互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下市場需求瞬息萬變，競爭日益加劇，服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，盈利持續(xù)下降，企業(yè)需要變革管理模式，才能適應(yīng)市場變化，挖掘客戶價(jià)值。這不僅對(duì)業(yè)務(wù)部門提出了挑戰(zhàn)，也對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生了沖擊。IT環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化信息處理與管控流程，從而滿足：

u  財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的嵌入式管控，

u  財(cái)務(wù)證、賬、表的自動(dòng)生成，

u  財(cái)務(wù)成本的核算自動(dòng)化與成本管控，

u  事先幫贏、事先算贏落實(shí)預(yù)算管控，

u  精準(zhǔn)采購少付、遲付現(xiàn)金，

u  多元銷售多收、早收現(xiàn)金，

u  精簡倉儲(chǔ)、節(jié)約存貨資金占用

課程價(jià)值

u  經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)呼喚業(yè)財(cái)融合

u  信息技術(shù)進(jìn)步、會(huì)計(jì)職業(yè)升級(jí)催生業(yè)財(cái)融合

u  會(huì)計(jì)科學(xué)化、精細(xì)化推動(dòng)業(yè)財(cái)融合

課程收益

u  企業(yè)為什么需要業(yè)財(cái)融合？

u  崗位設(shè)置如何適應(yīng)業(yè)財(cái)融合的需要？

u  如何選擇適合企業(yè)現(xiàn)狀的業(yè)財(cái)融合模式？

u  業(yè)財(cái)融合后管控重點(diǎn)發(fā)生了哪些變化？

u  業(yè)財(cái)融合流程梳理與優(yōu)化關(guān)鍵是什么？

u  如何實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的持續(xù)優(yōu)化？

課程對(duì)象

u  業(yè)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理

u  業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

u  財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

u  財(cái)務(wù)骨干、財(cái)務(wù)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象

u  下屬單位、事業(yè)部業(yè)務(wù)主管、財(cái)務(wù)主管

u  管理會(huì)計(jì)崗位相關(guān)人員

培訓(xùn)方式

u  干貨精講與軟件實(shí)操

u  場景模擬與個(gè)案實(shí)踐

u  現(xiàn)場咨詢與問題診斷

講師簡介

湯四新，中國會(huì)計(jì)流程管控導(dǎo)師，廈門大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)博士、華南理工大學(xué)軟件工程碩士。24年IT研發(fā)、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，16年會(huì)計(jì)、流程領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢與系統(tǒng)落地實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長從過程管控視角出發(fā)，借力信息技術(shù)，融合質(zhì)量、成本、預(yù)算、風(fēng)控、績效等管理方法，創(chuàng)新性地解決企業(yè)運(yùn)營過程中熵增管控問題。提出基于流程體系構(gòu)建、管理體系嫁接的流程治理與集團(tuán)管控基礎(chǔ)理論、應(yīng)用模式與項(xiàng)目咨詢方案，為企業(yè)構(gòu)建收斂型管控模式。是中國本土最具落地與持續(xù)改進(jìn)能力的財(cái)務(wù)管控專家、流程服務(wù)專家。

課程提綱

第一部分：業(yè)財(cái)融合前世今生

第01講：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的歷史沿革

1.1崗位精細(xì)化變遷

1.1.1會(huì)計(jì)崗位下限個(gè)數(shù)的由來

1.1.2會(huì)計(jì)流程電子化對(duì)會(huì)計(jì)崗位設(shè)置的影響

1.1.3基于財(cái)務(wù)部門的專職會(huì)計(jì)崗位

1.1.4基于業(yè)務(wù)部門的兼職會(huì)計(jì)崗位

1.1.5派駐業(yè)務(wù)部門的專職會(huì)計(jì)崗位

1.2軟件融合化變遷

第02講：業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的職能定位與角色價(jià)值

2.1業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的職能定位

2.2業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)的角色價(jià)值

第03講：業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵影響因子

3.1技術(shù)進(jìn)步

3.2市場需求

3.3利益驅(qū)動(dòng)

3.4內(nèi)部環(huán)境

3.5業(yè)務(wù)流程

3.6基礎(chǔ)數(shù)據(jù)

分組討論

第二部分：業(yè)財(cái)融合應(yīng)用模式

第04講：應(yīng)用模式診斷

4.1業(yè)財(cái)融合的能級(jí)成熟度模型

4.2業(yè)財(cái)融合模式診斷分析維度

第05講：商貿(mào)經(jīng)典模式

5.1業(yè)務(wù)范圍與單據(jù)構(gòu)成

5.2流程模板

5.3賬表支持

5.4使用步驟

第06講：商貿(mào)倉管模式

6.1業(yè)務(wù)范圍與單據(jù)構(gòu)成

6.2流程模板

6.3賬表支持

6.4使用步驟

第07講：商貿(mào)商務(wù)模式

7.1業(yè)務(wù)范圍與單據(jù)構(gòu)成

7.2流程模板

7.3賬表支持

7.4使用步驟

第08講：財(cái)貿(mào)一體模式

8.1業(yè)務(wù)范圍與單據(jù)構(gòu)成

8.2流程模板

8.3賬表支持

8.4使用步驟

第09講：財(cái)貿(mào)專業(yè)模式

9.1業(yè)務(wù)范圍與單據(jù)構(gòu)成

9.2流程模板

9.3賬表支持

9.4使用步驟

分組討論

第三部分：業(yè)財(cái)融合管控要點(diǎn)

第10講：業(yè)務(wù)管控要點(diǎn)

10.1要素管控

10.2業(yè)務(wù)編排

10.3業(yè)務(wù)賬表

第11講：財(cái)務(wù)管控要點(diǎn)

11.1常見記賬憑證生成方式

11.2賬簿稽核

11.3存貨流轉(zhuǎn)與成本核算

第12講：業(yè)財(cái)管控要點(diǎn)

12.1內(nèi)部牽制

12.2差異稽核

12.3綜合分析

第13講：例外管控要點(diǎn)

13.1反單控制

13.2期間控制

13.3成本重算

分組討論

第四部分：業(yè)財(cái)融合流程優(yōu)化

第14講：采購與付款流程梳理與優(yōu)化

14.1采購付款流程梳理

14.2采購付款流程優(yōu)化之一

14.3采購付款流程優(yōu)化之二

14.4采購付款流程優(yōu)化之三

14.5采購付款流程優(yōu)化之四

14.6采購付款流程持續(xù)優(yōu)化要點(diǎn)分析

第15講：銷售與收款流程梳理與優(yōu)化

15.1現(xiàn)售收款流程梳理與優(yōu)化

15.2銷售收款流程梳理與優(yōu)化

15.3會(huì)計(jì)流程持續(xù)優(yōu)化實(shí)用績效評(píng)價(jià)方法

15.4會(huì)計(jì)流程持續(xù)優(yōu)化專業(yè)績效評(píng)價(jià)體系

15.5會(huì)計(jì)流程持續(xù)優(yōu)化關(guān)鍵風(fēng)控點(diǎn)分析

分組討論