胡宸瀚神燈科技聯(lián)合創(chuàng)始人,這家專職對(duì)腦電進(jìn)行研究的公司。頗受投資人關(guān)注。而胡宸瀚被一個(gè)資金之外的問題所困擾。公司已經(jīng)融資過三輪了。一共有四家投資人。在神燈科技的種子輪階段他們遇到了一個(gè)投資人投了種子輪，并把自己定位成聯(lián)合創(chuàng)始人。但他們?cè)谄髽I(yè)發(fā)展速度上產(chǎn)生嚴(yán)重的矛盾。最終只得把這位投資人買出了。神燈科技在今后的融資中還會(huì)遇到形形色色的投資人。是不是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到與投資方產(chǎn)生分歧的問題。到底與投資人如何相處呢？ 如何以后能不再遇到這樣的矛盾，到底如何跟投資人相處？
　　當(dāng)時(shí)出現(xiàn)問題的時(shí)候胡宸瀚他們沒有行使話語權(quán)，股權(quán)代表話語權(quán)。避免這種心態(tài)需要當(dāng)股權(quán)結(jié)構(gòu)確認(rèn)以后忘記錢是他出的。錢是大家出的，否則在心理上會(huì)長(zhǎng)期處于弱勢(shì)。投資人不以公司利益為出發(fā)點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)無法接受單純投錢的投資人。投資人和創(chuàng)業(yè)者之間的問題是完全可以避免的。避免的方式就是溝通。和種子期合伙人有足夠的溝通了解到雙方的人生觀和價(jià)值觀是否契合，那么就可以避免后續(xù)的情況。
解決方案：
　　1、創(chuàng)業(yè)者與投資人需要有相同的價(jià)值觀，合理的理想。并遵循中國式的情理法（情=溝通 理=判斷 法=規(guī)矩）
　　2、戰(zhàn)術(shù)，以下任何一種情況只要在你的潛在投資人身上發(fā)生了。寧可自己憋死也別去要。
　　1)這個(gè)投資人在給建議的時(shí)候帶有決策傾向。帶意志的錢堅(jiān)決不能要。
　　2)高度表揚(yáng)高度認(rèn)可之后砍價(jià)的錢不能要。
　　3)你還年輕給你這么一大筆錢你還不會(huì)花，分著給。這也堅(jiān)決不能要
　　4)無論任何一個(gè)人股權(quán)超過40%的也不能要，這叫股權(quán)收購。
　　四點(diǎn)只要發(fā)生一點(diǎn)，堅(jiān)決跟這個(gè)人拜拜。