會計基礎(chǔ)與成本管控

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的落地，需要完備的會計信息基礎(chǔ)和扎實的成本管控內(nèi)功。提升會計信息的完備性、錘煉成本管控內(nèi)功，不只是公司財務(wù)人員的事情，需要董事會的觀念更新、管理層的方法嫻熟、執(zhí)行層的控管到位。卓越的成本管控必須將客戶需求變化、公司研發(fā)創(chuàng)新、流程管理變革、制度與文化建設(shè)關(guān)聯(lián)起來，才能形成成本持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管控。

觀點分享

u  成本是“努力程度”的替代變量，準(zhǔn)確刻畫成本，是付出最優(yōu)化的捷徑（付出并非總有回報）。

u  完全成本法、變動成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、作業(yè)成本法、精益成本法存在遞進(jìn)關(guān)系。

u  成本管理是多維管理，實務(wù)中應(yīng)盡量協(xié)調(diào)各維度間信息粒度關(guān)系，減少冗余。

u  SAP系統(tǒng)中CO模塊同時支持三個成本指標(biāo)（計劃成本、實際成本、目標(biāo)成本），同時支持完全成本法、變動成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法的運用。

u  成本管理系統(tǒng)實施的三重境界：用手（賣油翁）、用心（庖丁解牛）、樂之者（孔子曰：知之者不如好之者，好之者不如樂之者）；棄“技術(shù)至上”，應(yīng)“由技入道、因地制宜”。

u  精益成本管理的命門就是要解決“顧客滿意度與浪費最小化”持續(xù)動態(tài)平衡。

課程收益

u  成本管控的經(jīng)驗分享過很多，總是不太明了其中奧妙？

u  為什么別人的做法搬到我們公司就沒有那么好的效果？

u  如何了解成本管控的系統(tǒng)邏輯？

u  如何形成公司成本管控體系？

課程對象

u  業(yè)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)經(jīng)理

u  業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)重點培養(yǎng)對象

u  財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理

u  財務(wù)骨干、財務(wù)重點培養(yǎng)對象

u  下屬單位、事業(yè)部業(yè)務(wù)主管、財務(wù)主管

u  管理會計崗位相關(guān)人員

講師簡介

湯四新，中國會計流程財務(wù)管控導(dǎo)師，廈門大學(xué)會計學(xué)博士、華南理工大學(xué)軟件工程碩士，廣金公司治理與流程管控研究中心會計學(xué)教授。25年IT研發(fā)、實施經(jīng)驗，17年管理信息化、流程、會計領(lǐng)域培訓(xùn)、咨詢與系統(tǒng)落地實踐經(jīng)驗。曾任職于多家軟件公司、管理咨詢公司，先后擔(dān)任過高級軟件工程師、系統(tǒng)架構(gòu)師、高級咨詢師、高級項目經(jīng)理與總經(jīng)理等職。擅長從流程管理、商務(wù)智能、知識管理和風(fēng)險管理綜合視角創(chuàng)新性地研究與解決會計信息生產(chǎn)過程中的價值創(chuàng)造、價值管理與價值工程問題。近年來，注重融合質(zhì)量、成本、預(yù)算、風(fēng)控、績效等管理方法，創(chuàng)新性地解決企業(yè)運營過程中熵增管控問題。提出基于流程體系構(gòu)建、管理體系嫁接的流程治理與集團(tuán)管控基礎(chǔ)理論、應(yīng)用模式與項目咨詢方案，為企業(yè)構(gòu)建收斂型管控模式。是中國本土最具IT落地與管理創(chuàng)新持續(xù)改進(jìn)能力的財務(wù)管控專家、流程治理專家。

課程提綱（★為重點章節(jié)，根據(jù)學(xué)員知識水平與需要，可以適當(dāng)調(diào)整課件，執(zhí)行三天、兩天、一天或半天課程安排）

第一章  會計基礎(chǔ)

   第一節(jié)：會計循環(huán)概述

   第二節(jié)：會計方法體系

   第三節(jié)：會計信息載體

   第四節(jié)：會計報表分析

分組討論與互動

第二章  成本性態(tài)★

   第一節(jié)：成本及其分類

   第二節(jié)：成本按其性態(tài)分類

   第三節(jié)：成本性態(tài)分析方法

   分組討論與互動

第三章  成本核算★

   小案例：張老板的困惑

   第一節(jié)：成本核算概述

   第二節(jié)：成本核算原則

   第三節(jié)：成本核算程序

   第四節(jié)：成本核算方法

分組討論與互動

第四章  成本預(yù)測

   第一節(jié)：成本預(yù)測概述

   第二節(jié)：成本預(yù)測程序

   第三節(jié)：成本預(yù)測方法

   第四節(jié)：目標(biāo)成本預(yù)測

   第五節(jié)：本量利分析法

   第六節(jié)：成本趨勢預(yù)測

分組討論與互動

第五章  成本決策

   第一節(jié)：成本決策概述

   第二節(jié)：成本決策程序

   第三節(jié)：成本決策方法

分組討論與互動

第六章  成本計劃★

小案例：分粥方案

   第一節(jié)：成本計劃概述

   第二節(jié)：成本計劃程序

   第三節(jié)：成本計劃方法

分組討論與互動

第七章  成本報表與分析

   第一節(jié)：成本報表概述

   第二節(jié)：成本分析概述

   第三節(jié)：產(chǎn)品成本分析

   第四節(jié)：技經(jīng)指標(biāo)產(chǎn)品成本影響分析

   第五節(jié)：業(yè)務(wù)單元成本分析

分組討論與互動

第八章  成本考評

   第一節(jié)：成本考評概述

   第二節(jié)：成本考評分類

   第三節(jié)：成本考評指標(biāo)

   第四節(jié)：成本考評方法

分組討論與互動

第九章  成本控制★

   第一節(jié)：成本控制概述

   第二節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)成本控制

   第三節(jié)：質(zhì)量成本控制

   第四節(jié)：生命周期成本控制

   第五節(jié)：全面成本控制

分組討論與互動

第十章  成本管理★

   第一節(jié)：管理閉環(huán)概述

   第二節(jié)：全面成本管理閉環(huán)

   第三節(jié)：全面成本管理程序

   第四節(jié)：成本管理落地指南

   第五節(jié)：成本管理實施寶典

分組討論與互動