學(xué)員評價(jià)：知識(shí)結(jié)構(gòu)新、信息含量大；理論梳理清晰、模型講述實(shí)用；語言生動(dòng)有趣、論證邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；實(shí)屬知識(shí)大餐、思想盛宴般享受。 講師簡介： 姓 名：湯四新 關(guān) 鍵 詞：業(yè)務(wù)人員、管理人員與IT人員的橋梁——軟件工程師出身的會(huì)計(jì)學(xué)博士培訓(xùn)師、咨詢師、架構(gòu)師，SAP的FICO顧問，Ultimus的BPM顧問。 學(xué) 歷：廈門大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士、華南理工大學(xué)軟件工程碩士 工作經(jīng)歷：曾任職于多家軟件開發(fā)與管理咨詢公司，擔(dān)任軟件開發(fā)高級工程師、系統(tǒng)架構(gòu)師、高級咨詢師、高級項(xiàng)目經(jīng)理和總經(jīng)理等職。 研究領(lǐng)域：擅長從流程管理、商務(wù)智能和知識(shí)管理等視角創(chuàng)新性地研究會(huì)計(jì)信息生產(chǎn)過程中的價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值管理和價(jià)值工程問題。 專業(yè)特長：愿為企事業(yè)單位、軟件公司和管理咨詢公司提供風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制、績效管理、預(yù)算管理、成本管理、流程管理、商務(wù)智能、知識(shí)管理等體系構(gòu)建、實(shí)施管理與持續(xù)改進(jìn)的課程培訓(xùn)、項(xiàng)目咨詢和方案設(shè)計(jì)等外包服務(wù)。 章節(jié)安排：（根據(jù)學(xué)員知識(shí)水平與需要，可以執(zhí)行四天、三天或兩天課程安排） 第一章 全面預(yù)算管理導(dǎo)論 第一節(jié) 預(yù)算管理的發(fā)展歷程 第二節(jié) 全面預(yù)算管理的概念 第三節(jié) 全面預(yù)算管理的實(shí)際發(fā)展 第四節(jié) 推行全面預(yù)算管理的前提因素 第二章 全面預(yù)算管理組織體系 第一節(jié) 預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的建立 第二節(jié) 預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)的建立 第三章 預(yù)算管理的模式 第一節(jié) 對戰(zhàn)略的基本理解 第二節(jié) 戰(zhàn)略、計(jì)劃與預(yù)算管理模式 第三節(jié) 預(yù)算目標(biāo)的確定和分解 第四章 預(yù)算的編制程序和方法 第一節(jié) 預(yù)算的編制程序 第二節(jié) 預(yù)算的編制方法 第三節(jié) 預(yù)算編制實(shí)務(wù) 第五章預(yù)算控制與調(diào)整 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 預(yù)算控制模式的選擇 第三節(jié) 預(yù)算反饋控制 第四節(jié) 重點(diǎn)預(yù)算執(zhí)行控制 第五節(jié) 預(yù)算過程業(yè)績預(yù)警 第六節(jié) 預(yù)算調(diào)整 第六章 預(yù)算考評與激勵(lì) 第一節(jié) 預(yù)算考評 第二節(jié) 預(yù)算激勵(lì)制度 第七章 預(yù)算管理實(shí)施案例