偏見，而是為了更好的了解，更好的認(rèn)清現(xiàn)狀，以便制定下一階段的目標(biāo)。

啟軍感悟：新員工不熟悉環(huán)境和情況，沒有太多相關(guān)閱歷、經(jīng)驗(yàn)，看問題、分析人事難免有偏頗、疏漏。這種情況對(duì)于普通員工來說，不會(huì)有什么問題；若是新到崗的管理者出現(xiàn)這種情況，就可能帶來意想不到的麻煩。所以，新員工要盡可能及早全面熟悉環(huán)境，深入細(xì)致了解工作流程，少說多做、多看、多問；少評(píng)判，多推敲。

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#讀易經(jīng)##人生感悟# 觀卦.初六：童觀，小人無咎，君子吝。幼稚地觀察事物，對(duì)普通人來說，不會(huì)有什么害處，但對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，就可能會(huì)鑄成大錯(cuò)。偏激、急躁、沖動(dòng)、驕橫……都是一個(gè)有智慧的成熟的人所應(yīng)該避免的。

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