適用學(xué)員：適合正在或準(zhǔn)備從事風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的企業(yè)專/兼職人員，特別適合央企、大型國企、上市公司等正在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制信息化的企業(yè)學(xué)員，幫助學(xué)員提升風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制理論水平，掌握風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制軟件系統(tǒng)的功能定位、路徑擇優(yōu)、系統(tǒng)落地與持續(xù)改進(jìn)之道。 學(xué)員評價(jià)：知識(shí)結(jié)構(gòu)好、信息含量大；理論梳理清晰、模型講述實(shí)用；語言生動(dòng)有趣、論證邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；實(shí)屬知識(shí)大餐、思想盛宴般享受。 講師簡介 湯四新老師，軟件工程師出身的會(huì)計(jì)學(xué)博士研究員、培訓(xùn)師、咨詢師、架構(gòu)師。廈門大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士、華南理工大學(xué)軟件工程碩士。從事管理軟件開發(fā)、服務(wù)與管理咨詢、培訓(xùn)等工作20余年，曾任職于多家軟件開發(fā)與管理咨詢公司，擔(dān)任高級軟件工程師、系統(tǒng)架構(gòu)師、高級咨詢師、高級項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)理等職。擅長從流程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、商務(wù)智能和知識(shí)管理等視角創(chuàng)新性地研究與解決會(huì)計(jì)信息生產(chǎn)過程中的價(jià)值管理和價(jià)值工程問題。主持發(fā)開的《金三門數(shù)字智能網(wǎng)企業(yè)管理軟件》于2004年9月獲國家版權(quán)局的計(jì)算機(jī)軟件著作權(quán)認(rèn)證。在《當(dāng)代財(cái)經(jīng)》、《審計(jì)與經(jīng)濟(jì)研究》、《南京財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)》、《南京審計(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)》等經(jīng)濟(jì)類、會(huì)計(jì)類核心期刊上發(fā)表管理信息化方面學(xué)術(shù)論文36篇。愿為企事業(yè)單位、軟件公司和管理咨詢公司提供流程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、預(yù)算管理、績效管理、成本管理等體系構(gòu)建、實(shí)施管理與持續(xù)改進(jìn)的課程培訓(xùn)、項(xiàng)目咨詢和方案設(shè)計(jì)等外包服務(wù)。 觀點(diǎn)分享：風(fēng)險(xiǎn)管理對于組織來說，意味著文化、制度和系統(tǒng)，對于個(gè)人來說，則意味著觀念、技能和習(xí)慣。從方法論、工具集和過程模型視角觀察風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的異同，若將風(fēng)險(xiǎn)管理比作西醫(yī)，而內(nèi)部控制則更像中醫(yī)；但隨著兩者的發(fā)展，有互相融合之趨勢。風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)落地循環(huán)：標(biāo)準(zhǔn)集成——可描述、規(guī)則融合——可執(zhí)行、流程嵌入——可管理、模型對標(biāo)——可改進(jìn)、知識(shí)沉淀——可傳承風(fēng)險(xiǎn)管理要規(guī)避損失，更要尋找機(jī)會(huì)；風(fēng)險(xiǎn)管理要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，才能取得收益。風(fēng)險(xiǎn)管理是個(gè)筐，什么都可以往里裝；風(fēng)險(xiǎn)管理是個(gè)臺(tái)，什么都可以往上抬。 章節(jié)安排：（根據(jù)學(xué)員知識(shí)水平，可以執(zhí)行兩天、一天或半天課程安排）第一章 風(fēng)險(xiǎn)管理核心概念（回顧）第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)一、風(fēng)險(xiǎn)傳說二、風(fēng)險(xiǎn)定義三、風(fēng)險(xiǎn)類別四、風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)五、風(fēng)險(xiǎn)要素：風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故和損失六、風(fēng)險(xiǎn)過程：風(fēng)險(xiǎn)形成、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生、風(fēng)險(xiǎn)損害七、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量八、風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)容量九、風(fēng)險(xiǎn)頻率與風(fēng)險(xiǎn)程度十、固有風(fēng)險(xiǎn)與剩余風(fēng)險(xiǎn)十一、風(fēng)險(xiǎn)與危險(xiǎn)十二、風(fēng)險(xiǎn)與冒險(xiǎn)十三、風(fēng)險(xiǎn)二重性第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理一、風(fēng)險(xiǎn)管理定義二、風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)三、風(fēng)險(xiǎn)管理策略四、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展史一、風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展過程中的若干第一次二、風(fēng)險(xiǎn)管理理論發(fā)展的動(dòng)力分析三、風(fēng)險(xiǎn)管理理論沿革第二章 風(fēng)險(xiǎn)管理原則、框架與過程（梳理）第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理原則第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理框架一、風(fēng)險(xiǎn)管理框架圖及其要素關(guān)系二、風(fēng)險(xiǎn)管理框架參考第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理過程一、風(fēng)險(xiǎn)管理過程圖及其要素關(guān)系二、風(fēng)險(xiǎn)管理過程參考第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系第三章 風(fēng)險(xiǎn)智能（愿景）第一節(jié) 中國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀調(diào)查：德勤2010《中國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理白皮書》第二節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)智能、風(fēng)險(xiǎn)智能企業(yè)及其特征一、風(fēng)險(xiǎn)智能（Risk Intelligence）二、風(fēng)險(xiǎn)智能企業(yè)三、風(fēng)險(xiǎn)智能企業(yè)特征第三節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)智能企業(yè)成熟度模型、構(gòu)建原則與步驟一、風(fēng)險(xiǎn)智能企業(yè)成熟度模型二、風(fēng)險(xiǎn)智能企業(yè)構(gòu)建原則三、風(fēng)險(xiǎn)智能企業(yè)構(gòu)建步驟第四節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)智能圖第五節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)智能診斷第四章 GRC（途徑）第一節(jié) GRC系統(tǒng)一、什么是GRC二、GRC模型三、GRC實(shí)踐第二節(jié) GRC市場、服務(wù)與軟件一、市場供求趨勢分析二、GRC咨詢服務(wù)（GRC理念在企業(yè)的實(shí)踐和落實(shí)）三、GRC管控軟件（GRC理念在企業(yè)的承載和展現(xiàn)）第三節(jié) GRC路徑依賴一、自動(dòng)化管控階段二、自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)管理階段三、風(fēng)險(xiǎn)智能管理階段第四節(jié) ITGRC第五章 案例（總結(jié)）案例一：中國電力投資集團(tuán)公司案例點(diǎn)評（P24）一、背景二、措施三、成效四、啟示案例二：中國海洋石油有限公司案例點(diǎn)評（P29）一、背景二、措施三、成效四、啟示