《高效團隊執(zhí)行力》 培訓(xùn)大綱 第一講：角色認知與定位 1.管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 2.經(jīng)理人是企業(yè)第一管理者 3.企業(yè)文化價值觀的認知 4.經(jīng)理人的角色 5.領(lǐng)導(dǎo)者的思考模式 6.經(jīng)理人應(yīng)有的積極思考方式 第二講：工作心態(tài)和觀念 1.心態(tài)浮躁 2.消極心態(tài) 3.歸罪于外 4.培養(yǎng)積極的工作心態(tài) 第三講：高效團隊意識認知 1.什么是團隊? 2.什么是團隊精神？ 3.如何打造高效團隊 4.團隊角色的配置 5.團隊角色的啟示 第四講：培養(yǎng)團隊成員的協(xié)作精神 1.為什么要提倡團隊協(xié)作——團隊角色帶給我們的啟示 2.團隊協(xié)作為什么這么難——個體對團隊的影響 3.團隊協(xié)作的三大誤區(qū)和四個基礎(chǔ) 4.解析優(yōu)秀團隊的行為特征 5.團隊協(xié)作精神的培養(yǎng)要點 6.建立高效的團隊協(xié)作機制 第五講：團隊關(guān)系相處技巧 1.團隊成員之間的雙向關(guān)系 2.對事不對人 3.維護他人的自信 4.保持建設(shè)性關(guān)系 5.以身作則 第六講：高效團隊執(zhí)行力 1.領(lǐng)導(dǎo)力與團隊管理 2.三元工作技巧化 3.商務(wù)專家化 4.對上“檢票”工作化 5.對下“路標(biāo)”工作化 6.如何上傳下達 7.團隊之間的“接口”管理 8.如何執(zhí)行規(guī)章制度